为深入落实国资国企采购提质增效、风险防控专项工作部署，扎实推进集团集采改革工作落地见效，近日，宁夏交建投组织召开物资集中采购工作推进会暨集采电子平台业务专题培训会。集团公司党委委员、财务总监吴军出席会议并部署重点工作。各权属企业负责人、分管领导，以及采购、财务业务骨干参加。
会议指出，物资集中采购是集团构建数智一体化穿透式监管体系的关键抓手，是深化国企改革、优化经营管理的重要举措，兼具降本增效、合规管理、风险防控多重核心价值。推行标准化、数字化集中采购模式，既能通过长期战略合作锁定采购价格，有效对冲、平抑市场价格波动，夯实企业成本管控根基；也能依托电子化集采平台，实现采购全流程线上留痕、全程可溯、数据可控，进一步压缩自由裁量空间，从源头筑牢经营风险、廉洁风险防线，为集团各业务板块合规经营、稳健运营提供坚实保障。
会议强调，各权属企业要转变传统采购思维模式，严格落实集团“统一融资、统一调配、统一管控、统一内部流转、统一采购”的规范化管理机制，聚焦三项核心任务，精准发力，抓实抓细物资集中采购各项工作，全面激活集采改革效能。一是坚决做到“应采尽采”，把规模优势用足。严格对照物资分类管理标准，规范全品类物资采购流程，坚守合规采购底线，确保采购工作标准化、透明化、可追溯、数据全归集。以财务刚性管控为抓手，推动所有采购业务全流程线上闭环办理，统筹整合集团全域采购资源与规模优势，持续提升整体议价能力，最大限度挖掘集采降本增效潜力。二是加快推进“采购+金融”融合创新，系统性压降资金成本。构建“集团授信、项目单位用信、严格监管资金流向”的新型供应链融资模式，将供应链金融服务深度嵌入采购全链条，持续提升资金使用效率，多措并举压降集团整体融资成本。三是建立健全协同工作机制，压实责任链条。构建需求单位把控前端需求、城乡投筑牢中台服务、各职能部门强化后端支撑的一体化集采运行体系，保障集采业务规范高效运转，形成全闭环采购管理体系。
会议同步开展了集采供应定价标准专项宣贯与电子平台实操培训，通过流程演示、要点解读等方式，帮助全体参会人员精准吃透政策标准、熟练掌握平台操作流程，全面提升业务实操能力，为新型集采模式常态化、规范化运行夯实根基。
此次会议的召开，进一步明晰了集团物资采购体系改革的实施路径，标志着宁夏交建投物资采购管理工作正式迈入数字化、集约化、规范化高质量发展新阶段。下一步，集团将持续破除传统采购惯性，升级现代化供应链管理体系，以集采机制改革赋能企业精细化管理，为集团高质量发展注入强劲动能。
