导语
为贯彻落实局、公司会议精神，结合分公司招采、物资管理年度工作安排，3月29日，局三公司徐州分公司采购中心、物资管理部召开一季度招采物资专题会暨集采策划会，会议设置分公司总部主会场1个，外地项目视频分会场3个。分公司经理王士群、书记张明、副经理王忠野、总经济师闵锐、副总经济师兼物资管理部经理李清平、采购中心经理巩常贺、物资管理部沈兰浩及各项目商务经理、物资主管参加会议，会议由李清平主持。
分公司总经济师闵锐讲话
会上，闵锐传达了公司2021年年初工作会以及2021年法制工作会暨商法系统专业会有关采购工作的会议精神，并提出五点建议：一是紧紧围绕商法主题，勤学好问、锐意进取；二是招采物资密切配合，系统联动、价值创造；三是高度重视采购策划，提高效益、压缩时长；四是走深走实成本分析，对比节超、控制损耗；五是坚守企业合规底线，遵循手册、敬畏制度。
巩常贺和沈兰浩分别对新版招采、物资标准化文件制度进行宣贯，并对2021年工作进行了部署，培训后进行了线上考试。
随后，巩常贺对局、公司和分公司2021年集采计划进行了宣贯，参会人员对分公司2021年集采内容进行了研讨，明确了责任人和策划方向，确保全年集采计划顺利进行。
分公司副经理王忠野讲话
王忠野提出三点建议：一是拓宽采购渠道，创新使用供应链；二是强化限额消耗，提高计划准确性；三是重视相互履约，培育优质分供商。
分公司书记张明讲话
张明提出五点意见：一是提升采购效率，保障项目履约；二是创新采购模式，降低采购成本；三是增强合规意识，加大过程监督；四是培育战略资源，建立良性关系；五是夯实基础管理，加强物资管控。
分公司经理讲话
王士群对本次会议表示肯定，并提出五点指示：一是做好项目采购策划，提高创效水平；二是加强招采过程管控，总结改进提升；三是加强市场价格调研，把握市场动态；四是量化物资管理指标，严控材料损耗；五是时刻保持清正廉洁，敢于担当作为。
来源：三公司
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