完善制度体系 提升采购效能——综合管理部组织召开《小额采购管理办法》制度宣贯会
为进一步夯实公司采购管理基础,规范小额采购行为,提升采购效率与合规水平,6月22日,综合管理部组织召开《小额采购管理办法》制度宣贯会。培训会上,综合管理部相关负责人紧扣原办法实施一年以来的实践反馈与公司实际运行情况,对新版制度的修订背景及核心优化内容进行了系统解读。一是明确了不同金额区间与业务场景下的线下采购审批权限,细化责任主体,避免过度审核;二是对供应商遴选及审定流程进行再造,引入多维度评价机制,严把资质审核与动态管理关;三是新增采购定标准则,明确了价格合理性判断的参照系与方法论,确保议价工作有标可循;四是增设“定点采购专项管理”章节,针对长期、重复性小额采购建立定点供应商库及定期考核机制,实现“一次遴选、多次受益”,大幅降低重复比选成本。参会人员纷纷表示,新修订的制度兼具严谨性与实操性,操作指引清晰,为日常工作中高效、合规地开展采购业务提供了有力遵循。下一步,综合管理部将以推动新办法高效执行为契机,持续加强小额采购全流程监控、完善信息化支撑,确保采购业务合规有序、高效提质,为公司降本增效与稳健运营提供坚实保障。