工厂的生产管理，每天必须要做好6件事。如果你不做好，车间里面会乱成一团糟，人均产出人均效率也会很低的。
第一，做好日计划，
每一个车间里面的机台、产线或者工序，都需要落地到每天应该做什么？应该做几个单？优先顺序是什么？有没有按照你的计划在执行？
如果不安排好合理的日计划，所有的人都是糊里糊涂的在忙着每一天的工作。没效率而且很乱。
第二，做好日备料，
就是你车间里面今天要做什么？至少要提前把料备好，确保产线今天要做的东西100%是不欠料的。
只要一拉上去，就可以确保你的产线开动起来。如果可以的话，你还可以把明天的料也提前备好，那这样的效率是最高的。
第三，叫日协调。
产线的生产顺畅是需要多个部门配合的。作为产线的负责人，就是要组织大家每一天都来对单，确保我们的目标是一致的，而且所有问题可以得到发现的。并且可以快速解决的。
这个是车间负责人必须要掌握的一项技能。
第四，叫日检查。
车间的负责人需要去逐一检查你的计划是不是按照预期的顺序在做，数量是不是如期的产出。有没有异常，异常有没有处理。
如果你不检查，这些问题长时间积累。对人均效率的影响，那是致命的。
第五，叫日改善。
每一个车间现场的管理人员，你要记着一件事情，叫日清日毕，日事日高。
当天所发生的事情，当天就要想办法出对策去改善它，并且针对这些关键点自己要去跑一遍。这个对策是可行还是不可行。然后持续的要求车间里面的按照你的对策去执行。
第六，叫日考核。
就是车间现场呢，要有一个定位。你多长时间对车间现场的业绩状况进行考核呢？
最好的方式是小时，一小时的不良品是多少？产出是多少？能效是多少？成品是多少？
我们每天每小时都需要在现场进行考核，甚至要组与组之间、班与班之间进行对比。
这样子既拉高了士气，又让大家清楚的知道自己的状态。
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