7月19日，河马会企业家经营俱乐部（以下简称河马荟）第69期标杆企业研学活动圆满落幕，来自各行业的约20位企业负责人跟随河马荟走进汽车后市场中原本土连锁标杆名企“兔师傅”，与兔师傅总经理王真面对面深度对话，解锁区域连锁品牌的战略升级与破局发展密码。
这也是继2025年7月26日首次探访兔师傅后，河马荟连续第二年聚焦这家中原龙头企业，持续深耕汽车后市场赛道，探寻行业高质量发展新路径。
连续两年探访兔师傅，兔师傅到底有什么值得大家学习的地方？
当前，全球经济格局深度调整，国内消费市场持续迭代，汽车后市场正迎来百年未有之变革浪潮，行业进入存量博弈、结构分化的关键转型期。
据行业权威数据显示，2025年中国汽车后市场整体规模已达1.85万亿元，2026年有望突破1.95万亿元，万亿级市场蕴藏巨大潜力，但行业整体呈现“小、散、乱”的发展现状，中小型门店居多、连锁化规模化品牌稀缺、服务标准不统一、价格体系不透明等问题长期制约行业发展。
与此同时，汽车能源结构的颠覆性变革彻底重塑行业生态。2018至2023年国内新能源汽车保有量连续多年大幅攀升，燃油车保有量持续下滑，传统燃油车维保市场规模持续收缩，2025年行业维保总产值较往年回调4%，蒸发460亿元市场体量，超六成门店陷入负增长困境。以往依托常规保养、基础维修的传统后市场模式彻底失效，大量固守传统业务的门店遭遇增长瓶颈，行业洗牌加速。在此背景下，主动转型、精准破局、构建核心竞争壁垒，成为所有汽车后市场企业的生存必修课。
作为深耕企业家赋能领域的高端平台，河马荟始终秉持“汇聚精英智慧、赋能企业成长”的核心使命，坚守“共建、共享、共赢、共生”的发展理念，聚焦各行业标杆企业，持续开展研学参访、深度对话、资源对接、认知升维系列活动。
不同于普通商业交流活动，河马荟深耕本土企业发展痛点，打破行业信息壁垒与企业家认知边界，通过实地探访标杆、直面企业掌舵人、拆解成功商业模式的形式，为广大会员企业提供可落地、可借鉴、可复制的经营思路与转型经验。
同时，平台整合优质产业资源、智库资源、商业资源，为企业战略规划、运营优化、转型升级、规模扩张提供全方位赋能，助力本土企业在行业内卷与市场变革中突破增长困局、夯实发展根基。连续两年聚焦兔师傅，正是河马荟立足产业趋势、贴合企业需求，精准赋能本土实体经济发展的重要实践。
活动现场，河马荟创始人李登攀率先致辞，深度解读本次二度探访兔师傅的核心背景与时代意义。
他表示，当下汽车行业尤其是汽车后市场正处于瞬息万变的变革周期，各种压力叠加，让无数深耕传统维保业务的企业陷入增长停滞。兔师傅作为中原汽车后市场的标杆连锁品牌，没有固守舒适区，而是直面行业变革趋势，主动舍弃传统路径依赖，以短期转型阵痛换取长期发展壁垒，这种敢破敢立、主动应变的发展思维，正是当下众多传统企业转型升级最需要借鉴的核心能力，也是河马荟持续聚焦兔师傅、组织企业家深度研学的核心原因。
据公开资料显示，兔师傅成立于2015年，由四位清华校友联合创办，自创立之初便摒弃行业主流的加盟扩张模式，坚持全域直营发展路线，深耕社区汽车服务赛道，精准规避行业乱象，凭借标准化、专业化、极致化的服务体系快速崛起。
历经11年深耕积淀，如今的兔师傅已成长为中原汽车后市场龙头品牌，拥有120+连锁直营门店、700多名专业员工，门店密集布局郑州及周边核心城市，构建起3公里社区服务生态圈，累计服务车辆超500万台次，凭借高品质服务、高性价比优势收获市场高度认可，先后斩获“最佳区域连锁”等行业重磅奖项，更是成为郑开马拉松官方指定汽车保养品牌，综合实力与品牌影响力稳居中原行业前列。
