7月8日，中国海油湛江公司（下称湛江公司）与中海油物装采购中心（下称物装采购中心）召开协同供应链建设部署启动会暨技能技术人才采购供应链共创工作室（下称工作室）成立大会。
湛江公司党委书记、总经理李茂，物装采购中心党委书记、总经理魏宝生共同为工作室揭牌，并为工作室首任领衔人赵杰瑛颁发聘书。
为进一步深化供需融合，充分发挥集团公司和所属单位两级技能技术人才在采购供应链工作中解卡攻关、技能技术创新、成果推广、人才培养等方面的作用，发挥集团内部协同优势，推动以品类为核心的采购供应链管理体系和采购专业能力建设，湛江公司和物装采购中心联合创建了工作室。工作室将围绕集团公司“1566”总体发展思路，依托湛江公司勘探开发、生产、工程建设、钻完井和科研单位等专家和技能技术人才，贯通需、采、用全流程各环节，深入开展绿色供应链建设、采购标准化、品类策略研究、国产化攻关替代、战略寻源、技术交流、采购专业发展体系建设、人才培养等工作，提升采购供应链价值创造能力。
魏宝生指出，工作室是供应链协同运转的重要平台，要从供应链的角度协同湛江公司生产经营实现降本增效提质防风险目标，更好服务湛江公司增储上产和提质降本增效核心任务。要紧密围绕“为什么共创、共创什么、怎么共创”三大核心问题，系统解决采购供应链品类划分不精准、需求统筹难度大、采购标准不统一、供需关切点错位、市场和技术发展洞察不足、采购全链条衔接不畅、供应链生态建设薄弱、采购专业能力亟待加强等痛点难点，以工作室为纽带，扎实推动供需两端深度融合、同向发力，全面提升采购供应链的战略支撑、价值创造、协同整合、风险防控、资源保障能力。
李茂强调，采办工作贯穿湛江公司生产经营各业务环节，是支撑湛江公司稳健运营、长远发展的基础性关键工作。工作室的成立既是落实集团公司战略部署、深化采购与供应链体制机制改革的具体落地措施，也是需采双方协同发展的崭新起点。要深刻把握工作室成立的意义，明确重点任务与专业化发展路径，夯实供应链高质量发展根基；要坚持质量效益导向，推动采办工作由传统商务执行向全流程价值创造转型；要立足集团供应链高质量发展大局，加快品类重构与标准化体系建设，在全链条协同降本、提质增效、风险防控等方面攻坚突破，力争取得更多实质性成果。
会后，湛江公司相关部门负责人、技术技能专家代表、物装采购中心相关部门负责人、物装采购中心湛江采办部员工代表、海南采购供应链共创工作室领衔人围绕工作室工作机制、专家激励机制、海南采购供应链共创工作室运行情况等工作深入座谈交流。
湛江公司副总经理兼安全总监秦立峰主持会议，湛江公司副总经理兼总地质师吴克强，湛江公司和物装采购中心相关部门负责人，湛江公司技术技能专家代表及物装采购中心湛江采办部员工共60余人出席。
文字丨李日华
图片 | 覃国柱
编辑｜李日华
责任编辑｜曾 杨
监制｜巩蕾蕾
官方微信｜中海油物装采购中心
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