重庆会展中心管理公司成立经历。
当时那个年代很多事物都提出要与国际接轨。根据市里的要求在2004年城投公司已确认了香港的合资对象，会展中心还在建设期间，2005年1月正式成立了合资的重庆国际会展中心管理公司，办公地点设在会展中心旁边的工贸大厦，由香港方控股，城投公司只派了两人。总经理是香港人，工程总监和工程部经理也是香港人。管理公司招人标准很高，都要求四星级酒店以上工作过的人员优先。工程总监、工程部经理和副经理都必须要求英语要好，要有计算机等级证。同时要求5年到8年星级酒店工作经历。我们最初觉得他们是不一样，到工地现场衣着整齐，西装领带皮鞋，也许是对形象的要求吧。但很快发现问题，他们很多人员都不来工地现场，就是来了这身穿着也根本无法深入工地，只能在我们项目部办公室里谈事情。各种设备正在安装调试，不到现场跟踪根本无法熟悉相关设备及系统。我们在工地几乎看不见工程总监和工程部经理来现场，真不知道他们如何熟悉相关设备。
会展中心全面完工并在亚太市长峰会后不久，城投项目部突然收到管理公司交来的意见书，要求很多地方必须进行修改！城投公司领导组织了管理公司和项目部召开专题会，当管理公司总经理将意见讲完后，当时华总非常生气地说到。在2004年的时候已将会展中心全套的图纸资料交给了香港方并明确提出香港方在会展方面很有经验、很内行，要求香港方早点提意见和建议，在建设初期可修改方案。可是直到会展中心完工前这么长时间，并没有提出任何意见和建议。完工这么久了才提出来，责任在管理公司，要改只能管理公司自行负责。从此事我们才发现香港方及派来的并不专业，能力也很一般，工作作风也有问题，所谓先进的管理模式也很有问题。
从2004年到现在一年多时间，无所作为。整个建设期间好似在睡梦中没有任何反应，还自称在香港是最专业的会展公司，却是这种能力和水平！＃回忆
重庆会展中心管理公司成立经历
作者：本站编辑
2026-07-22 10:07:14
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重庆,2小时前,
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