改变会展中心工程部工作方式。
我到管理公司之前因设备安装调试及移交等工作与工程部绝大多数员工都有往来，也了解到他们的所谓的先进管理方式。问题很多，员工之间也有很多矛盾，但我从不对他们发表看法。我任总监后，我必须立即改变他们的工作方式！
第一件事，过去工程部员工有事绝大多数都去找工程总监，他直接安排员工工作，最后将主管、部门经理全部架空没人听！很多工作无法安排。现在我只对工程部经理安排工作，经理对主管安排工作，主管对下属员工安排工作！明确每个员工的职责和任务。任何人都有权向我反应情况问题，但我不会马上表态！我会找另一方和主管、经理了解情况，再作出决定！我只对经理，由他安排处理。
第二、什么工作都不干就不会出错，工作越多越容易出错！犯错只要不是原则性错误不重要，重要的是不能重复出相同的错！
第三、过去要维修随便找一家来进行维修，现在必须至少三家以上进行投标，我不当评委，由主管和具体负责的员工至少三人当评委，填评标表写明分数及个人意见并签名。权力下放，责任也下放。一旦评分有问题必须承担责任。
第四、在维修完工验收之前不允许请吃。
第五、维修工程量不大，不支付预付款，验收合格签字后，7天支付全款。
很快工程部的工作理顺了，全体人员都进入工作状态中。矛盾也少了，吵架也少了。人员也非常团结了，相互帮助配合，工作也非常认真负责。就这20多人的团队在未来将发生重大事件中起了非常关键的作用。＃回忆
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重庆,1小时前,
