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“她”力量 绽芳华丨万帮数字能源生产线上的“关键帧”

作者:本站编辑      2026-06-29 19:56:05     0
“她”力量 绽芳华丨万帮数字能源生产线上的“关键帧”

在武进国家高新区

这方创新创业的热土

新时代女性在高质量发展中勇担使命

书写着“她力量”的壮美篇章

为展现园区女性风采,凝聚巾帼力量

武高新妇联推出

《“她”力量 绽芳华》专栏

让我们一起倾听她们的故事

感受坚韧与温柔交织的“她力量”!

在万帮数字能源股份有限公司的充电桩线束加工车间,一组数据格外引人注目:车间职工55人,其中女职工45人,占比超过82%;2021年获评“江苏省智能制造示范车间”,2024年摘得“全国巾帼文明岗”称号。

这支以女性为主力的一线团队,承担着交流、直流充电桩内部连接线束的成套预制任务——从线缆自动化裁剥、标识管打印,到伺服压接、连接性测试,每一道工序都与充电桩的安全性和稳定性直接相关。

智能制造并不天然与“女性”绑定,但在这个车间,女性的参与正以一种务实的逻辑,重塑着精密制造岗位的能力标准。

智造先锋

在精密中打磨“巾帼精度”

线束被称为充电桩的“神经网络”,其加工精度直接影响整机调试一次合格率。该车间配备了自动化裁剥机、伺服压接机、热缩管加工设备等智能装备,实现了线束加工的全流程自动化。然而,设备可以保证尺寸的一致,却无法替代人对过程质量的主动干预。

这正是女性员工的优势所在。车间管理者在实践中发现,在精密接线、端子压接、线束标识等对人眼、手、注意力要求极高的环节,女性员工表现出更强的细心、耐心和专注力。以直流车间接线班组为例,该班组全部由女性组成,通过严格执行自检、互检和抽检制度,将直流充电桩的调试一次合格率从97.79%提升至98.97%。提升1.18个百分点,背后是成百上千根控制线、上万个接点的零差错操作。
不仅如此,女职工在质量改善方面也展现出了持续改进的能力。线束车间生产线长侯亚鹤针对“线下预接”环节中顺序接错、漏接等高频不良问题,主导分析了视觉疲劳、连接器孔位多等根因,通过增加连接器目视化工装、优化比对卡设计等措施,将TOP1不良率降低了95%,总不良率从0.26%降至0.162%,单台插针作业效率提升31.25%。这些改善直接转化为可量化的收益:半年节约返工耗时28.5小时,年收益超过1万元。凭借持之以恒的合理化建议,侯亚鹤在集团评优中荣获“创新之星”。
工艺经理徐立业是另一个典型的代表。她带领28名工程师负责约300个新产品的导入工艺,不仅规范了导入流程,还缩短了新品设计周期,提升了产品良率与竞争力,曾获奔驰戴姆勒项目“优秀个人代表”及企业“金星奖”。从一线操作到工艺管理,女职工的精细化管理能力正在形成一条可观测的成长链条。

硬仗尖兵

于极限中淬炼“巾帼韧性”

新能源行业的订单节奏快、变动大,线束车间作为关键部件的组装配套部门,经常面临“计划下达到产品交付”仅有数天时间的极限挑战。而在这些硬仗中,女性团队不仅没有掉链子,反而成为交付能力的中坚。

2021年3月,保时捷项目要求从开工到发货仅3天。车间管理层召开紧急会议后,全体女职工连续多日加班,到第三天上午9点已完成主要生产任务。为了确保品质一次合格,团队主动预留2名员工持续跟进每道工序的质量管控,最终在凌晨完成全部收尾工作。2023年12月,理想汽车276套项目的交付周期压缩到5天。直流车间接线班组主动承接核心接线任务,加班加点、默契配合,不仅提前完成交付,还将调试一次合格率进一步提升至98.97%。

这些紧急项目的完成,并非依赖某几个“突击手”,而是建立在一套可复制的组织能力之上:快速响应、合理分工、多环节检验、全员协作。而女职工在其中发挥了独特的优势——她们在高强度、高压力的环境中更善于保持操作细致度,沟通协调也更顺畅,从而减少了因情绪波动或衔接不畅导致的质量问题。

这种“化不可能为可能”的作风,被万帮内部称为“钉钉子精神”——不松劲、不退缩、一锤一锤钉到底。从保时捷到理想汽车,从日常抢产到突发急单,这支以女性为主力的团队一次次刷新了线束车间的交付速度。

匠心传承

在成长中凝聚“巾帼温度”

要支撑起高强度的生产和持续的质量改进,单靠个体的自觉远远不够。万帮线束车间建立了一套高密度、系统化的人才培养体系,而女职工在其中既是受益者,也是传承者。
车间采用“线上+线下”相结合的培训模式,全年累计培训时长近800小时,职工参训率达100%。线上依托“垦思园”学习平台,员工可利用碎片化时间完成安全规范、精益生产等理论学习;线下则结合实操设备开展现场改善、设备操作等专项训练。2026年4月的安全培训,全员通过线上平台完成学习,不占用工作时间,实现了“工作学习两不误”。
更关键的是“老带新”机制的实际落地。车间采用“青蓝结对”师徒制,形成高层技术人才代教、中层帮教、基层互教的三级培养体系。接线班组负责人李粉是这一机制的代表人物。她主动从其他班组挖掘有潜力的女员工,鼓励她们转岗学习接线技能,并联合IE、工艺团队制定标准化作业流程,制作培训视频和课件。在她的带领下,班组培养出6名技术中坚和10余名优秀员工,她本人也在集团评优中屡获肯定。
这套机制的成效体现在每年年底的集团评优中。线束车间的女职工在多个奖项中名列前茅:侯亚鹤获“创新之星”,汪学彤以品质零差错获“耕耘之星”,张雯莹因成功带教8名新员工获“桃李之星”。从新员工到技术骨干,从一线操作到带教他人,一条清晰的成长路径被反复验证。

与此同时,车间和公司工会还为女职工提供了配套的支持体系:组织免费“两癌”筛查,在三八妇女节、母亲节等节点发放专属福利,联合红十字会与妇联慰问困难女职工及家庭。这些举措降低了女性的后顾之忧,使得培训参与率和岗位留存率始终保持在高位。

万帮线束车间用“她力量”证明:在智能制造的时代浪潮中,女性不仅是参与者,更是引领者。她们以细心打磨精度,以韧性应对挑战,以传承凝聚温暖,在新能源产业的第一线,绽放出最耀眼的巾帼光芒。她们的奋斗,也为更多走进智能制造的年轻女性照亮了前行的道路——在这里,技术没有性别,匠心铸就未来。

拟稿:武进融媒体 徐千翕
审核:潘洁 陆旻雯

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