随着挖酒集团成功收购美夏并推出美夏名庄业务，关于葡萄酒在疫情后发展的问题再次成为行业热点。挖酒集团为什么收购美夏？两者在哪些方面可以优势互补？接下来会有怎样的动作？成为行业关注的话题。
从当前市场竞争来看，葡萄酒主要围绕资源、品牌和渠道开展，资源整合度和利用率是前提，渠道是基础，而品牌则是保障。挖酒和美夏具有强大的资源和品牌优势，而双方在渠道上的需求一致，这也促成了此次的收购。
据了解，挖酒集团旗下有三大子集团运营板块，分别是挖酒中国子集团、挖酒服务子集团、挖酒国际子集团，而美夏的加入为挖酒集团生态圈注入了一股强劲的势能。据悉，挖酒集团接下来将对各子公司及事业体之间进行资源整合及综效发展，将挖酒集团生态圈做到全渠道、全体系、全布局的全面发展。
美夏是国内最早一批品牌和渠道运营商，是高端酒类推广和交流平台，具有强大的渠道运营团队和品牌打造能力，影响力巨大。美夏并入挖酒集团，势必会将自身优势发挥到最大，帮助挖酒集团实现渠道“破壁”！
挖酒集团董事长李猛
挖酒收购美夏，是资本运作，更是渠道“破壁”的一种尝试。挖酒集团董事长李猛表示：“美夏不变的基因，是二十多年来被合作伙伴们信任的全方位打造精品及全维度服务渠道的能力，这对于挖酒中国子集团而言，是非常有价值的。此次的成功收购，令挖酒集团的渠道布局更加完整，加上后疫情时期的天时，市场逐渐复苏的地利，以及在挖酒集团的名庄与期酒资源及互联网基因赋能的人和之下，一方面，大家会看到一个全新的美夏，而另一方面，整个挖酒中国也就具备了更丰富的资源，更多的优秀品牌，更全面的渠道组成，可以令现有客户得到更优质的服务，外加更有效率的互联网销售模式而带来的生意覆盖面的拓展，此次的收购必然是一个1+1＞2的商业举措！”
在葡萄酒行业中，挖酒集团扮演着重要角色，在资源整合与顶层战略设计上的深度推进，为酒庄与市场搭建一个坚实的桥梁。本次收购美夏，将进一步扩大挖酒集团的市场声量，完善市场布局，实现渠道“破壁”！
挖酒集团对美夏的收购并不是单纯的资源整合这么简单，而是一个具有前瞻性的举措。也正是如此，在挖酒集团的战略规划下，“美夏名庄”——正式诞生。
美夏名庄是一个全新的、以全面整合集团资源而创建的平台，将以新旧世界名庄酒为主营业务，提供优质可信赖的名庄酒款及全方位的市场支持。同时，美夏名庄、挖酒网、美夏等品牌将作为挖酒中国的重要组成，共同为国内市场提供全渠道服务。
对此，李猛表示，美夏名庄是挖酒收购完成后的自然产物，也是新美夏用更优秀的品牌服务于更精准的客户的重要组成部分。美夏名庄之后也必然会成为全球名庄酒在中国市场非常重要的合作伙伴之一。
挖酒一直坚持创新发展模式，而美夏是国内精品葡萄酒运营商，两者在品牌、渠道、供应链和数字化方面，能产生有效化学反应，而美夏名庄就是两者的完美结合。美夏名庄的总经理沈吉锋（Jerry Shen）说，随着疫情过去，高端葡萄酒逐渐重构以及提速，美夏名庄依托挖酒集团名庄资源优势，发挥美夏高端渠道的特点，可更多服务于客户及消费者。
美夏名庄同样是挖酒集团坚持品牌化运作的体现。美夏国际酒业大中华区总经理杨祖琛表示，挖酒集团整合名庄资源和业务板块，为美夏名庄赋能，是品牌化运作和资源整合的体现。
美夏名庄是挖酒集团根据自身战略布局和构想设计的一个全新平台，也是兼顾双方原有优势，并将这种优势进行最大化发挥的一种尝试和努力，符合挖酒集团“模式赋能”的发展蓝图。
当前，葡萄酒行业发展体现出两个明显特点：其一，以名庄酒为代表的高端酒资源稀缺。其二，行业发展集中度进一步加强。在这种情况下，挖酒集团推出美夏名庄，是在产品矩阵构建、品牌价值唤醒、商业模式创新、厂商利益共建等维度的一种升级，符合当前行业发展的趋势。
据悉，挖酒集团在全国酒业板块占据重要位置，是集全球酒水贸易、国际供应链、国内仓配一体化服务、葡萄酒品牌合作与推广等业务于一身的大型酒业综合服务集团。业务覆盖20+产酒国，500+合作酒庄，3000+ SKU，覆盖城市400+，为海外酒庄和国内全渠道酒水经营者提供综合贸易服务。随着三大业务版块子集团：挖酒中国、挖酒服务、挖酒国际架构与业务的不断完善，挖酒集团也顺利实现了在酒类行业的战略性突破。
挖酒集团的组织构架
此次，挖酒集团收购美夏，进行战略性的规划列入挖酒中国板块，并推出了“美夏名庄”这一极具竞争力的全新板块。未来，“美夏名庄”也将成为挖酒在名庄资源整合、深度渠道开发和酒商合作方面的“排头兵”，推动葡萄酒行业发展进程！
招商选品，就上华糖云交会！
点击图片直接进入店铺
扫描下方二维码
加入葡萄酒研究核心读者群
本期编辑：Max
监制：Candy
