今年白酒行业两场最受关注的股东大会，放在一起看，挺有意思。
一场是茅台，一场是五粮液。一个是中国白酒第一，一个是中国白酒第二；一个是酱香龙头，一个是浓香龙头；一个在贵州，一个在四川。它们都是中国白酒里最受关注的公司，也都有很强的国资背景。
但面对股东会里的那杯酒，两家公司的处理方式很不一样。
茅台这边，欢迎晚宴继续“去酒化”。不只没有茅台酒，连去年还出现过的蓝莓复合果汁，也换成了可乐、雪碧、橙汁这些普通饮料。
五粮液这边，则把酒放回了股东会现场。会场有产品展示，有股东优惠购酒，也有一杯出圈的“五粮液拿铁”。报道里写得很直白，工作人员直接在咖啡中加入五粮液白酒。
这不是简单的谁对谁错。茅台有茅台的分寸。它把股东大会更多看作正式治理场景，所以选择克制、流程化、去酒化。五粮液也有五粮液的处理方式。它在正式会议之外，保留了一点酒企该有的产品触感，让股东在现场重新碰到自己的酒。
对普通企业来说，这可能只是会务安排。但对茅台和五粮液这个级别的白酒龙头来说，股东大会怎么开，现场有没有酒，股东能不能真实接触产品，都会被市场放大解读。
白酒企业这些年讲了很多品牌、场景和消费者体验。但真正到了自己的股东面前，怎么处理那一杯酒，反而很见管理层的分寸。
一个选择把酒拿掉。一个选择把酒放回来。两种处理方式背后，是两家白酒龙头对风险、场景和股东关系的不同理解。
纵横酒志｜酒见万象
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广东,3小时前,
