供货企业：要求一次性付清全部剩余欠款； 建设公司、曹某：因上游工程款未结算、资金周转紧张，申请分期支付。
调解小组放弃仅靠卷宗调解模式，组织双方前往项目现场实地核查：
账目现场核对：召集双方财务、项目负责人，当场核对发货单、签收凭证、对账确认函，双方签字确认供货、已付款、未付款金额无任何争议。 实物抽样检测：专家使用测厚仪、卡尺抽检10处已安装支架，对照合同型号、镀锌厚度核验，确认产品完全符合约定，不存在质量瑕疵，供货数量与现场安装量一一匹配。 台账交叉印证：调取施工日志、材料进场验收记录，比对发货、签收时间与施工进度，形成完整闭环证据，彻底消除 “供货不实、产品不合格” 潜在争议。
事实完全明晰后，调解小组分层次疏导双方诉求：
向建设方释明：收货对账即确认债务，长期拖欠将产生违约金、商誉受损、涉诉记录等多重违约成本； 向供货企业说明：被告并非恶意拖欠，上游回款滞后是资金困难根源，一次性付款不具备现实可行性，分期方案更利于债权最终兑现； 四轮磋商敲定责任与履约条款：建设公司、曹某共同承担全部款项，自愿承担原告律师费；协议增设加速到期条款，任意一期逾期，剩余全部款项立即提前到期，强化履约约束力。
调解结果：分期履约落地，案结事了无遗留隐患
双方最终达成调解协议，被告分三期合计支付219476元（含205476元定作尾款+14000元律师费）：
首期同步支付7万元货款+14000元律师费； 二期支付7万元； 三期结清剩余65476元。全部款项约定三个月内付清，协议签订后经法官合法性审查，被告按期足额清偿全部款项，纠纷彻底实质性化解，未衍生执行、信访等后续问题。
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