2026 年第二季度工作复盘
年初定下的部门六大工作方向（一是单位内部信息平台的设计与开发，二是平台相关数据的收集、清洗和入库，三是平台相关的智能化工具开发和部署，四是梳理总结文史工作的业务工作流，五是探索基于 GIS 的文史研究成果展示，六是摸索文化产品路径转化的方式），经过又一个季度的实践复盘，在年中整合为四个方向集群，层次更加清晰，逻辑更加系统。1. 研究所内部信息平台设计与开发
（原方向一、方向二、方向三合并）
原本作为年度主线的信息平台开发，在年中调整中优先级有所下降，但我们仍会持续推进。前一阶段三个方向各自积累的平台框架、数据处理经验和 AI 工具能力，经过将近半年的摸索实践，现在整合为统一的技术栈，整体从从分步试错阶段进入了系统化建设阶段。核心目标是：以研究所为试验场，搭建可复用的单位级信息平台，探索单位内部数据库与大模型私有化部署方案，为未来对外推广积累经验。2. 数智化赋能文博机构的系统方案
（原方向四升级为核心方向，并入部分原方向五）
原本侧重于"梳理总结工作流"的方向四，现在升级为部门的核心任务——探索数智化方案赋能博物馆与文博机构的点单式系统方案。修复博物馆作为实验基地，我们将在此探索软硬件结合的具体赋能路径，形成可以模块化复用推广至其他单位的数智化赋能方案。原方向五中涉及地理信息的工作方法（GIS 空间叙事、历史地图叠加等）被并入这一方向，为文博赋能提供空间维度的支撑。我们也将密切关注试用各种涉及其他维度的数智工具，并纳入文博行业的具体业务场景。3. 数字化文化产品矩阵的自主研发
（原方向六升级，并入部分原方向三、部分原方向五）
原方向六"摸索文化产品路径转化方式"在 Q2 进入实质产品阶段——ArchaeoDraw、文物藏品管理系统、"听历史"App 等项目陆续从概念走向可用的 Demo 或上线版本。原方向三中涉及智能化产品能力的部分、原方向五中可转化为数字产品的部分（如地理信息可视化产品）也并入这一方向，致力于打造单位自主设计研发的数字文化产品矩阵。这部分工作本质也是对上一项的实践补充：在文博行业的各种具体业务场景中，有的场景可以通过工作流打磨安排用好现成工具，但仍有更多细碎真实的业务场景需要更定制化的产品开发。4. 数字技术在文博领域应用的思考
（新增方向）
Q1 到 Q2 的大量实践（AI 辅助工具开发、RAG 本地部署、博物馆数字化调研、文化叙事探索）产生了知识回流的压力和动力，我们需要一套自己的语言来解释"数字化与文博行业到底该怎么结合"。这一方向专门负责"数字化与文博行业结合方式"的认识论探索，同时兼顾各类涉及数字技术的科普课程体系开发。这个方向的诞生是一个信号：我们部门不是只顾着"埋头做事"，也重视理论探索与理念更新。在这一方向我们将持续关注的问题包括：a）什么是好的数字化产品？如何做出适配行业的数字化产品？b）数字技术如何向文博从业人员科普（课程体系开发）？c）文博专业知识如何利用数字化技术向公众科普？
这仨月我们做了些啥
方向一：研究所内部信息平台设计与开发
1. 信息平台持续开发工作：Q2 仍在持续推进单位信息平台的开发。产品形态方面，重点完成了部分界面的设计优化（资料中心），另外单独设计了一个叫"年代选择器"的小功能模块，准备作为未来各类文化遗产收集时间结构化信息的辅助工具。数据整理方面，完成了人员数据的对接、部分项目数据清洗。另外，趁五一假期工程师家属休假，摇来办公室更新了局域网配置，成功将信息平台（阶段性成果）部署在本地服务器。年代选择器：尝试用图形化界面解决模糊断代的结构化数据录入和统计的难点（不过还没做完）2. 任务优先级的重新定位：5 月时就信息平台的开发情况与所长进行了汇报沟通，重新理解明确了两个要点：一是信息平台的OA属性不是重点，重点在于要能管理起单位可复用可资产化的成果资源；二是信息平台开发任务的优先级暂时下降，因为相比解决内部资料管理问题，设计有推广价值的数字化赋能方案更为迫切。基于这一新的动向，我们在开发任务上略有放缓，但没有停止的是我们关于单位级资料管理方案的思考。3. 