在国内食品行业的发展版图中，整个领域正经历着深刻的效率变革与模式升级。随着市场对食品安全、交付效率、成本管控的要求持续提升，精益化运营已经成为企业突破发展瓶颈、打造核心优势的必经之路。“逆水行舟，不进则退”，对于身处行业浪潮中的企业而言，唯有以精益生产升级为发展引擎，方能在激烈的市场竞争中稳健前行。
河南链多多供应链管理有限公司（以下简称“链多多”），深耕食品生产领域多年，深谙精益管理对企业发展的核心价值。企业于2024年5月23日携手博海咨询，正式开启一场关乎运营效率升级的精益生产项目。这一合作，是链多多顺应行业发展趋势的主动求变，也是博海咨询深耕实体企业精益管理的重要实践。双方以 “同舟共济扬帆起”的决心，踏上了重塑企业运营效率的升级之路。如今项目圆满收官，为食品行业的企业提质增效，书写了生动的实践注脚。
成果验收：总结大会的回顾与展望
2026年6月29日，链多多精益生产项目总结大会顺利召开。链多多总经理、运营总监携企业各部门核心管理人员全员与会；博海咨询项目组吴老师出席会议并做项目总结致辞。
链多多团队在800天里，其中课题改善155个，完成149个，优秀38个，节约316.2万元；改善提案1274份，采纳1032份，优秀15份，节约36.92万元；日常精益节约171.36万元；总计有形成果524.48万元，另输出流程制度17项、管理标准38项、管控标准55项。
本次大会首先对精益生产项目取得的各项工作成果进行了全面复盘，同时对项目推进过程中表现优秀的团体与个人进行了嘉奖。在博海咨询专家老师的专业指导下，加上链多多全体同仁勠力同心的共同奋斗，链多多在日常精益（TPM+五星班组+工艺验证）、改善提案（从一线到全员参与）、课题攻关（从本部门到跨部门）、精益PMC（从0到1建立管理系统）四大板块上实现了双重提升。一方面，企业整体发展规划更加清晰，短期、中期发展目标层层拆解落地，运营流程持续优化完善；另一方面，为企业的稳步前行和长期发展打下了坚实基础。
项目的成功离不开团队的齐心协力，在升级过程中，涌现出了一批踏实肯干、主动改善的优秀团队及个人。链多多公司在总结大会上，为表现突出的团队和个人颁发了荣誉与奖励。这些优秀代表，是链多多精益升级路上的“先锋”，他们的行动激励着更多同仁“见贤思齐焉”，以榜样为镜，在各自岗位上追求精进，让精益生产的升级成果持续巩固深化。
链多多总经理赵总在会上深情致谢，感谢博海咨询老师800天的辛勤付出，也肯定了链多多全体同仁的拼搏与成长。她回顾整个升级历程，感慨万千。这800天里，博海的老师们展现出了极高的专业素养，他们深入一线作业现场，精准找出企业管理与流程中的问题，并结合实际量身定制了改善方案。而链多多的每一位同仁，也付出了巨大的努力，克服重重困难，积极适应新的作业标准与管理模式。如今订单准交率、生产计划达成率等核心指标的显著提升，就是双方共同奋斗的最好证明。总经理表示，企业已然实现蜕变，未来要持续践行精益管理方法，在行业浪潮中乘胜追击。
河南链多多供应链管理有限公司成立于2012年，致力于鸡肉调理品、中西式菜肴、冷冻配餐等半成品食材的研发、生产和销售，拥有“大用”、“链多多”、“大用好味道”、“金甲”、“金甲王”、“赛福”、“七星灶”等多个国内外品牌，注册资金1亿元。
链多多依托大用集团的无公害肉鸡全产业链，配套自有的600亩核心蔬菜试验基地，构建形成完善的原料供应体系；建有年产5万吨鸡肉调理品的智能化工厂，可为客户提供定制化的餐饮解决方案；拥有国内的研发团队，在食品研发、分析检测、中式快餐工业化等领域，技术水平。“让天下没有难做的餐饮！”，链多多将秉持“为自由和时间受到限制的人群提供一体化餐饮解决方案”的理念，严选优品，食材品质，配套全程无缝对接的物流配送系统。
