—— 职业采购高端课程CPPM认证年度推荐 ——
高通过率、20多年教学经验、优质服务
欢迎咨询与报名，微信：Exxon0930
备注公众号领取报考福利
1、采购人员日常工作的重点?
答: 开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程，采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
2、采购中怎样维护你的数据库?
答: 供应商的管理: 将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!
3、采购的流程及相关的单据名称?
答: 接收采购计划一询比议价一下PO-审核一跟催一收货一付款一退货。相关的单据有: 请购单、采购单、询价单，进货单等等。
4、采购合同的主要因素是什么?
答: 数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核。
5、评价一个供应商应该具备的素质?
答: 提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
6、对于供应商的评估有哪些项目?
答: “首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
7、你在做采购时的困惑?
答: 产品的价格，供应商到底还有多少利润?
8、什么是采购 5R 管理?
答: 合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。
9、采购管理存在的问题?
答: 传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题传统采购成本问题。
CPPM采购证书报考：17682442478
10、如何建立良好的供应商管理体系?
答: 1. 正确选择供应商。
2. 科学的考评供应商的业绩。
3. 保持供应商之间适度竞争。
4. 构建与供应商的战略合作伙伴关系。
11、采购主管如何评估采购员?
答: “首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作。
12、采购成本降低的方法?
答: 1、设计优化法。
2、成本核算法。
3、类比降价法。
4、招标竞价法。
5、规模效应法。
6、国产化降价法。
13、采购执业人员的资格要求?
答: 1. 综合知识；
2. 采购对象(商品)所涉及的技术与知识；
3. 市场分析与判断技术；
4. 采购技术；
5. 缔约与履约验收的知识与技术；
6. 政府采购管理技术与知识
14、影响采购工作有哪些?
答: a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定。比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。
c. 船务不能及时将物料进口到工厂。
d. 库存数据不准确也是缺料的一大原因。
e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
15、采购员与公司内部各部门的关系是什么?
答: 沟通协调互助配合的关系
16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作?
答: “首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办?
答: 有两种可能:
1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
18、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办?
答: 运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
19、采购的定义
答: 运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理 的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本
答: 对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
21、如何管理供应商
答: 供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!
22、我们为什么要雇请你呢?
答: 回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
THE END
来源：网络。所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者所有，若涉及版权问题，烦请留言联系或删除。 采购行业的权威证书：注册职业采购经理CPPM认证优势
l 美国采购协会颁发证书、在人力资源和社会保障部审批注册，并在国家职业资格工作网上进行公示、查
询，为您职业发展保驾护航。
l 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
l 强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
CPPM注册采购经理作为全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书，得中国力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的国际采购管理职业资格证书。是作为高级专业人才储备，存档供单位人事部门查询，是岗位聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据。
国家统一安排在【北京】【上海】【广州】【深圳】【成都】【杭州】新增：【苏州】【西安】【长沙】【南京】【厦门】【宁波】【青岛】【武汉】【东莞】 进行循环的培训考试，全国就近选择
各大城市报名进行中、具体培训详情及时间可以加微信17682442478（微信电话同号）
1、采购人员日常工作的重点?
答: 开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程，采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。
2、采购中怎样维护你的数据库?
答: 供应商的管理: 将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!
3、采购的流程及相关的单据名称?
答: 接收采购计划一询比议价一下PO-审核一跟催一收货一付款一退货。相关的单据有: 请购单、采购单、询价单，进货单等等。
4、采购合同的主要因素是什么?
答: 数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核。
5、评价一个供应商应该具备的素质?
答: 提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
6、对于供应商的评估有哪些项目?
答: “首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
7、你在做采购时的困惑?
答: 产品的价格，供应商到底还有多少利润?
8、什么是采购 5R 管理?
答: 合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。
9、采购管理存在的问题?
答: 传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题传统采购成本问题。
CPPM采购证书报考：17682442478
10、如何建立良好的供应商管理体系?
答: 1. 正确选择供应商。
2. 科学的考评供应商的业绩。
3. 保持供应商之间适度竞争。
4. 构建与供应商的战略合作伙伴关系。
11、采购主管如何评估采购员?
答: “首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作。
12、采购成本降低的方法?
答: 1、设计优化法。
2、成本核算法。
3、类比降价法。
4、招标竞价法。
5、规模效应法。
6、国产化降价法。
13、采购执业人员的资格要求?
答: 1. 综合知识；
2. 采购对象(商品)所涉及的技术与知识；
3. 市场分析与判断技术；
4. 采购技术；
5. 缔约与履约验收的知识与技术；
6. 政府采购管理技术与知识
14、影响采购工作有哪些?
答: a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。
b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定。比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。
c. 船务不能及时将物料进口到工厂。
d. 库存数据不准确也是缺料的一大原因。
e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
15、采购员与公司内部各部门的关系是什么?
答: 沟通协调互助配合的关系
16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作?
答: “首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办?
答: 有两种可能:
1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
18、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办?
答: 运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
19、采购的定义
答: 运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理 的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本
答: 对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
21、如何管理供应商
答: 供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单!
22、我们为什么要雇请你呢?
答: 回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
THE END
采购行业的权威证书：注册职业采购经理CPPM认证优势
l 美国采购协会颁发证书、在人力资源和社会保障部审批注册，并在国家职业资格工作网上进行公示、查
询，为您职业发展保驾护航。
l 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
l 强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
CPPM注册采购经理作为全球第一个为采购从业人员量身定制的职业资格证书，得中国力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的国际采购管理职业资格证书。是作为高级专业人才储备，存档供单位人事部门查询，是岗位聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据。
国家统一安排在【北京】【上海】【广州】【深圳】【成都】【杭州】新增：【苏州】【西安】【长沙】【南京】【厦门】【宁波】【青岛】【武汉】【东莞】 进行循环的培训考试，全国就近选择
各大城市报名进行中、具体培训详情及时间可以加微信17682442478（微信电话同号）
