当前，工程建设行业进入转型升级关键期，市场下行持续，产能出清加快，市场进入到协同合作、生态发展特征显著的超竞争时代。与此同时，AI驱动的新一轮数字化转型浪潮汹涌而至，政策、技术与市场多维度变革态势明显。
值此转折剧变之时，秉承“多边交流、双边合作”思想，以“【遇见时代，预见未来】数智时代行业新变革与企业新使命”为主题的“阿土云生态联盟2025年会”，于2025年9月19日在位于浙江绍兴的华汇科研设计中心成功举行。年会由阿土云生态联盟（下称“云联盟”）主办、华汇工程设计集团股份有限公司承办，浙江兆弟控股有限公司、北京天正软件股份有限公司、艾哎集瑟科技（上海）有限责任公司、中瓴华汇新材料系统工程集团有限公司（中国砼美学研究院）等参与承办。来自全国各地的云联盟成员和生态伙伴单位负责人共150多人参加了年会。
年会由云联盟联席秘书长、杭州阿土云数字科技有限公司董事长、华汇工程设计集团股份有限公司高级副总裁章越明主持。云联盟联席秘书长、华汇工程设计集团股份有限公司高级副总裁毛伟芳代表承办方致欢迎辞。
章总主持会议
毛总致欢迎辞
随后，年会进入最令人瞩目的主题报告环节。在这场题为《时代变革与企业选择》的主题报告中，中国勘察设计协会副理事长、华汇工程设计集团股份有限公司董事长袁建华以“时代之变”开场，并开宗明义：我们正在经历的行业下行与转折，不是经济下行周期，而是意味着一个时代结束了！
袁董作主题报告
报告指出：我们已进入“数字时代”的新科技文明，深刻认识以人为本、全面推进开放透明、积极推动协同合作、持续致力变革创新成为企业适应数字时代的基本要求；在经济发展层面，我们正在进入“超竞争时代”的成熟市场经济阶段，“以协同共生替代竞争”成为新的商业逻辑，企业应当跳出“卷”的逻辑，在更高的维度上重构商业模式、重塑组织；在行业市场层面，建筑市场转入存量时代，供需失衡倒逼行业洗牌，企业需要以生态集群的方式重建格局，以主动转型获得生态位。
在此基础上，袁董分享了对于企业生存与发展的新思考：企业的市场起点从“满足需求”转向“创造需求”，业务战略从“竞争战略”走向“共生战略”，生存发展空间从“企业”“行业”转向“产业生态空间”，市场经营从“挖掘确定性”转向“探索可能性”。
袁董在报告中介绍了华汇基于上述新思考，近年来在战略、商业模式、组织与运营机制上的系统性变革转型新实践，其中着重介绍了华汇3.0版“以客户为中心的数智化平台生态”商业模式，分享了华汇聚合平台用户和生态伙伴，围绕客户这个中心，构建包括价值规划（旨在增加机会）、价值创造（旨在降本增效）和价值交互（旨在提高黏性）在内的三维价值运营体，云联盟在其中作为数字生态平台，汇聚具有区域或专业优势的生态伙伴，共建“交流、分享、协同、共生”的生态合作平台，在变革的时代共同发展。
袁董在报告最后寄语：一个时代终结了，就不要幻想它还会回来！企业管理者要以“积极、归零、开放”的心态，拥抱变革、规划未来、迈上新的征程！
袁董的主题报告，充分展示了洞见长远的前瞻把握、鞭辟入里的深刻分析和变革创新的转型实践，深深吸引了与会嘉宾，并收获大家的热烈好评。
短暂的间歇后，云联盟联席秘书长、华汇工程设计集团股份有限公司战略发展总监、上海华汇融知企业管理咨询有限公司总经理林勇作了题为《行业新形势下地区设计院业务发展探讨》的专题报告。报告首先简述了“以客户为中心”的业务经营理念，指出，站在客户视角，选择地区设计院，实际上看中的就是其地域优势能够给客户带来的“核心价值”，即“本地化深度服务价值”和“本地化特色产品价值”。
林总作专题报告
报告重点分析了业务经营所需的三类资源，即决定能否“找得来”项目的“市场资源”、决定能否“做得好”项目的“生产资源”，以及决定能否“接得进”项目的“资信资源”，提出了设计院的业务经营策略“三维”公式，即“业务成功经营的资源要素=市场资源+生产资源+资信资源”，指出在存量时代业务需求日益综合化的新环境下，地区设计院应优先做好市场资源的掌握和运营，然后巩固基本生产力量，尽量做出特色，并保持资信良好。
基于此，报告向广大地区设计院提出了新形势下能力建设的三项建议：一是充分发挥“在地性”，在项目承接上占得先机、占据主动；二是专注提高“敏捷性”，率先切入项目、精准把握需求，发挥好本地化现场服务商优势；三是积极发展“共生性”，占据属于自己的生态位，通过资源共享、合作和协同来降本增效，提升生存和发展能力。地区设计院应站在客户视角，以上述“三性”为衡量标准，重新梳理、优化和变革自身的组织、团队和运营机制。
