近年来，随着会展行业从“规模扩张”转向“存量竞争”，场馆空置率高、营收结构单一、淡旺季失衡等问题成为制约行业发展的普遍难题。作为信阳华信建投集团深耕城市运营的核心载体，信阳市百花园区资产运营有限责任公司（简称“百花公司”）立足主责主业，主动打破传统“单一租赁”模式的路径依赖，创新探索“会展+”多元赋能路径。通过业态深度融合与产业链全链条延伸，不仅成功盘活了存量资产，更构建起“会展牵引、全链增收”的发展新格局，为同类型国有场馆转型提供了可借鉴的“百花样本”。
面对变局，百花公司没有被动等待，而是主动出击保项目、填空档。靠前服务争项目。深化政企联动机制，建立多部门常态化对接机制渠道，从展会策划源头主动介入，以标准化、精细化的“百花标准”打造行业口碑，增强项目吸引力。灵活定价填空档。精准实施“以价换量”策略，对长期合作的存量主办方实行“一事一议”租金减免，同时重点招引儿童文娱、企业年会等高频次、小体量项目，有效填补大型展会空档期，提升场馆利用率。IP孵化育生态：针对部分主办方运营能力不足的问题，提供展会报批、宣传推广、现场执行等全流程“补位服务”，自主培育“盛夏嘉年华”“新春购物节”等特色 IP 活动，通过服务延伸反哺场租收入，形成良性运营生态。
在保留一层1.2万平方米核心展览区及室外广场的基础上，百花公司将闲置空间进行了颠覆性改造，推动单一展览空间向复合业态载体转型。业态融合提效能：成功引入礼宴中心、篮球培训、网球教学、羽毛球场馆、滑板营地、无人机培训、播音主持机构等41家优质企业，招商入驻率高达96%。打造文体综合体：构建“会展产业类+文体教培类+礼宴服务类”三大业态协同发展格局，让非展期的场馆依然充满烟火气与商业活力，实现“全年无淡季”运营。
打破“传统场馆运营”的固化思维，向上下游双向延伸产业链，实现从“场地提供者”向“平台赋能者”转变。向上游进军掌核心：成立百花会展文旅公司，聚焦自办展及赛事IP孵化，掌握展会内容与流量主动权，提升核心竞争力。向下游扎根强服务：组建百花会展服务公司，拓展“设计+搭建+运营”一体化配套服务，打通会展全产业链布局，为客户提供“一站式”解决方案，同时开辟新的营收增长点。
随着博客小街与信商之家正式交由百花公司团队统一运营，成功填补“精品高端会议空间”的业务短板，进一步完善业态布局。下一步，百花公司将持续锚定“城市焕新先行者”定位，深化“会展+”模式创新，力争实现“办一个展会、活一片资产、兴一方产业”的良性循环，为助力信阳城市功能升级贡献更多力量。
供稿：百花运营公司
责编：张继疆 李国平
审核：集团公司办公室（党委办公室）、党委宣传部
凝心聚力攀新高 实干担当启新程
信阳华信建投集团召开2026年度高质量发展大会
信阳华信建投集团召开
2026年党风廉政建设和反腐败工作会议
一图速览！党的二十届四中全会公报
