当人们惊叹于潍柴雷沃智慧农业取得的瞩目成就时，往往容易忽略一个至关重要的隐形根基——安全。如何为企业发展筑起一道坚不可摧的安全屏障？答案，由潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司安全环保部部长乔王朋给出，他用扎根一线的坚守与破局创新的智慧，交出了一份沉甸甸的答卷。
自2021年6月接过安全环保部部长的重担以来，乔王朋便将“安全第一”的理念深植于心。他以“安全能力与安全意识双提升”为主线，通过制度创新、培训提质、隐患治理与文化建设，让安全管理从冰冷的条文变为有温度的行动，更成为企业高质量发展的坚实底座。
牵住“牛鼻子”
让责任链条“咬合”发力
在轰鸣的机器声与穿梭的物流车之间，安全不是悬挂于墙的标语，而是融入每一道工序、每一次操作中的生命防线。“安全管理不能是安全部门的‘独角戏’，必须让各级负责人‘动’起来。”乔王朋深知，管理层干部的重视程度，直接影响到企业的安全文化基调。为此，他大胆创新，在严格落实市安委办提出的“主要负责人周一检查”基础上，推出“安委会轮值主任”“制造干部五个一全覆盖”等一系列举措，将安全责任层层压实。
安全管理的链条，就这样从顶层一圈一圈咬合下去，传到底，落到地。各层级干部的主动参与，有效带动了员工自觉投身安全生产。这不仅形成了“头雁领飞、群雁紧随”的示范效应，更在日常工作中润物无声地营造出人人关注安全、事事讲求规范的良好氛围。
此外，乔王朋搭建了月度主题排查、例行检查、专家审核等排查体系。2025年，企业不仅整治了120余项隐患，更通过举一反三整改了1300余项潜在风险。
更令人称道的是，他推动落实“全员隐患有奖举报”制度，形成“安全金点子”改善机制，这一举措如同为车间装上了“千里眼”和“顺风耳”，全员排查隐患问题1.5万余条，评选“金点子”项目138项，奖励26万余元，推广应用“金点子”项目19项。从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，员工的主动性被进一步激活。
淬炼“真本领”
让安全意识“破土”生根
一线职工是安全生产的最终执行者，他们的能力与意识，影响着安全防线是否牢固。针对企业用工多、流动性大的特点，乔王朋没有选择大水漫灌式的全员灌输，而是把准脉、开对方，让培训资源从“平均用力”转向“靶向发力”。
“缺什么，就补什么；哪里弱，就强哪里。”他推动构建的“三项能力、两支队伍”体系，正是基于这一朴素逻辑。他不仅聚焦提升一线员工基础安全能力、管理干部综合履职能力以及安全人员专业管理能力，更将安全工程师队伍与兼职应急队伍深深扎根于基层产线。
“安全管理不能只停留在黑板上，必须走到机器旁。”乔王朋果断打破传统课堂的局限，将培训直接搬到了生产现场。“我们不断创新培训考核形式，一方面是将安全知识与本职岗位深度绑定，让培训真正管用；另一方面，是巧妙利用生产过程中的碎片化时间，通过反复强化训练，让安全规范形成肌肉记忆。”乔王朋告诉记者。
这种接地气的“实景化”教学，让安全知识真正入脑入心。2025年，企业人均培训学时达12.89课时。“以前觉得安全是‘管’我们的，现在通过‘百人摸底考’和实战演练，我们真正掌握了保护自己的本领。”一名一线职工在经历实战演练后由衷感慨道。
浇灌“常青树”
让安全文化“润物”无声
2023年，乔王朋牵头启动企业安全文化建设，历时两年打磨出一套独具特色、通俗易懂的文化体系。他提出的“安全工作十项原则”，如“一切事故都可以预防”“安全是业务的首要属性”“把风险隐患当事故来管控”等，不仅挂在墙上、刻在纸上，更一步步走进了职工的日常行为中。
“我们通过凝结和提炼过去安全管理成功经验，并结合新的安全管理法规和理念要求，形成了具有潍柴雷沃智慧农业特色的企业安全文化。”乔王朋说道。
同时，乔王朋清醒地认识到，在推动各项管理举措切实落地的同时，必须进一步营造全员主动安全的浓厚氛围。而要做到这一点，关键在于“能力”二字。“能力培养是安全管理中最难、最关键的部分，也是安全意识提升的有力依托。”乔王朋说道。只有将最难、最关键的能力培养放在首位，才能让主动安全理念蔚然成风。
“安全管理没有终点，永远在路上。”正是这种时刻绷紧安全弦的风险意识，让乔王朋和他的团队始终保持着敬畏之心，在日复一日的坚守中，不断为企业的高质量发展筑牢最坚实的安全基石。
从制度重塑到文化生根，从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的深刻转变，乔王朋播撒下的不仅是一颗颗安全的“种子”，更是一套生生不息、自我进化的安全治理生态。当安全成为一种本能、一种融入在全员血脉中的文化基因，企业便拥有了穿越周期、抵御风浪的最强底气。
