今年以来，甘肃电投会展集团紧扣“能力建设年”活动部署，以纵深推进“三抓三促”行动为抓手，聚焦补短板、提能力、强素质，着力构建“精准化、实战化、多元化”培训体系，持续增强教育培训的系统性、针对性和有效性，全面提升教育培训质量，引领推动公司人才队伍建设工作开新局。
顶层设计引领，构建全链条培训体系。坚持“服务战略、按需施教”原则，以高站位统筹规划全年培训工作，围绕管理能力、安全环保、业务技能等核心领域，精心设计6大类43个培训项目。培训内容方面，内训聚焦经营管理、法规政策等通用能力27项，外训瞄准行业前沿技术与管理经验13项，同步推进取证培训2项与市场化采购培训1项，构建起“理论充电—技能升级—资质认证”闭环培养模式。
精准赋能实战，激活专业能力提升引擎。以业务需求为 “指挥棒”，精准对接各领域专业提升需求，推动理论知识与实战技能深度融合。在党建与经营融合方面，邀请省委党校专家开展党务知识培训，强化“党建引领经营”意识，推动党建工作与业务发展同频共振。在数字化营销方面，举办融媒体营销培训，行业专家解析全媒体策略，结合“展会演住餐”业务特点，探索“短视频+线下活动”联动模式，提升宣传推广效能。在智能化办公提效方面，开展“Deepseek大模型应用”培训，兰州大学教授通过案例实操，讲解AI工具在数据监测、应急响应等场景的应用，助力员工掌握数字化办公技能。在跨板块协同方面，特邀兄弟单位专家开展电力市场营销培训，聚焦市场动态与实战策略，强化跨业务板块协同能力，为公司一体化运营奠定坚实基础。
安全与资质并重，筑牢高质量发展底线。始终将安全作为企业发展“生命线”，严格落实法规要求，强化安全管理能力建设。先后启动了年度安全培训暨“三种人资格认定考试、安全管理人员取证及再教育学习，组织32学时线上课程与线下考核，覆盖60余名管理人员，通过“线上学习+线下考试+年度复训”机制，确保安全管理资质达标，管理人员100%持证上岗，强化了“红线意识”与责任担当, 为公司安全生产形势稳定提供有力保障。
创新形式载体，营造全员学习生态。结合“能力建设年”要求，将培训纳入年度考核，建立“需求调研-计划制定-效果评估”动态机制，定期收集反馈，及时优化计划，实现培训与需求精准匹配。截至目前，已开展各类培训10余场，覆盖超400人次，形成“以学促干、以干增效”的良好氛围。结合“能力建设年”活动要求，同步推出“线上微课堂”等特色载体，鼓励员工自主学习、实践创新，推动学习型团队建设向纵深发展。
下一步，甘肃电投会展集团将持续优化培训体系建设，以更精准的赋能举措、更创新的培养模式，打造高素质人才队伍，为公司高质量发展提供坚强的智力支撑与人才保障。（张晶晶）
主管部门｜党委宣传部
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6.全国党建研究会会刊《国企》杂志刊登甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文署名文章《着力打造一流国有资本投资公司，奋力谱写甘肃电投集团高质量发展新篇章》
