安庆南风
上半场“稳”字当头
下半程“进”字发力
三个竞争力·盐化在行动
编前
面对日益激烈的市场竞争，着力提升“三个竞争力”；提升成本、科技、市场三个竞争力，是运城盐化应对挑战、实现高质量发展的行动纲领。
成本怎么降？科技怎么提？市场怎么攻？
答案不在文件里，在一线车间里，在研发实验室里，在市场的攻坚路上。即日起，本专栏将聚焦降成本、强科技、拓市场三个方面，推送一系列来自一线的鲜活稿件，全方位展示运城盐化提升“三个竞争力”的生动实践。
面对日化行业原料成本高企与市场竞争白热化的双重挤压，上半年，安庆南风交出了一份“稳中有进”的成绩单：产量完成年计划106.50%。但安庆南风并没有停下前进的脚步，而是迅速锚定下半年作战图——守住“扭亏脱困”生存底线，在成本、市场、科技、资金、资产五条战线上发起全面冲锋。
上半年“成绩单”凸显韧性
代工业务以172.19%的超额完成率成为最强增长极，自有产品也稳定实现87.58%的完成进度。降本增效方面，行政办公费用节降目标完成率高达283%，燃动力节降完成84%。两金压降完成56.53%，闲置资产盘活也已进入实质性评估阶段。这些数字背后，是企业在极端市场环境中“挤毛巾式”的精细化管理能力。
下半年“作战图”全面铺开
面对下半年依然严峻的形势，安庆南风将“稳定经营”作为核心命题，五大战线同步推进：
成本控制再“拧”一把。原料端建立价格动态监测机制，推行小批量采购、错峰锁价模式，通过深化比价引入新供应商，预计三季度降低采购成本8.55万元；同时与技术中心联动，推进配方优化降本1万元。融资端紧盯利率下浮，力争三季度节约财务费用14.48万元，实现年度全部融资降息落地。人事端继续推进二、三线人员优化，三季度固定费用节降目标3万元。能耗端常态化排查用能漏洞，优化空压机与生产线集中用能模式，力争再节降1.5万元。
市场开拓再“进”一步。加工业务方面，新拓展客户月订单量提升至500吨，月增收不低于20万元；同时推进尼日尔出口加工业务和劳保产品销售，开辟多元化增收渠道。自有品牌方面，密切产销衔接，确保“按计划备货、按订单生产”，以全过程质量监控守住市场口碑。
科技升级再“快”一拍。液洗生产系统优化项目持续加码，计划增加小液洗设备，以小步快跑方式丰富品类矩阵。科技型中小企业申报与2项知识产权取证目标同步推进，力争三季度实质性落地。常态化员工专项培训聚焦生产、技术、管理关键岗位，补足专业能力短板。
资产盘活再“实”一些。加速闲置土地、房产处置落地，压实责任人，推动闲置设备盘点盘活，形成实质性收益。同时全面排查积压产品、原料、包材，分类制定盘活处置方案，最大化提升沉淀资金利用率。
从上半年超额完成的多项指标，到下半年五大战线的精准落子，安庆南风的每一步都在诠释“扭亏脱困”这四个字的分量——它不仅是生存底线，更是倒逼改革、激发内生动力的契机。下半年，这家企业正以钉钉子精神，把每一项计划转化为实实在在的经营成果，在行业寒冬中走出一条属于自己的回暖曲线。
往期回顾
山西焦煤运城盐化
Shanxicokingcoalin
YunchengsaltRefcoGroupLtd
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