谋实效促发展，聚合力启新篇。为全面复盘2026年上半年经营工作，精准查摆问题短板，细化三季度及下半年重点工作目标与落地举措，压实经营责任、冲刺全年目标；2026年7月3日，山东福瑞德国际会展集团有序召开二季度工作经营分析会、2026 年上半年工作总结暨下半年工作部署会。集团董事长孙立伟，集团常务副总经理姬广红，集团副总经理李爱娜、郭玉东，各部门及子公司负责人参会，以复盘促提升，以实干谋突破。
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复盘季度经营，精准攻坚破局
7月3日上午，集团二季度工作经营分析会在山东福瑞德会展有限公司会议室顺利举行。会上，各子公司及相关部门负责人依次汇报二季度工作开展情况、指标完成成效、现存问题短板，并围绕三季度经营目标、重点工作、攻坚举措作详细汇报。各板块紧扣季度经营指标、业务推进难点、团队管理痛点、项目运营堵点开展全面复盘，深入剖析问题根源，针对性制定整改方案与优化举措，进一步细化三季度工作目标、落地路径，层层压实岗位职责，为下季度业务提质增效、稳步突破夯实执行基础。
会上集团董事长孙立伟逐一对各板块工作汇报进行专项点评，充分肯定全体员工二季度以来的攻坚付出与阶段性经营成效，同时直面各部门、各项目在工作推进、协同配合、精细化管理、成本管控等方面的短板不足。他强调，全体管理负责人要聚焦核心重点、明晰岗位职责、强化团队协同、狠抓问题整改，坚决摒弃低效工作模式，提速提效推进各项工作落地，充分激活业务与职能板块核心动能，最大化释放团队价值，全力以赴冲刺三季度经营目标。
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总结半程得失，锚定全年目标
7月3日下午，集团2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会圆满召开。本次会议采用线下主会场+线上云端联动的形式开展，临沂办公人员线下参会，济南总部、南宁、武汉、北京、义乌、菏泽各子公司及办事处人员线上同步参会，全域联动复盘上半年工作、部署下半年任务。
会议现场，各子公司、各部门负责人以数据为支撑、以结果为导向，系统复盘2026年上半年工作成果、业绩达成情况，客观梳理工作亮点与现存短板，并结合行业趋势与集团战略，详细阐述下半年工作规划与发展思路。值得一提的是，集团展装板块、武汉项目板块、新媒体领域三大全新业务负责人，结合各板块战略定位与经营现状，分别拿出了详实细化、贴合实际、可落地可量化的下半年专项攻坚计划，为集团新赛道突破、新业务增收、全链条协同发展明确了清晰路径。
集团各分管领导分别就2026上半年度分管领域工作展开系统性复盘，对战略指标达成态势及待优化环节进行了多维度的深度剖析与阐释。内容聚焦展会运营、会务拓展、设计创新、文化建设等重点板块，既客观总结了阶段性进展，也直面了协同效率、客户运营、模式创新等方面的短板，精准梳理问题根源，并结合集团战略方向，明确下半年提质整改方向与重点落地举措。
会议最后，集团董事长孙立伟发表工作部署，既肯定了上半年的阶段性成绩，也直面当前存在的管理粗放、创新乏力、执行力衰减及人才结构性短缺等短板。他强调，下半年全力保障四大展会圆满落地，扎实推进出海战略、会务全国化、精益管理、数字化升级等关键部署。他要求全体管理者压实责任、下沉一线，强化危机意识，加快创新步伐，以决战决胜的姿态冲刺全年目标。并号召全员增强学习意识，向复合型人才转变，紧跟集团发展步伐，以实干精神推动福瑞德行稳致远、未来可期。
集团董事长 孙立伟
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聚力笃行，奔赴新征程
本次系列工作会议既是一次查漏补缺、总结得失的复盘会，也是一次加压奋进、凝心聚力的动员会。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，全体福瑞德人将以本次会议精神为指引，锚定集团全域战略布局，深耕会展主业、创新业务模式、聚力转型升级、夯实发展根基，以实干笃定前行，以创新赋能发展，全力以赴冲刺下半年各项工作目标，奋力书写福瑞德国际会展集团高质量发展崭新篇章！
编辑：张文倩审核：李 强