本次活动中，兔师傅总经理王真以“兔师傅：汽车后市场区域连锁标杆的战略升级与破局之道”为核心主题，带来干货满满的专题分享，深度拆解企业十一年深耕之路与战略转型底层逻辑。“汽车后市场的变化非常快，这一年我们的变化很大。”王真开篇便直击行业现状，坦言行业迭代速度远超以往，固守传统模式终将被市场淘汰，主动变革是企业生存与发展的唯一出路。
分享过程中，王真全面复盘了全国汽车后市场的竞争态势变迁，以及兔师傅从初创到迭代升级的心路历程与战略布局。“今年是兔师傅创立的11个年头，从一开始我们就对标全球同行业，先后走访美国、日本，学习、分析他们先进的行业经验。”王真介绍，立足全球视野、对标行业顶尖，是兔师傅持续迭代、稳步领跑的核心底气。十一年来，兔师傅始终坚持自我革新，完成了三次关键性战略迭代，实现层层破局、持续增长。
企业发展初期，兔师傅深耕单一赛道，迈入1.0时代，聚焦汽车保养核心业务，坚守“把一件小事做到极致”的初心，深耕细作打磨基础服务能力，凭借专业、高效、平价的优势站稳市场，成为区域保养赛道单项冠军。随着行业竞争加剧，企业顺势迭代进入2.0时代，拓展轮胎核心业务，同步更换品牌标准色，实现“保养+轮胎”双轮驱动的经营模式，拓宽业务边界、夯实营收基础。面对新能源浪潮与行业变革，兔师傅果断开启颠覆性转型，全面迈入3.0时代，彻底all in轮胎赛道，砍掉自身起家的保养核心业务，完成品牌定位与业务体系的全面重构。
十一年深耕，兔师傅始终坚守极致化运营理念，聚焦“标准化、极简化、高效化”核心原则，在严控成本的同时绝不降低服务品质，构建起独属于自身的核心运营体系。基于这套体系，企业确立了两大核心竞争战略，分别为成本领先战略、细分聚焦战略，精准落地价格极致、专业极致、效率极致的经营目标，在同质化严重的汽车后市场成功打造差异化优势。
依托成熟的战略体系与极致的运营能力，兔师傅在郑州市场实现强势领跑，区域市场占有率已达到25%，稳居行业首位。为深度抢占用户心智、深耕本地市场，自今年6月起，兔师傅重磅推出“免费补胎，工厂价换胎”市场举措，以极致性价比与暖心服务快速席卷郑州市场，牢牢锁定终端用户，树立了亲民、专业、靠谱的品牌形象。谈及用户运营核心逻辑，王真直言：“占领客户心智最好的方法就是‘免费补胎’，以极致服务贴近用户、沉淀口碑，是区域品牌深耕市场的核心密钥。”
分享现场，王真系统总结了兔师傅的三大破局之道，为传统实体企业转型升级提供了绝佳范本。
第一，打破“路径依赖”，摒弃守旧思维，不等行业危机倒逼变革，主动预判市场趋势、提前布局转型，掌握发展主动权；
第二，打破“大而全”的执念，坚持做减法、聚焦核心赛道，舍弃低效冗余业务，集中资源深耕优势领域，实现轻量化、精细化、高端化发展，让企业更具竞争力；
第三，打破“区域品牌”做不大的行业魔咒，立足郑州深耕样板市场，打造可复制、可落地、可扩张的运营模式，坚信“郑州的今天，就是其他城市的明天”，为全国化布局筑牢基础。
对于行业未来发展，王真保持高度乐观，他表示，国内汽车后市场拥有万亿级广阔蓝海，行业发展空间巨大，但目前行业集中度极低，万亿市场中仅一家上市公司、千亿市值头部企业空缺，赛道尚未形成绝对垄断格局，深耕细分赛道、坚持精细化运营的企业，依然拥有极大的成长空间。
在主题分享结束后，王真还为每位嘉宾送了一份兔师傅的大福利礼包（老板卡），之后大家纷纷与王真展开真诚对话，王真一一回复后，大家表示此次学习收获颇大。
