7月24日，杭州市会展集团召开2026年半年度工作会议，贯彻落实市国资委工作部署和市商旅集团（市运河集团）半年度会议精神，全面总结2026年上半年工作成绩，深入剖析当前面临的发展形势，认真谋划2026年下半年工作思路。集团党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议。集团领导班子成员，集团所属企业班子成员、中层干部，集团本级全体员工参加会议。
市商旅集团（市运河集团）党委委员、副总经理兼市会展集团党委书记、董事长赵军作半年度工作报告并部署下半年重点工作。
赵军提出，今年上半年集团围绕“守正创新、提质增效”的工作思路，统筹推进经营管理，取得“稳中有进”的良好成果。一是服务大局出彩，政治担当更加彰显；二是深耕主业出彩，经营质效稳步提升；三是夯实根基出彩，改革治理持续优化；四是强根铸魂出彩，党建引领坚强有力。
赵军强调，对照高质量发展要求、行业标杆企业，以及商旅系统其他企业的水准，集团当前仍存在差距和不足：一是战略上的引领还不够有力；二是自我造血能力还不够强大；三是风险防范化解还不够坚决。要正视不足，直面短板，清醒找准关键性问题，见贤思齐。赵军要求，下半年要认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，坚决落实巡察整改，全力以赴抓经营管理，牢牢锚定全年目标任务，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，全面推进下半年的各项工作。
一要动真碰硬
交出巡察整改“政治答卷”
· 压实整改责任。根据巡察反馈，细化整改方案及清单、明确责任时限，实行台账式管理、销号式办结，确保全部问题逐项整改落地。
· 深化标本兼治。对已完成的整改事项适时开展“回头看”，举一反三深挖根源，从长效机制上补短板、堵漏洞、强弱项，防止问题反弹回潮。
· 强化成果运用。做好制度修订完善工作，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。把整改成效转化为治理效能、发展动能、竞争优势，促进高质量发展和规范化治理。
二要全力攻坚
交出高质量发展“经营答卷”
· 产业会展板块。要抓实重大展会运营，稳步推进第五届数贸会组展招商工作；抢抓全国农交会、浙江农博会双展合办的契机；继续推进海外重点展会项目合作。
· 国际交流板块。要攻坚APEC重大外事活动，持续链接海外优质资源；全力争取第四届良渚论坛、良渚日、国际日等外事活动运营保障；夯实国际商旅基础；探索“票根经济+城市会员”产品架构及权益体系建设。
· 会展生态板块。要坚持“设计+数据”双驱动，努力构建公司“新质会展综合服务生态”的差异化竞争优势和可持续的盈利模式。抓实餐饮服务保障，推进绿色工厂建设。
· 资产运营板块。武林之星博览中心要深化“三新”试点建设，坚持“会展引流量、产业强根基、商业做配套”的思路，办好2026ADM，探索打造专场选品会、潮流IP和消费类展会活动，提升招商运营能力。杭州国际会议中心要统筹抓好改造提升与运营提质，抢抓下半年“919”“双11”等热门节点，探索培育游船餐饮增长点；做好甜蜜经济扩圈增效，落实商旅“5050”项目目标，打造情感地标内容IP。
三要提质增效
交出企业治理“实干答卷”
· 风险管控方面。要进一步完善风险管理体系；加强内部审计工作；严格执行投资监督及考核办法，强化项目全周期管控。
· 安全维稳方面。要全面健全安全管控体系，常态化开展安全培训、警示教育与应急演练。围绕下半年大型展会、重大活动，加强舆情信息收集、研判与应对，深化信访问题化解源头治理。
· 人才培养方面。要夯实人才引育体系；健全人才引育留用闭环机制；完善干部选育管用全链条机制；持续推进薪酬绩效体系标准化建设；做好专业人才认定管理。
四要固本强基
交出党业融合“红色答卷”
· 持续强化理论武装。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，切实把学习成效转化为履职担当、推动发展的实际行动。
· 丰富党建主题活动。深化党工团协同赋能机制，进一步探索“会展思政法”，不断提升集团青年员工思想政治教育实效。
· 坚持党建业务同向发力。围绕下半年重点会展项目、核心业务板块，建立党工团服务阵地，设立党员示范岗、责任区，开展志愿服务，真正把先锋作用体现在攻坚一线。
· 坚定不移正风肃纪。常态化开展纪律警示教育；推进“青廉导师结对”计划；持续压实“四责协同”责任链条，以高质量党建引领和保障集团高质量发展。
· 夯实意识形态工作。在阵地管理、制度建设、网络舆情等方面，推进意识形态工作制度化、规范化；利用好集团新媒体平台创新内容，做好企业文化品牌等宣传。
会上，集团领导班子副职领导就各自分管工作发言。西湖博览、西博文化、国交中心、西博管理四家企业作汇报交流。
来源：办公室、业务拓展与品牌营销部
