CC跟我说了个事，他们前司急着找她帮忙，也在圈子里放话，让她帮忙挖几个岗位的人。
不是明面上那些关键岗位，不是所谓的主管，部门负责人，而是某个环节的技术人员，某个办公室里面的对接人，或者是某个他在的时候不觉得，但一旦请假时间长了，生产就会有些不稳定的人。
他们缺席时间长了，就会出问题，偏偏这样的问题平时不觉得会爆，生产正常的时候也感觉不到重要性，甚至在财务报表里也不会有他们的一点影子，他们在的时候，他那个岗位和上下游的岗位的工作是顺利的，但一旦离职，请假，那就不是少了一个人这么简单，而且也不是说招人就能招到，说上工就能立马替代她的作用的。
特别是那些人数不多的中小工厂，我们去得多的那些合作方。这样的事情就更多，说得不好听一点，CC当时就是这样的一位，看着似乎只是一个办公室的对接人，可几乎所有的重要客户的对接和沟通，都是她在负责。人脉，资源，信息，都被她自己锻炼出来了。不然，她怎么可能自己出来单干呢？
说到底，对他们这些体量的工厂来说，能招到的人，本身素质也就那样。特别是越南本地的一般员工，更别想着他们一过来就能担起某些责任，绝大部分的关键工作都是靠外派，或者高薪挖来的人顶着用才能有效。他们的岗位不一定光鲜，但因为能力强，经验多，做事靠谱，所以真正要紧的事情都是压在他们身上，同时薪资福利这些自然也是给得比其他工厂更高！而结果就是，起步阶段，甚至到现在，因为上下沟通顺畅，也能有一定的决策权，所以工作效率，就是更高。
但隐患也就一起埋下来了，整个工厂的流程，不是靠SOP，不是靠制度，更多的，是靠那少数的几位不显眼的骨干。似乎这样的发展是很顺利的。但现在这个链条中的任意一环，只要有问题，请假，离职，退休，生病。短期没事，有惯性，能撑一段时间，时间长了，就直接爆了。
这也是为啥很多能合作的工厂，都有同样的价格，同样的周期，同样的质量。但我们总是需要通过各个渠道去探探他们的底。就是为了规避这种平时看不到，但一旦爆就很麻烦的问题。出来采购的时候，还真就不是单单只是看一些表面功夫这么简单，有得四处问哦。
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在越南，部分中干熬不住，要回家了。
在越南，很多订单这里接不住，转回国内了。
在越南，24号后，会有多少订单离开这里，转回国内？
