为深化供应链精细化管理，提升一线物资采购人员业务实操水平，6月26日，北方公司召开铁建云链平台商城采购实操培训会。公司党委委员、副总经理秦巍出席会议并讲话，副总工程师、设备物资部部长亓传胜主持会议。
会上，赤峰中环路土建五标涉铁工程项目结合项目一线采购经验，就如何应用铁建云链平台进行商城采购物资，从开通铁建商城二三类物资采购权限、设置铁建云链商城审批流程权限、设置发票抬头地址、铁建云链编制采购计划铁建商城编制预购比价单、订单管理收货退货、对账管理、结算管理-付款管理、线下结算等九个方面，进行了实操演示和经验分享。
亓传胜在讲话中，结合2025年度、2026年上半年铁建商城采购情况，深刻阐述了本次培训的现实意义。随后，传达了股份公司重要文件精神，并对供应链管理最新政策及要求进行了重点解读。
秦巍在总结讲话中指出，提高供应链管理水平，落实三大采目标管控，既是股份、集团和北方公司2026年精细化管理深化年管理的要求，也是北方公司各项目和各级设备物资管理人员的责任使命。并就更好地促进项目精细化和供应链管理提出了四点要求：一是要求严格落实股份公司供应链管理制定的“三大采购”比例；二是要严格落实国资委和股份公司三项排查治理整治工作，做到制度完善、流程合规、权限到位、资料齐全，确保采购活动全程合法合规；三是要按照精细化管理达标督导重点清单要求，设备物资部抓好后台管理中物资设备管理两项达标考核内容的管控，项目部抓好基础管理中物资管理7项、设备管理3项达标考核指标的落实落地；四是项目要加强与公司设备物资部的沟通，保证项目设备物资招标采租流程快捷便利、保障及时给力。公司设备物资部要履行好服务、赋能、管控、督导四大职责，为项目一线保驾护航。
会议以“线上+线下”的形式召开，设备物资部全体成员，国内各项目设备物资管理人员参加会议。
