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张帆是幸运的，在当下这个大环境下，他实现了跳槽的无缝衔接。
但他还是有些痛苦的，在两种不同的供应链运作模式下快速切换，让他一时有点儿“过敏”反应。
两年前，张帆在A公司的销售岗转到采购岗，当时HR给出的理由是轮岗制。张帆当时是乐意接受的，他总觉得在一个部门或一个岗位待时间久了不是什么好事，思维容易定式化、眼界容易“井口”化。
他欣然前往采购部。
好在A公司采购部是以供应链职责定位的。因为之前做销售的缘故，在与各个部门及供应商协调、谈判时，他显得很是得心应手。也许是部门职责定位所提供的便利，作为一级部门的采购部，提前沟通需求计划，主动参与新品研发及销售决策等已经成为他们的日常，尽管有时也会与其他部门有所争吵，但总体来看，工作效率还算不错。与其他部门共同推动的降本增效计划，也得到了董事长的认可和大力支持。
一切看起来很美妙——岗位调动顺利、换岗丝滑、工作称心，最主要的是其他部门在物料上出现问题后，不会理直气壮地直接甩给他们，而是作为对等部门来沟通——得到了应有的尊重与重视。
可如今，张帆跳槽来到了B公司。当初老板挖他过来时，就是看中他在采购中的人脉和能力的——B公司老板承诺双倍于A公司给的薪水，并且职级直接升一级，采购部副总监。对比下，张帆毅然辞去A公司采购部经理一职，很快便入职了B公司。
天下哪有免费的午餐？！初到B公司熟悉环境后，还没等他坐下来，采购总监便将各种“官司”摆在了他面前：生产原料不足，亟需补充；与研发部门存在矛盾，需要调解；财务部门押款，供应商一直催采购部；跟销售部要计划，从来是爱答不理……简直是一脑门的“官司”——保障供应在这里成了最大的“天职”。
这段时间，张帆几乎都是在失眠中度过，这就是所谓的“命数”吧：你有多大的能量，你就要撑起多大的天空，一旦你的能力与所在职位不匹配，也许就会面对扑面而来的压力和不堪。
张帆给了自己三个月时间，不成功便成仁！“大不了老子再换一家便是了！”晚上十点钟，放下跟供应商沟通的电话，精疲力竭的张帆心里说道。
实际上，采购部作为供应链上的重要一环，既有串联供应链上下作用，也有并联公司内部各部门的功效。这就要求采购部做到主动出击，而不是被动承受。就跟足球场上一样：一味被动防守，是进不了球。一味被动，你也就理所当然成了“背锅侠”，且在当前这个环境下，甚至还有被弱化甚至吞并的可能！
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