“兔师傅勇于在员工身上加大投资，值得称赞。能成为清华大学商业标杆案例，为河南争光添彩！感谢兔师傅王真总经理分享，感谢河马荟组织的本次活动！”来自新华保险的武小琳表示。
本次河马荟第69期标杆研学活动，通过实地参访、战略拆解、深度对话的形式，完整呈现了兔师傅从区域新秀到行业标杆的蜕变之路，深度解码了传统实体企业转型升级、突破内卷、持续增长的核心逻辑。
未来，河马荟将持续发挥平台资源优势与赋能价值，持续聚焦各行业标杆企业，常态化开展研学交流、经验共享、资源对接活动，为本土企业家搭建更高质量的学习交流与合作共赢平台，助力更多企业突破发展瓶颈、实现战略升级，赋能区域实体经济高质量发展。
❃王真分享时的金句摘录（部分）
有时资本的钱不能要，我们要保持自己的节奏。
在变革期，有时老人是最大的阻碍。
细分聚焦战略+成本领先战略=护城河。
细分到极致，市场才能做到极致。
很多企业死在“过去的成功”里。以前怎么赚钱，现在还想这么赚。
转型的最佳时机，是你活得还好的时候。
企业要把统战工作先做到位。
别人大而全，我们小而精。
❃部分参会嘉宾收获与感想
今天，有幸学习了河南本土崛起的直营连锁汽车服务品牌——兔师傅，其独特的经营理念令人印象深刻。
感受最深的，莫过于他们所践行的“三个极致”，以及对传统“大而全”模式的勇敢打破。
兔师傅的模式，为所有服务行业提供了宝贵的启示：在资源有限的现实下，与其分散精力追求面面俱到的“大而全”，不如集中力量在一个核心点上做到“三个极致”——价格极致，专业极致，效率极致（价格透明合理、服务专业可靠、流程高效便捷）这种聚焦战略，不仅能为用户创造极致的体验，更能为品牌构建起坚实的护城河，实现可持续的发展。
再次感谢河马荟的精心组织和王总的无私分享，祝兔师傅越来越好！祝河马荟越来越好！
——郑州胖达动漫科技有限公司合伙人 蔡 澜
“大而全”还是“小而美”是很多企业面临和思考过的问题，在当下物质大爆炸的时代，很多企业选择“大而全”推出“一站式”服务，而“兔师傅”从庞大汽车后市场选择一个很小的点，把保养做到极致，把轮胎做到极致，“细分聚焦+成本领先”战略，持续优化，深挖护城河，不仅为“兔师傅”立足市场，站稳市场，口碑领先，市场领先取得独特优势，也为广大车主带来方便、福利和实惠！
最好的投资是人，这也是为什么很多投资人投资第一要素考虑不是项目本身而是看主创团队的人，尤其是发起人！“兔师傅”勇于在员工身上加大投资，值得称赞。成为清华大学商业标杆案例！为河南争光添彩！
——炫煌教育创始人、国蕊河南企业管理有限公司就业商学院院长 李雪峰
今天学习兔师傅的破局之道感悟：一是转型要趁早。兔师傅在保养最好时主动布局轮胎，登顶后又砍掉老业务做工厂店——"转型的最佳时机，是你还活得好的时候"。二是聚焦+成本领先=护城河。中小企业资源有限，别贪大求全，先聚焦一个细分点打透，再把效率做到极致。用友软件在优势赛道就是要深耕，把“业务在线、数据驱动、智能运营”做深，形成别人抄不走的壁垒。三是做减法比做加法难。砍掉赚钱的老业务需要勇气，但不砍就没资源，all in新机会。
——河南好利广信息技术有限公司创始人 何志国
首先感谢河马荟这个平台，感让我有幸链接学习到“兔师傅”这个有战略定力的企业！感谢王真总答疑解惑！
今天我印象最深的是：一个企业把人才放在第一位，标准化产品，管理，成本控制做到了我想象不到的程度！
可以用几个词来描述：极致，极简，聚焦，专注！
对于我们的企业项目也是启发和鞭策！聚焦核心赛道，专注核心产品，聚焦核心业务！不忘初心，持续精进！
——河南盛世创酷智能科技有限公司总经理 姬俊杰
