导语
近日，公司召开2026年二季度经济活动分析会。会议全面总结公司第二季度经济运行整体态势及生产经营指标完成情况，深入剖析当前存在的问题，并对下一阶段商务管理重点工作进行了部署。
会上，经营管理部通报了公司第二季度整体生产经营经济指标完成情况、典型项目利润及健康指数，并对招投标典型违规案例及经营管理突出问题进行了通报。
公司党委副书记、总经理高文波对下一阶段商务管理工作提出六点要求：一是强化项目商务策划编制，重点关注成本策划的完整性与可操作性，制定细化具体的增收节支清单，杜绝笼统化、形式化编制；二是严格标后预算编制，依据业主合同、项目策划、集团指导价逐项精细测算，对标后预算较标前测算上浮幅度大或偏差超标的项目，须深挖数据偏差根源；三是严守招标采购合规底线，坚决杜绝“先施工后补合同”“未招先定”等违规行为，确需应急进场的须严格执行特殊情形审批流程；四是全员牢固树立过“紧日子”思想，围绕全要素全过程推进降本增效，刚性执行项目人员配置要求，严控间接费支出；五是加快项管系统应用推进，各区域及在建项目要提高站位、压实责任，打通全链条业务流程，后续做到所有项目应上尽上；六是提升数据报送质量，按时完成月度填报校验，保障各项数据真实准确、逻辑自洽。
会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、各部门负责人现场参会，各区域中心及全体项目部视频参会。
来源：经营管理部
文字：田洁
责任编辑：华南与中东区域中心 王永红