单位级资料管理与私有化部署方案设计：虽然平台开发的优先级可以降一降，但我始终认为单位级私有化部署这件事本身是有长远价值的。各机构做服务器私有化部署是必然趋势，尤其事业单位和国有单位，怎么让AI在安全边界内调用内部资料，是每一个单位主体都得面对的问题。在数智时代，以机构为单位把内部资料管好，是盘活存量、实现资产变现最容易被忽视但也最重要的渠道。这个判断不会因为优先级调整而改变，我们在开展各类其它任务的过程中中，仍然在持续更新研究所知识库架构的设计，并期望这种设计未来能转化为可对外推广的、软硬件结合的落地方案。方向二：数智化赋能博物馆的系统方案。
1. 数智化赋能博物馆方案规划：Q1开始高密度接触 AI 时，我们就注意到总结工作流的重要性。5 月与 6 月期间，在与所长多次沟通部门定位与主要任务时，明确了新的任务：将我们单位的工作流总结进一步拓展为可供其他单位参考的数智化赋能文博机构方案。所谓数智化赋能博物馆（文博机构），是指基于文博行业的真实业务场景和任务模式，找寻配套能够降本增效的数智化工具完成既定工作模块，进一步组建成模块化的数智化赋能体系，让众多文博机构，尤其是本身资源有限的中小型博物馆和单位附属型文化部门，能够结合自身特点进行点单式服务采购。目前已初步形成包含数据采集、检索研究、信息管理、文化建设、内容呈现、传播推广六大板块的方案大纲。2. 以修复博物馆作为试验基地探索赋能方案：修复博物馆在 Q2 开始营业，数字化部应所长期待为博物馆的发展积极献策，明确了自身"做锦上添花的增值项目"的工作边界。4 月中旬参加汤山项目签约仪式，了解博物馆的定位与合作框架；6 月上旬参加全所于修复博物馆的参观与内部会议，进一步摸清单位对博物馆的规划；7 月初邀请技术合作方再次调研，讨论数字化进入当前展览的具体方式。 6 月中旬形成了包含多个数字化展项的《赋能方案》初稿，目前仍在持续修订，计划Q3挑几个项目具体践行。3. 探索通用 AI 智能体的专业化使用方式：工程师家属独立开发了暂定名为"罗航 WeaveThinker""罗念 WeaveBlah"和"罗达 WeaveWalker"的三位一体的通用 AI 智能体系统（可以理解为个人做的付费版豆包）正式上线，从设计理念到功能细节都受到我们这些内测用户的深度影响。于是我"私器公用"，在认真琢磨如何让通用 AI agent 能够更安全、稳定、高效地完成文博行业的专业任务。本季度向所长初步介绍了小罗系统，协助基础研究部进行了一轮小型测试任务并得到正面反馈。虽然只是小范围试用，但至少证明这条路走得通。4. 地理信息工具的持续摸索：地图书这个工具从 Q1 了解到之后，Q2 终于在项目里用了起来——用它的手动制图做了南京城墙信息地图，本是给自己遛娃走城墙用的，顺手也验证了非专业人士做简易空间展示的可行性。最近看到不少 AI+GIS 的新工具冒出来，感觉未来文史内容与空间信息在资料整理、科研分析、展示交互等方面结合的门槛还会更低。方向三：数字文化产品矩阵的设计与开发
1. 听历史沉浸式空间音频 APP 产品设计：PRD 撰写完成，形成了完整的产品概念文档（含定位、创意内核、技术架构、场景规划等）。这是"听见长干里"Demo 的上游设计文件，主要面向不可移动文物的活化利用。5 月中旬借着长干里结项汇报的契机，快速把 Demo 做了出来，实现了从概念到可演示原型的跨越。2. ArchaeoDraw 产品上线：从藏在命令行里的 skill 变成了公网可用的 Web 工作台。4 月下旬发现开源的考古绘图 skill 后在本地 OpenCode 上跑通了调用流程；五一假期在家死磕 PNG 转 SVG 的矢量化问题，暴力调参调了好几天终于解决；五月下旬从命令行转向有界面的工作台；六月下旬完成公网部署，正式开放给单位内部同事使用。从只有自己能用的黑箱脚本，变成有界面、有流程、别人也能上手的工具，大概这就是所谓的"产品化"。3. 文物藏品管理系统上线：从 6 月上旬沟通需求到 7 月初第一版上线，前后约三四周的敏捷开发周期。