上午的会议在一场《抢抓人工智能发展的历史性机遇》的专题报告后告一段落。这场报告的演讲嘉宾为北京大学信息技术高等研究院智能物联软硬件产业化推广实验室主任、北京大学南昌创新研究院人工智能产业化实验室副主任、北研科转平台COO易海明。报告概述了当前人工智能的发展现状和政策环境，从数据、算力和算法三方面对今后一段时间内人工智能的发展趋势作了预判分析，明确指出了数据是人工智能发展的基础，“场景”这个蕴生数据的土壤，对于人工智能的技术转化、价值体现，具有关键的意义。报告指出，阿土云生态联盟正是这样一个具有广泛而可持续发展前景的宝贵场景，云联盟的创建与运营，是工程建设行业生态发展的一个创举，是人工智能在行业茁壮发展的极佳平台。作为国内人工智能技术研究高地的北京大学，非常看好与华汇集团在行业应用领域的深度合作，相信通过阿土云，双方的战略合作，将成为人工智能在工程建设行业落地发展的良好范例。
易主任作专题报告
下午的会议开场，浙江省勘察设计协会信息化专委会副主任委员、华汇工程设计集团股份有限公司数字化总监董松苗作了题为《勘察设计企业AI数智化平台：从技术构建到场景实践》的专题报告。报告分析了AI技术在行业内的应用和智能体助力工程建设企业模型发展的状况，并以华汇集团的数智化平台建设实践为案例，从战略规划、技术选型、人才储备到落地实践，全方位分享了数智化建设的核心要素、场景应用和实战经验。报告指出，数智化转型已不再是选择题，而是生存题，企业需主动拥抱AI，构建数据驱动的发展新模式，才能在未来竞争中占据先机。
董总作专题报告
接着，章越明高级副总裁作了《智能商务和生态服务赋能城乡建设产业链》的专题报告。报告从区域设计咨询企业“守不住”“拓不开”和“做不了”等3大市场痛点入手，指出传统关系营销正逐步向产品营销+数字化营销转变，市场亟需一个高效的智能商务和生态服务平台。报告着重介绍了作为云联盟数字化支撑服务平台的阿土云，在城乡建设产业智能化商务应用方面的成果，以及在北大科转平台战略入股后的发展前景。阿土云平台正借助AI，持续赋能成员单位和合作伙伴，不断提升云联盟协同共生的生态价值。
章总作专题报告
上述4个专题报告从业务经营策略探讨、AI技术发展与落地实践、阿土云智能商务赋能等不同角度展开阐述分享，与会代表纷纷表示既有高度，又接地气，精彩纷呈，对大家颇具吸引力。
由毛伟芳高级副总裁主持的“设计院的传承与变革”嘉宾论坛，在下午的会议上掀起了一波高潮。上台的6位嘉宾（山东省建筑设计研究院有限公司董事长王宝峰、内蒙古城市规划市政设计研究院有限公司董事长杨永胜、启迪设计集团股份有限公司总裁张斌、吉林省建苑设计集团有限公司轮值总经理庞海泉、广西华信工程设计股份有限公司董事长叶成东、河北铭嘉工程设计有限公司总经理李燕）围绕设计咨询企业股权激励与管理等传承机制建设、AI时代设计院的应对等方面，向与会代表分享了本企业的实践与自身的思考。与会代表表示沙龙时间虽不长，但却有料、有味、有启示。
嘉宾论坛
会议安排了承办单位的两场分享，分别是兆弟控股集团技术研发中心总监林鹏的《合作共赢，共谋未来——地下工程全装配式建造技术创新助力设计行业可持续发展》，以及艾哎集瑟科技（上海）有限责任公司CEO朱建华《AI辅助设计的行业认知和实践分享》。
承办单位专题分享
会议紧扣企业传承与变革两大主题，推出了两项管理与数字化咨询产品分享，分别是着眼于传承发展机制建设的《基于人本、动态、可持续的股权激励产品手册分享》和AI落地应用的《勘察设计企业业财人一体化管理平台建设实践分享》。
管理与数字化咨询产品分享
上述分享受到了与会代表的广泛好评。
本次年会是阿土云生态联盟建立以来，首次面向全国成员的年度盛会。大家一致反映，年会聚焦工程建设领域企业在数智时代与存量时代面临的紧迫挑战，各项报告深度剖析行业变局、凝聚转型共识、探索突围路径，各项议程紧扣行业发展脉络，达到了深化交流合作、共谋转型策略、推动生态协同的目的，取得了圆满成功。
大家表示，通过参加年会，对云联盟的发展前景充满期待，对成员企业的协同合作抱有更大决心和信心，期待云联盟不断发展壮大，更多更好赋能于成员企业的管理升级与业务发展。
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