2026年7月3日，二十届中央纪委常委会召开会议，中共中央政治局常委、中央纪委书记李希主持会议并讲话。会议强调，要深入学习贯彻相关重要讲话精神，推动纪检监察工作高质量发展，坚定不移走好中国特色反腐败之路。
近年来，随着行业治理持续深化，工程建设领域因涉及资金密集、项目周期长、市场参与主体多等特点，成为监督治理关注的重要领域。
对于建筑施工企业而言，需要关注的已经不仅仅是传统意义上的违法犯罪问题。
更重要的是：
一些过去被认为只是“行业惯例”的经营方式，可能正在被重新审视。
对于工程老板来说，真正需要思考的是：
项目怎么来的？
施工过程中有没有突破规则？
发生纠纷后采取的方式是否合规？
一、工程项目怎么来的，决定企业第一道风险
建筑行业竞争激烈。
很多企业最关心：
“有没有项目？”
“能不能中标？”
但项目取得方式，实际上比项目利润更加重要。
尤其是在招投标领域，围标串标一直是重点风险。
很多企业负责人存在一个误区：
“没有送钱。”
“没有签协议。”
“没有聊天记录。”
所以认为不存在问题。
但实践中，判断招投标风险，并不是只看有没有一份直接证据。
更重要的是看整个过程是否符合正常商业逻辑。
如果几个投标主体表面独立，但实际上在投标文件、报价安排、人员组织等方面存在异常联系，就可能引发风险。
现在很多案件的特点是：
不是因为一句聊天记录暴露问题，
而是因为多个细节共同形成判断。
工程企业需要防范的，不只是留下证据。
更重要的是避免形成无法解释的异常事实。
二、项目管理不能演变成对工程资源的非法控制
工程项目施工过程中，各方产生矛盾很正常。
建设单位和施工单位有付款争议；
总包和分包之间有结算问题；
供应商和项目之间有合同纠纷。
这些都属于正常市场交易。
但是，解决问题的方式有法律边界。
实践中，有些企业负责人习惯认为：
“这个项目是我拿下来的。”
“现场当然要听我的。”
“不给面子，就用其他方式解决。”
但工程项目的管理权，来源于合同和法律关系，而不是所谓的行业影响力。
如果通过非正常方式干预施工秩序、影响其他主体正常经营，甚至形成对项目资源的不当控制，就可能产生更大的法律风险。
工程老板需要记住：
商业竞争可以有规则，
项目管理必须有边界。
三、工程款纠纷可以解决，但不能用错误方式解决
工程款拖欠，是建筑行业长期存在的问题。
实际施工人收不到钱；
分包单位结算困难；
施工企业资金压力巨大。
这些都是行业现实。
但是，工程款纠纷不能成为突破法律边界的理由。
实践中，有些企业负责人因为长期回款困难，采取过激方式，希望快速解决问题。
结果可能导致：
原本只是工程合同纠纷，
最后变成企业负责人需要面对的法律风险。
工程款问题，应当通过合法方式解决。
例如协商、诉讼等。
真正专业的工程风险管理，不是在问题发生后寻找激烈手段，而是在前期做好合同管理、证据固定和风险判断。
四、建筑企业未来比拼的不只是资源，而是合规能力
过去工程行业竞争，很多企业关注：
有没有关系；
有没有资金；
有没有施工能力。
但未来，企业长期发展的核心能力，还包括风险管理能力。
一个项目能不能安全落地；
工程款能不能顺利回收；
企业负责人能不能避免法律风险。
这些都会影响企业的发展。
建筑行业正在进入一个阶段：
不仅要会经营项目，
更要懂得管理风险。
作者简介
杜盛伟律师，江西省建筑业协会法工委秘书长，中国建设教育协会造价与法律专业委员会常务委员，江西省律师协会建设工程专委会委员，江西世慧律师事务所建设工程团队负责人。长期专注建设工程争议解决，主要处理工程款纠纷、实际施工人纠纷、国央企工程欠款、工程结算与审计、工程造价鉴定及执行回款等问题。
执业于江西南昌，长期为工程老板、实际施工人、分包单位及建筑企业提供建设工程法律服务。
本文结合建设工程实务撰写，仅作一般性交流，不作为具体案件的法律意见。
