喜迎建党105周年。多年来，广大党员扎根一线、冲锋在前、实干担当，已然成为国企转型升级、行稳致远的中坚力量。然而，在中外合资企业运营场景中，如何引导党员主动作为、充分发挥先锋模范作用，已然成为混合所有制企业普遍面临的重要课题。
立足新起点，工控投发靶向发力、创新实践，全面推进“三亮三比”先锋行动——亮身份、亮岗位、亮承诺，比担当、比攻坚、比奉献。让“党徽”在生产一线闪光、“党旗”在合资阵地飘扬，党员的责任担当也深度融入中外协作各项工作之中，成为混合所有制党员队伍建设的亮丽风景线。
可视化亮身份：补齐厂区红色阵地氛围
工控投发与各合资企业中外管理层充分沟通达成共识，积极推行党员身份可视化管理。一线党员主动亮明身份，企业广泛设立党员示范岗、党员责任区。其中，松下空调器常态化开展亮身份、亮承诺、亮标杆活动；博世空调60名党员佩戴党员徽章上岗；日宝钢材打造2个党员先锋岗，让党员成为一线争先的标杆。一系列举措补齐了外资厂区红色宣传阵地短板，实现了党员先锋形象直观可感、示范作用清晰可见。
松下空调器党员亮身份
清单化亮承诺：推动党建工作走深走实
结合智能制造、安全生产、技术研发、中外协作等不同岗位工作实际，工控投发推行“一岗一清单、一人一承诺”管理模式。松下万宝美健80名党员逐一签订攻坚承诺书，落地8个党建融合项目，实现综合收益5282万元、利润增收1353万元；博世压缩机党员立足研发岗位履职尽责，累计完成20余项研发成果，斩获15项授权发明专利；松下电熨斗党员以承诺为指引，带领团队迎难而上，助力企业稳健发展。清单化管理让各项承诺转化为实际行动，推动党建工作做实做细、落地见效。
松下万宝美健党员先锋岗
博世压缩机党员杨家祥带头推动技改
日宝钢材党员投身技改
实绩化亮担当：促进党建经营双向融合
以“比担当、比攻坚、比奉献”为导向，各企业纷纷组建党员突击队、技术攻关小组。博世空调党员牵头攻坚，专项工作节约成本1459万元，企业全年累计实现降本增效3820万元；日宝钢材党员投身技改工作，累计节约成本超10万元；松下空调器组建中日联合技术攻关小组，全力以赴推动经营提质增效。
实干凝聚共识，担当促成共赢。如今，外方管理层高度认可党员队伍的价值，广大党员也从幕后走向台前，成为推动中外融合、破解发展难题的核心中坚。
百年风华再出发，和合奋进启新程。工控投发将持续深化“三亮三比”先锋建设，充分激活党员队伍活力，以党建红引领产业兴，持续擦亮混合所有制党建品牌，为广州工控集团高质量发展贡献更大力量。
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