7月22日，公司计划发展部组织召开采购项目前置安全环保工作专题部署会，统筹部署采购前置管控各项工作，进一步筑牢采购环节安全环保防线。
会议紧扣安全法治管控、准入体系建设、分类管控措施三大核心，深入剖析当前采购前置管理存在的薄弱环节，明确构建全覆盖、标准化、闭环式管控体系的目标路径。
会议要求
一是树牢源头防控理念，建立健全风险辨识清单。覆盖各类采购作业场景，细化安全作业、生态环保、劳资维稳等风险点，将风险清单及管控措施全量录入协同管理系统，实现台账线上留存、措施线上落地、全过程可追溯。
二是严格采购准入审核，严把资质审查关口。将供应商安全环保能力、人员从业资质、维稳信用记录作为核心指标，坚决杜绝无证上岗、人证不符、资质失效等现象，并将管控标准、责任条款及追责要求全面嵌入采购文件与合作协议。
三是细化分类管控措施，提升精细管理水平。针对不同采购品类差异化落实管控要求，建立风险清单动态更新机制，持续提升前置管理精细化水平。
下一步，计划发展部将持续压实监管责任，严守安全、环保、维稳底线，以高质量前置管控保障项目建设规范有序推进。公司各相关部门采购业务人员参会。
公司相关部门采购业务人员参加会议。
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审核：刘卫军
编辑：崔 浩
作者：王 龙
主办：党建工作部
2026年第376期（总第1719）
