Hi，我是许争。
上篇聊完怎么给大宝圆"妹妹梦"，评论区有朋友问："你倒是轻松，真到那时候，你人在哪？"
这话问到点子上了。
我家二宝预计8 月底出生。紧接着9 月初，上海有两场家具展——秋季分量最重的两场，今年还连在一起开，我这一趟，得在外面漂差不多两周。
我在公司负责内销，也接一些贸易公司的订单，带着一个部门。
这两场家具展，是公司内销一年里最看重的获客窗口，年底的业绩大半靠它铺垫。公司每年为这两场展投进去的成本不低，听老同事说，一年下来得50 万往上。
这分量，我这个部门经理，走不开，也请不起假。
除了内销，我最近也在试着用海外自媒体拿国际客户，出口能走量——这事儿，下篇聊副业时再细说。
所以现实就是：老婆在中山单人病房里，我在上海展馆里。职场爸的"两难"，我是真撞上了。
今天不诉苦，就说点实在的——这种两难，我是怎么扛的。
一、先认了：两全这词，本来就奢侈
刚知道二宝预产期撞上展会那阵子，我也纠结过：能不能请几天？
后来想通了：展会不是我一个人的事。团队大半年铺垫的客户、公司一年投进去的几十万成本、年底要冲的业绩，都压在这两周。我请假，不是少个人，是把一整年的铺垫悬在那。
哪有那么容易两全。 这事我不想骗自己，也不想骗你们。先把"两全"这念想放一放，反而能冷静下来想：能准备什么。
二、错峰：把能提前的，全提前
展会定在 9 月，二宝在 8 月底——中间就那么几天缝。
我的做法是：
客户能提前跑的，8 月全跑完，别留到展会现场才临门一脚； 家里安顿，8 月就落定：送院人选、陪护人选、老大那几天谁带，全写到纸上，具体到人、到天； 和老婆把预案过一遍，她心里有底，我在外面才不慌。
承接上一篇说的：老大的稳，是日常喂出来的；
这回连老婆的稳，也得靠提前铺。
三、人不在，心要在场
出差那两周，我给自己立了一条规矩：每天固定一个视频时间。
不管展馆多晚收摊，回酒店第一件事，不是写日报，是先看老婆、看刚出生的二宝、看老大。
屏幕里看一眼，比什么安慰都管用。
我们部门也建了个群，家里有啥情况，长辈直接发群里，我看见了就能回。
人在上海，但家里这根线，我一天没断过。
四、别一个人扛，学会借力
我是个安徽出来的大个子，性子糙、体格也还行，平时啥都爱自己顶。
但这事，真不能硬扛。
老婆是雷州客家妹子，坐月子那阵子口味清淡，连胡椒粉都嫌辣，本来就得多照应。我不在，就请长辈过来兜底，亲戚能搭把手的搭把手。
借力不是丢人，是把事托给更稳的人。
老大那边也一样，提前跟他说清楚："爸爸去上海出差，过两周就回来，每天视频陪你搭积木。"
孩子懂的，你只要说真话。
五、回来，把欠的补上
展会一结束，我不绕道、不拖延，直接回中山。
缺的那几天陪产、缺的给老婆的交代，我用回来后的时间补：
月子里多守着、老大多陪、家里杂事我多揽。
人不在时的亏欠，人回来得还。
这不是补偿心理，是当爸的本分——你在关键时刻没在场，回来就更该在场。
写在最后
职场爸的两难，说白了就一句话：有些仗，你得上；有些人，你不能丢。
我没法在二宝出生的那一下守在产房，但我能把前面的准备做足、把后面的陪伴补满。
哪有那么容易两全。
把能准备的准备足，剩下的，交给我们这身板去扛。
如果你们也是职场里扛着的爸爸妈妈，二宝或项目正好撞在一块儿，欢迎在评论区聊聊：你那回是怎么扛过来的？
我是许争，一个安徽北部出来的大个子、在职场滚了 15 年、现在也认真做副业的普通打工人，也是个二胎爸。
育儿这三条（待产清单 / 大宝接二胎 / 二宝撞展会）先聊到这。
下篇换个话题——聊聊我为什么现在就认真做副业，给家里兜一份底。
咱们下篇见。
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