中间穿插了一轮市场调研，看了看市面上同类产品的价位和水平；然后产品设计、桌面端和移动端双端开发、服务器部署在 6 月下旬密集推进。目前已经开放给单位内部使用。虽然还有很大的提升空间，但确实是个里程碑——至少我们从"用 Excel 管文物"变成了"用自己写的系统管文物"。4. 博物馆数字展项构思设计：这项任务得到了所里多个具体项目的启发和支持——镇江项目、徐州项目、修复博物馆试验计划。目前涉及的展项形态包括数字讲解人、数字互动大屏、AIGC 科普动画、风格化游戏策划、馆内空间音效设计。这一部分目前主要停留在产品调研和设计阶段，是 Q3 的执行重点。方向四：数字技术在文博领域应用的思考
1. 思考什么是好的文化叙事：4 月中旬，受清明出圈的 AI 视频《纸手机》启发，开始思考文化遗产的文化叙事，发了公众号文章。顺着文化叙事的主线，又和多个 AI agent 反复讨论了文博科普中如何找儿童视角、怎么做能让孩子感兴趣的内容（也有一篇还没写完的小文章有待发出）。这也是我个人在陪伴孩子的过程中一直在琢磨的事——给小孩讲故事的方法，反过来也在启发我们怎么给公众讲好文化遗产的故事。2. 思考文化叙事在博物馆展陈中的应用：在所长安排了数字化赋能博物馆这一主线任务之前，就有过关于博物馆展陈中线性历史叙事深化设计的粗浅思考。在所长明确新的工作重心后，我们更加明确了自身"用对技术、讲好故事"的使命。我们开始重点关注各种文博场馆中的数字展项并进行试用调查：整个 6 月，我们陆续调查了南京朝天宫（智慧馆长、数见苏韵展）、江宁织造博物馆（具身数字人）、德基艺术馆（微信语音导览、豆包通话导览）、徐州龟山汉墓景区（讲解器、数字展项、文创产品）、汉文化景区（讲解器、数字展项）、市博物馆（AR 讲解眼镜、数字展项）、徐州彭城七里数字馆，在周末带孩子回老家看望老人的过程中，也顺便调研了太原市博物馆和山西省科技馆的数字化应用。这些调研都在工作和生活的夹缝里做的，不算系统，但积累了对产品和市场的一手认知。过程中提炼了一条判断标准："观众必须看着实物才能理解"的数字展项才是好展项。这条标准已经被用到好几个业务项目的展项设计里了。调研笔记正在整理，近期会写成一篇理念性文章。3. AI 技术科普培训策划：今年一直受惠于 AI 技术的飞速发展，加之工程师家属持续深耕于 AI 研发一线，我在学习实践过程中也一直在琢磨如何把人工智能的基础概念和在文博行业的应用方式进行科普宣传。借由家属几次面向公众进行科普授课的实践经验，我们初步将AI基础概念与文博应用场景做了结构化梳理，形成了三节课的教案框架。目前还是草稿状态，等实际讲过再继续打磨。其他委托类工作
Q2的数字化主线业务之余，也配合完成了一些面向委托方的细碎任务。一是CGL项目的评审汇报、成果修订、财务行政等收尾工作；二是 JLYP 关于机构文化网站建设的开发方案设计对接；三是配合基础研究部和博物馆部参加徐州项目、镇江项目的对接会议和现场调研；四是协助考古部勘探项目搜索历史舆图和历史卫星影像。
WRAP UP
平心而论，单看Q2 已经发布在公众号上的工作量，我们也算得上一只支高效开发团队了。Q2最大的成就，是实现了从"跑在我自己电脑上"到"别人也能用"的跨越。信息平台部署到了办公室的本地服务器，ArchaeoDraw和文物藏品系统上了云服务器。虽然发布流程和运维还在边干边学，但至少迈出了从"自己做着玩"到"给被人用"这一步。回看Q1复盘末尾写的是希望暑假前能把那些半拉子产品迁移到服务器上让同事们试试，好歹是守住了立下的flag。唯一有些遗憾的是留了一大堆难产的文案没写完... 毕竟，就连这篇 Q2 复盘都已经让我硬生生地拖到 Q3 了（害羞）。但愿最近能点灯熬油地把它们写写完。比起一季度实现了从零到一的突破，二季度在见证 AI 飞速发展的过程中亦步亦趋。少了很多焦虑，大概掂量到了自己的斤两——虽然离专业工程师还有很大的距离，但咱作为产品经理，肯定有中等偏上的水准。如果大家在数字化方面（尤其是 AI）有需求、有困惑，欢迎随时找小杜聊聊，我们数字化部能做到的还有更多。 
