为系统回顾上半年经营成果，科学谋划下半年重点工作，7月13日，市文旅会展集团公司召开2026年上半年经营分析暨工作总结会议。会议由集团党委副书记、总经理、董事李建章主持，党委书记、董事长曹杨出席会议并讲话。
会上，运营管理中心全面复盘集团上半年经营工作，并提出针对性提质改进举措。各子公司重点汇报核心指标“成绩单”与重点项目“进度条”，并明确了冲刺下半年目标的保障机制与攻坚举措。
左右滑动查看更多
李建章代表经营管理层提出工作要求，一是“市场拓展”要变“等靠要”为“跑争抢”。 要主动出击引客源、促转化，全力闯市场、拓渠道，以行动力抢占先机。二是“转型突破”要变“老套路”为“新打法”。 酒店板块必须突围，宜悦公司加快重新定位，新业务领域要敢于试水、勇于创新，以变革求发展。三是“降本增效”要变“花得少”为“花得值”。 成本管控务求精细，应收账款加紧催收，政策争取更加主动，以实效论英雄。
曹杨在总结讲话中指出，2026年上半年，集团上下站在“十五五”规划起点，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，紧紧围绕“两年蝶变”战略主线，承压而上、逆势而进，在改革攻坚中激发活力，在生产经营中提质增效，在项目拓展中抢滩布局，在党建引领中强根固魂，取得了来之不易的发展成效，发展韧性持续彰显。他强调，下半年集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面落实中央及省市全会精神，锚定“两年蝶变”战略目标不动摇，持续深挖产业、品牌、管理、队伍潜能，以决战姿态全力冲刺年度目标任务，加速企业提质“裂变”，为打赢“蝶变”攻坚战蓄足势能、赢得主动。
一要以“稳”筑基，筑牢经营基本盘。全速推进“三江光影秀”迭代升级，高标准打造观光巴士主题公园；推动蜀南竹海业态持续“上新”，助力兴文石海严格对标5A创建标准实现软硬件“双提升”。同时，借力世界动力电池大会、中国国际名酒博览会、波兰华沙工业展等国际国内高能级平台，深挖“会展+文旅”潜力，并持续深耕影视全产业链条，构建多元融合的文旅新生态。
二要以“狠”攻坚，深挖发展增长极。提速影视文创产业园、天池城市公园、宜宾新天地策划落地，优化长江音悦街运营，提质城区文旅阵地。推动“戎忆”品牌三店（成都门店）项目建成投运，持续拓展疗休养、研学、艺考及少儿托管市场，同时，以康养产业落地助推建筑企业转型发展。盘活闲置车辆、金沙江宾馆等存量资产，积极争取城区优质资源注入，提升资产配置效率。
三要以“准”发力，提升品牌影响力。深化与新疆、成渝地区文旅协作，借势全国及国际性展会论坛大力拓展省外及境外客源。优化四大营销分中心运营，加强与龙头企业和文旅机构合作。深耕原创精品内容，做强“宜宾文旅”IP。推动“一码游宜宾”迭代升级，打造覆盖“吃住行游购娱”全要素的智慧生活服务平台。
四要以“严”治企，厚植管理硬支撑。持续全力攻坚蜀南文旅、会展集团股权划转，稳步推进同业子公司专业化整合，做实做细文旅建工过渡期衔接，确保平稳划转。全速推进本部AA+评级筹备，稳定维持蜀南文旅AA信用。紧盯安全环保、招标采购、工程建设等关键领域，织密风险防控网，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
五要以“红”铸魂，凝聚组织向心力。始终把政治建设放在首位，深刻领悟“两个确立”、做到“两个维护”。扎实开展正确政绩观学习教育，引导党员干部树牢正确发展导向。打造特色文旅党建品牌，建强基层战斗堡垒。坚持严的主基调不动摇，深化以案促改促治，健全“三不腐”机制。常态化开展警示教育，以风清气正政治生态护航集团行稳致远。
此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识。全体干部员工将以更加昂扬的姿态冲刺全年目标任务，共同谱写集团高质量发展新篇章，为宜宾加快建设国际旅游城市作出更大贡献。
集团公司在家领导班子、中层干部，二级公司班子成员、专务参加本次会议。
文稿来源丨集团办公室
图文编辑丨王海燕
一审一校丨李静怡
二审二校丨余 庆 李可欣
三审三校丨曾宪章
