2023年6月16日君度咨询和山西汾阳王酒业C化战略合作项目正式启动，北京君度咨询总经理云潇雨、副总经理李志沛、合伙人周祥胜、祁昭等携项目组成员赴汾阳王酒业，汾阳王酒业董事长王再武及高管团队出席本次启动会议。
清香新领航山西汾阳王
山西汾阳王酒业有限责任公司始建于一九八八年，是以生产、销售清香型大曲白酒为主的股份制民营企业。汾阳王品牌有200余种产品，畅销山西、内蒙、河北、河南、山东等地。汾阳王酒传统酿造技艺于2006年12月被山西省人民政府认定为首批省级非物质文化遗产保护项目。“汾阳王”注册商标2013年12月被评为“中国驰名商标”，2019年被认定为“三晋老字号”。
君度咨询 用户教育专家
君度咨询多年来以“用户教育”为核心理念，围绕供给侧的升级和消费需求端的培育两个端口，形成了丰富完整的认识论、方法论和实践论。君度咨询与汾阳王保持着良好的沟通关系，有效地互动和交流为本次合作打下了良好基础。
君度咨询与汾阳王酒业围绕“供给端升级、需求端升级及训战开展”C化战略咨询正式合作！
启动会在汾阳王酒业会议中心召开，汾阳王酒业副董事长王宇涛主持会议。会议议程围绕君度咨询服务价值理念、项目服务的流程及管理机制介绍、项目服务人员及服务清单介绍、项目各版块工作排期、项目服务需要确认事项等五个主要版块展开。
01 汾阳王酒业董事长：王再武—会议开场致辞
会议开始，汾阳王董事长王再武首先对君度咨询的到来表示欢迎，对双方的合作报以期待。王总表示，在行业发展大势之下，清香型的发展得到了一定的市场效应，汾阳王作为山西第二大酿酒企业，要先做好山西市场，完善自身能力才能更好的开展全国化发展战略。王总强调：双方应坦诚面对汾阳王的市场现状和问题，建立科学的营销管理思维和理念，共同助力汾阳王走向高质量发展道路。
02君度咨询总经理：云潇雨—君度咨询服务理念与价值
君度咨询总经理云潇雨强调了君度咨询对本次合作的重视和期望。云总表示君度将协助汾阳王构建完整的价值体系，同时通过信仰打造和口碑营销成就汾阳王的超级品牌。随后云总站在行业前沿视角解读产业周期和业态变迁：
1、酒业产业周期：白酒行业周期与中国宏观经济产能周期密切相关。
2、酒业业态变迁与营销创新：企业需要完成从价值构建、价值传递，到价值变现，实现品质自信到品牌信仰。
云总指出C化导向是整条价值链的系统升维，要实现厂商店的全面C化转型，在B端发育超级动员体系，在C端要对场景化内容持续迭代，汾阳王的未来发展过程中，从供给端和需求端系统化进行优化提升。
03君度咨询合伙人：周祥胜—服务流程及管理机制介绍
君度咨询合伙人周祥胜针对君度项目服务的流程及管理机制做了系统介绍，其中包括项目服务常见的问题、标准流程、咨询项目联合作业机制、确认机制、日常管理制度及投诉机制等。最后周祥胜指出：君度咨询任何项目合作要保证效果最大化，不断的进行总结和提炼，保证双方在认识上要保持统一。通过有效的管理动作，确保作业成果的质量和有效落地。
04君度咨询汾阳王项目经理：闫坤—价值构建及价值传递
君度咨询汾阳王项目经理闫坤对新文化板块的服务理念、工作模型等进行了详细介绍，同时围绕汾阳王如何建立和用户面对面沟通的价值逻辑、价值话术及如何讲好一瓶好酒的故事等进行了阐述。闫坤强调，项目组将深度的开展价值挖掘，提炼汾阳王最有价值的文化内容，结合物质层面到精神层面打造汾阳王的信仰营销，建立由品质认可到品牌信仰，助力汾阳王品牌力发展。
05君度咨询汾阳王项目组相关人员发表演讲
君度咨询合伙人祁昭对项目服务人员组织架构及内部分工情况进行具体介绍，并对汾阳王年度服务作业内容进行了讲解。
项目第一负责人刘奎针对新营销板块服务内容的具体安排和工作排期做了详细介绍，并指出C化时代需要做好需求端的价值构建及传递，同时要做好供给端的价值变现及保障，做好渠道的赋能。
销售公司总经理靳利生讲述在山西清香型白酒中，汾阳王是第二家可以做到山西全省市场的白酒企业，山西省内消费群体对汾阳王品牌的认知度高、口碑较好。靳总表示，汾阳王酒业是拥有30余年历史的老厂，拥有老酒储备优势，希望君度帮助汾阳王完成品牌的升级、模式的打造和组织管理体系的优化。
汾阳王酒业销售副总赵森、企划部部长王海刚、行政部主管陈万象、市场部经理索少杰分别发言致辞，表示双方合作是一个很好的契机，对于双方的合作全力配合，双方共同努力促进汾阳王高速发展。
07汾阳王酒业董事长总结致辞
会议最后，汾阳王酒业董事长王再武进行会议总结，王总指出，汾阳王如何在激烈的竞争环境中快速高质量发展是核心命题，希望君度在合作过程中能够系统调研和梳理汾阳王目前存在的问题，拿出针对性的解决办法，帮助汾阳王实现品牌势能的提升，实现经营和管理的标准化、系统化，实现品牌的快速发展和企业的高质量增长。
中国酒业竞争和创新日新月异，在供需关系发生逆转的背景下，如何将企业的能力建在组织上、将组织能力建在流程上、将流程发育在需求上、将业绩增长建在用户上，已经成为行业广泛的共识和迫切需求，但如何将这种理念转变成模式，将模式转变成企业具体的操作动作，将操作动作变成业务、组织和财务闭环的标准流程，是大多数酒业亟待解决的问题。定位于用户教育和C端组织能力发育专家的君度咨询，在此基础上已经总结出系统的工具和方法，过去几年在为习酒、酒鬼内参、西凤、五粮液、洋河等众多品牌服务过程中得到富有成效的实践和应用。
北京君度咨询是一家专注于酒水领域的综合型咨询公司，十余年来服务客户上百家，君度咨询以用户教育为核心理念，形成了较为完整的认识论、方法论、实践论，服务了包括五粮液、泸州老窖、洋河、古井、习酒、酒鬼内参、景芝、仰韶、西凤、今世缘、互助青稞、国台、李渡、劲酒等在内的众多一线名酒企业、区域龙头企业。
