教培行业第二届·企业文化大训-千人场
过去6年，我们陪伴了全国288座城市、20万+教培机构成长，也因此看见了一个几乎没人讲透，却决定组织能走多远的问题。
作为教培老板，你有没有遇到过下面?的问题？
⭕️招不到合适的人，留不住优秀的人；
⭕️团队有巨婴员工，每天操着保姆的心；
⭕️中层只关注部门利益，不在意公司利益；
⭕️部门之间反复推诿，协同成本越来越高。
你的第一反应是不是招聘没做好、制度不完善、管理不到位？很多老板以为这是管理问题，但管理只是结果，文化才是源头。带团队不是当保姆，要用使命点燃团队。
公司鼓励什么，什么就会被放大；容忍什么，什么就会滋生。
文化是创始人的经营理念，是组织相信什么、坚持什么、拒绝什么，也是每个人面对客户、团队时真实的行为选择。制度告诉员工应该做什么，文化决定员工在无人监督时会怎么做。
一支团队真正的战斗力，既来自制度和管理，也来自共同的信念、目标和行为标准。
从营收百万走向千万，可以依靠创始人的能力、产品和机会；当你继续走向破亿、十亿甚至更大规模，决定组织能否持续增长的，是团队的文化基因。
它影响企业招什么人、留下什么人，也决定一群人是否能同频、同行。
过去12年，本来学院从直营校区到品牌加盟，再到成为加速教育企业迈向第一的实战赋能平台，一路走来，我们被问过很多次：
✅为什么你们的团队这么有劲儿？
✅你们如何选对人、培养人、留住人？
✅团队为什么愿意一起扛事、一起打仗？
这些答案，来自我们十几年经营过程中，一言一行磨出来的“本来文化”。
去年8月，我们第一次把过去11年的经营方法完整公开。发起教培行业首场千人企业文化大训，一年仅此一次，这也是一场准备了11年的自我交代。
?一千多位教培人跨越山海而来，有人凌晨出发，有人带着整个团队同行。
我们不是因为企业文化有流量，才做这次千人文化大训。恰恰相反，是因为过去十几年，我们越来越确信，组织问题的源头都在文化，所以才决定第一次把本来文化公开。
很多老板到现场才意识到，困扰自己的招聘、管理问题，背后缺的是一套能够凝聚人、影响人、塑造人的文化系统。
去年结束后，有人遗憾没带团队一起来，也有人当场决定，回去以后推动企业文化落地。
今年8月8日-9日，企业文化大训再次开启。
一年仅此一次。对于想打造长期组织的教培老板，文化不是锦上添花，是经营的基本功。
千人席位所剩不多?点此链接洋老司，欢迎你带着团队，一起来现场。
