大家好，我是李工。
你有没有遇到过，你的老板说你不够专业，专业能力有待提高，说你不要急于求成等等。
何为专业？我们的行动只要符合企业利益，我完成当下的任务就是合格。有的老板甚至听信小人谗言，还有甚者不喜欢心眼多的，MYGOD，难道要招聘一些缺心眼的吗？只要能给公司做事，符合岗位要求不就行了，难道企业是让员工修心的？
还有没有同感的，给你一个岗位连岗位职责都没有，全靠自己去做，做多了你越权，做少了你不积极。不加班就是失职，企业文化中要想帮你就要先打击你。让你体无完肤，美名其曰，我们大家都在帮你。在这样的公司工作，只要你装着努力，正常完成工作就是有非常的成就。不会经营人设的，那就走吧，此地不适合你。
另外，很多老板看到大厂或者同行牛，就眼馋人家的管理制度：什么阿里的政委体系、华为的狼性文化、胖东来的极致服务，或者阿米巴经营。然后大笔一挥：“咱们也照着搞！”结果往往是，钱花了，员工累了，最后大家怨声载道，业绩反而下滑。
管理模式的模仿，坑比产品模仿还要深。咱们用大白话来盘一盘这里面的利与弊：
? 有利点：拿来主义，确实能“治百病”
快速解决“草台班子”的混乱很多初创企业或传统小企业，全靠老板一个人拍脑袋、凭良心管。这时候如果模仿一套成熟的管理体系（比如标准的绩效考核、SOP流程），能迅速把“人治”变成“法治”，让公司运转有规矩，不至于天天救火。直接拿到“别人花钱买来的教训”成功企业的管理制度，往往是经过几年甚至十几年迭代出来的。他们踩过的坑、优化过的流程，你直接拿过来用，等于省去了内部几年的磨合期。比如怎么定薪酬结构最合理，怎么避免部门扯皮，照抄成熟方案确实管用。
能“洗脑”和吸引人才一套听起来高大上、有体系的管理模式，对员工来说是有吸引力的。它能给员工一种“这公司很正规、有前途”的安全感。在招人的时候，你告诉人家“我们有完善的晋升机制和培训体系”，肯定比一句“跟着我好好干”管用得多。
大企业病，把小公司拖死成功企业的制度往往是为了防范几千人、上万人的大风险而设计的，流程极其严密。你一个小公司百十号人，也搞那么复杂的审批流、周报月报、层层汇报。结果就是：活儿没干多少，天天都在填表开会，效率反而变低了。这叫“小马拉大车”，直接把自己累死。水土不服，引发“排异反应”每个公司的土壤不一样。老员工习惯了以前的做事方式，你突然空降一套“先进模式”，大家会觉得你在折腾人。如果强推，老员工要么消极怠工，要么直接离职，导致团队动荡，业务停摆。
总的来讲，搬运好企业的管理模式也好，自己创造模式也好。首先要适合当下企业的发展，企业不能盲目的搬，但是也不能不学习好的工作文化。但是对我们工薪组来说，一个企业的发展前景和适合自己的职场规划才是最重要的。并不是企业好你就能好。
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