今年已经过去一半
中国石油物资采购中心
上半年业务运行成果如何
官微已详细梳理出成绩单
我们一起来看看吧~
物资采购中心上半年累计实现采购降采率8.49%，本部直采业务规模同比大幅增长，采购方案优秀率超额完成中心考核目标。
物资采购中心上半年累计已授标招标项目近5000个，累计招标授标额同比增长5.06%，全流程电子招标率实现100%。以实干拼搏交出优良成绩单。
图丨上半年业务运行分析会现场
7月10日上午，物资采购中心召开上半年业务运行分析会，总结上半年主要工作成果，部署下一步重点工作，进一步明确工作目标，确保圆满完成年度各项目标任务。中心执行董事、党委书记任军革作总结讲话，主任钟显明主持会议，总会计师张立、副主任刘伟光出席会议。
会上，非金属材料采购处作了安全经验分享，沈阳公司作了党风廉政建设微课堂教育，计划运行处、招标和承包商管理处、财务资产处分别报告了中心上半年业务运行和财务收支情况，对工作开展及各项指标完成情况作了深入分析，针对下一步工作提出建议，班子成员对分管工作提出相关要求。
今年上半年，中心上下深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照集团公司党组安排部署，围绕“保障服务、降本增效”定位，突出“合规、服务、效益”三个导向，深入落实“四精”要求，经营质效实现“时间过半、任务超半”，为下半年持续发力完成全年目标打下良好基础。
↓↓↓
图丨“提升集中采购创效能力”专题调研现场统筹推进集团公司66个管理小组集采“项目制”运行新模式，圆满完成组织两批次方案评审。扎实推进集中采购方案编制和预评审，中心最终方案优秀率提升到92%。加强采购策略研究，以3至5年的时间维度挖掘供应资源价值，对准薄弱环节，建立多维采购目标。不断提升价格管理能力，实现设备类物资由谈判调价向公式自动调价的突破。
助力广东石化项目成功投产并全面投入商业运营，完成吉林石化一年以上长周期进口设备定商采购任务，采购中国石油首台套国产化多联换热器。推进吉林石化、广西石化项目联合采购招标，发挥规模优势。项目管件联合采购招标总体节资率达11%以上。多项物资在1个月内完成采购，得到用户企业高度认可。
中心全力推进集团公司物资主数据标准化建设，支撑大集中ERP项目实施。深入推进集团公司进口采购集中实施工作，建立相关工作流程和配套制度，完成年度进口采购策略编制。中心承担了集团公司工程建设承包商公开招标资格评审组织实施工作，截至6月底已圆满完成3轮评审。
打造智慧采购信息化系统，建成对金属材料市场价格自动监控的可视化平台。优化财税银和台账功能，与财务共享平台应用集成。完善远程评标系统，易用性、可靠性和安全性全面提升，招标项目运行占比超过20%。升级仓储物流管理系统，实现货物从入库到出库全流程管控，仓储效率提升50%。开创性实现编码自动转换，成果在长庆乙烷制乙烯项目进行试点应用，自动转换率达95%以上。
中心与制造企业共同推进产品设计国产化替代，连续油管作业车底盘实现国产化应用，提质增效成果显著。积极推进直接采购业务，深化战略合作，降低供应链的运行成本，提升供应链韧性。统筹推进各区域二级物资协同采购。集中储备累计完成配送6万余吨，有力保障区域企业零星物资、紧急物资需求。
承担好新能源专用物资集中采购管理小组副组长单位职能。深入调研现阶段新能源行业产品范围与供需关系，完善了新能源发电项目招标标准文本。全面践行绿色采购理念。在广西石化乙烯三机采购中，落实集团绿色低碳战略，首次在乙烯机上用电机代替汽轮机，提升了乙烯装置整体电气化率。
编制修订《风险管理规定》《业务流程管理办法》，进一步优化制度体系架构。加强合同集约化、规范化管理，完善合同管理指标考核细则。加强专项合规审查，建立合规审查事项清单。持续强化内控风险管理，做好内控体系建设与运行监督工作，未发生重大风险事件。
突出隐患排查治理及专项整治，深化QHSE体系和仓储运行管理，强化安全生产领域监管，扎实开展“安全生产月”系列活动，上半年牢牢守住“零污染、零伤害、零事故”底线，实现安全生产零事故、环境保护和质量控制零事件。
认真落实“第一议题”制度，及时学习贯彻习近平总书记重要指示精神，及时传达贯彻集团公司党组要求。
将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育相融合，高质量推动工作。
丰富党建形式，组织各党支部分批赴江西南昌、横峰等红色教育基地开展党性教育活动。
持续深化巡视反馈问题和巡察发现问题整改，召开4次汇报会进行“回头看”。修制订制度7项，狠抓整改“后半篇文章”。
●要加强组织协调，严格控制管理费用，力争全面完成各项考核指标。
●要加强统筹协调，紧密围绕集团公司“以全流程管理的‘项目制运行模式’重塑一级物资集采体系”的转型发展要求，推进落实好物资品类专家队伍建设，充分发挥物资品类专家团队的战略支撑作用。
●深入落实集团公司“采购策略管理创新提升年”主题活动要求，精准编制2023年采购策略。
●加大内部市场规范和外部市场业务拓展力度。
●提高站位，主动靠前服务，提高招标工作质量，确保重点工程、重点物资和服务招标的依法合规。
任军革结合当前重点工作任务，就做好下步工作强调了四点意见：
要以高质量党建引领高质量发展。高标准抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续优化绩效考核，加强企业文化建设，建立“以季保年”的考核机制，突出“公平公正、科学精准”，展现“干出来、赛出来、比出来”的良好氛围，把公平公正作为企业核心价值观。持续改进和加强作风建设，大力弘扬“三个面向、五到现场”等优良传统作风，践行“马上就办、担当尽责”工作规范，进一步优化督查督办机制。
财务收支分析和业务运行分析要直面问题、发现问题、解决问题。跳出惯性思维，善于“解剖麻雀”，深入分析采购招标业务变化的主客观原因，重点分析各项财务费用变化，针对实时的变化和突出问题进行深度剖析，结合年初预算和实际情况对标对表找差距、持续提升，逐步适应季度绩效考核要求。
要迎接挑战，抓住机遇，持续推动中心高质量发展。巩固采购业务基本盘，瞄准重点项目保供关键点，加强新能源新材料项目的预判研究，当好招标实施排头兵，优化地区公司业务运行模式，持续推进数字化转型。
要紧盯安全重点，守住安全底线。深刻认识安全环保工作的重要性，突出做好隐患排查和专项整治，认真抓好当前安全生产和稳定工作，为中心高质量发展提供坚实保障。
风劲潮涌，自当扬帆破浪
任重道远，更需策马扬鞭
让我们立足于新的实践积累之上
以更大的决心
采取更实的行动
以更饱满的精神面貌迎接
2023年下半年新的挑战！
素 材 | 党委宣传部 办公室 郑兴远 徐羚 计划运行处 黄迪 招标和承包商管理处 刘翊德
编辑策划 | 李婷婷 制作| 万 菁 缪如石
审 核 | 党委宣传部 张志成
精选回顾
