为持续深化法治国企建设，夯实财务管理根基，推动审计整改落地见效，全方位防范财务及经营风险，6 月 25 日，会展中心组织全体员工开展《国企财务合规与制度建设》专题合规培训，特邀全国 "三八" 红旗手、全国自强模范、国际注册高级会计师、温州市代理记账协会会长王海英老师现场授课。
培训开篇，王海英老师用通俗易懂的比喻点明合规核心要义：企业的健康 = 全员的健康，企业的安全 = 全员的安全，财务合规并非财务部门单独的工作，而是覆盖全体员工、贯穿全业务链条的必修课，从根源上扭转大家 “合规只是财务事” 的片面认知。
围绕国企高频风险点招投标工作，王老师结合大量审计典型反面案例，深挖违规乱象背后三层核心 “病根”：一是制度缺失，部分业务环节无标准化管理规范，操作无据可依；二是执行走样，现有制度流于纸面，实际业务中随意简化流程、变通操作；三是监督缺位，全过程跟踪核查机制不完善，问题发现滞后、整改不彻底。
针对三类问题，她着重强调流程管事、制度管人的管理核心，只有搭建闭环管理制度、刚性落地执行、常态化监督校验，才能从源头遏制招投标各类违规隐患。随后，培训围绕合同与发票管理、应收款项管控、业财协同三大核心模块展开实操教学。在合同发票管理上，要求业务前端植入合规思维，从源头筑牢风险屏障；应收款项管理方面，提出由事后被动催收，转变为事前主动防控的精细化管理模式，压降坏账风险；针对业财协同难点，倡导打破部门壁垒，摒弃业务、财务互相推诿的现状，建立双向配合、共同担责的协同机制。
整场培训理论结合真实案例，讲解深入浅出，互动问答环节氛围热烈。大家纷纷表示，本次培训系统梳理了财务全流程风险点，对日常业务合规操作有了全新、立体的认知。
培训尾声，王海英老师抛出核心观点引发全员深思：合规不是成本，而是企业竞争力。合规管理不只是约束限制，更是企业提质增效、行稳致远的底气，各岗位要主动转变思维，让合规工作从 “企业要求、被动应付” 的被需要状态，升级为主动挖掘价值、创造效益的管理抓手。
下一步，会展中心将以本次专题培训为抓手，持续完善财务合规全链条制度体系，推动合规意识渗透项目招投标、合同签订、资金收付、业务协作等经营管理全流程，持续提升内部规范化管理水平，以坚实合规管理护航公司高质量稳健发展。
文字：曾 志
编辑：张婷婷
