年服务控排企业履约交易量达数百万吨，服务过百家国企和上市公司，核心团队平均从业年限超过十五年——这组数据属于一家你可能没听过的公司：上海宝碳新能源环保科技有限公司。在中国碳服务这条赛道上，坚持了14年还没下桌的人，熬成了最后的"大玩家"。这是一篇写给所有想长期主义的碳圈创业者的人物叙事。
宝碳的创始人朱伟卿，圈内人习惯叫他"碳圈老朱"。2014年的时候，中国的碳排放权交易市场还处于地方试点阶段，大多数企业对"碳资产"三个字的反应是——那是什么？能吃吗？
就在那一年，老朱做了一件事让所有人都觉得他疯了。他跑去跟上海银行谈——能不能把CCER碳排放配额当作抵押物来放贷款？
银行那边估计也是懵的：你拿个虚拟的配额来跟我借钱？
一个细节值得说：碳资产之所以能做抵押，本质上是国家信用在背书——减排量是经过国家核证的，这跟一张盖了章的权证没有本质区别。别人看的是"一纸空文"，老朱看到的是"稀缺的优质资产"。差距就在这里。
尝到甜头之后，宝碳的脚步就没停过。
2015年3月，跟龙源电力搞定了中国首单CCER交易。首单这个词在金融圈的含金量不用笔者多说——第一个吃螃蟹的人，流程、合同、定价、交割全是摸着石头过河，但一旦走通就是行业标杆。
2016年，参与发行全国首支CCER基金。这意味着碳资产不只是可以拿来买卖和质押，还可以做成基金产品——流动性、收益预期、资产管理逻辑全进来了。
老朱这人，干"第一次"似乎有瘾。
宝碳后来又跟爱建信托联合发行了中国首个碳信托产品。信托这个金融工具门槛极高，监管层的审查比银行贷款严得多。能说服信托机构跟你发碳主题的产品，说明你的碳资产估值、风控模型、收益测算全都要经得起专业拷打。
翻到2025年底这条记录的时候，笔者停了很久。
张家口市剪子岭等九个国有林场的一个防护林造林项目成功登记——全国第二个、河北省第一个成功登记的造林碳汇项目。211万亩的体量，河北林业碳汇的历史性"零突破"。
两百一十一万亩，这个数字大得离谱。笔者帮大家算一笔账：一亩人工林在北方地区一年大概固定0.5吨到1吨的二氧化碳，211万亩就是每年一百万吨级别的碳汇开发潜力。这个体量放在全国任何一个省份，都是能排上号的。
2017年，宝碳做了一个关键决定——不再只靠人手做碳服务，开始自主研发信息化的碳管理系统。
笔者特别欣赏这个转型的时机选择。那个时候碳管理行业大多数人还在靠咨询报告的份子钱过日子，宝碳已经开始投钱搭技术平台了。七年后的今天回头看，这个决定决定了他们跟大多数碳服务公司之间质的差距。
现在的宝碳碳管理产品矩阵已经扩展到八款核心产品，覆盖了碳排放数据管理、碳资产管理、产品碳足迹、碳交易策略辅助、ESG管理等全维度需求。而且重点是——他们把AI大模型技术也嵌了进去，实现了从"识碳、算碳、管碳到用碳"的完整闭环。
宝碳是第一批把碳服务做出国门的中国公司。
业务版图已经铺到了亚洲、欧洲、非洲的十几个国家。他们在老挝、尼泊尔推节能炉灶项目——一台改良过的节能炉，一年就能产生将近两吨符合国际标准的高质量碳信用。
后续他们还计划往泰国、柬埔寨、斯里兰卡扩展，并且在香港和新加坡设立绿色基金来吸引国际资本注入。一个上海起家的碳服务公司，硬是把全球化走得有模有样。
朱伟卿说了一个笔者认为特别精准的概念——宝碳正在从"碳资产开发与管理的1.0版本"向"双碳综合产业服务商的2.0版本"转型。
1.0时代，碳服务公司的核心价值就是帮客户开发减排项目、搞定碳交易、做做碳核算——本质上是个咨询服务商。2.0时代，要有自己的技术底座、有自己的数字化平台、有跨行业的解决方案整合能力、有金融产品和全球布局——这已经是平台型科技公司的玩法了。
这种"提前布置"的战略耐心，在当下的碳服务行业里，比任何资源都稀缺。
十四年，只做碳这一件事。听起来简单，做起来难。但时间会奖励那些不走捷径的人。
