为进一步规范学校政府采购工作，筑牢合规风控底线，全面提升采购工作质效与专业服务能力，护航学校教学科研事业高质量发展，6月17日上午，采购质量提升推进会在后勤大楼W208会议室召开。会议由采购中心主任肖立峰主持，采购中心全体工作人员、各采购代理机构代表参加会议。
会上，采购中心综合办公室主任薛梦涵对学校2026年上半年采购工作开展情况进行系统性总结，并对下半年工作计划做了详细介绍。上半年采购中心多措并举，在制度完善、风险防控、服务提升、廉政建设及队伍培养上成效显著。下半年，中心将持续健全采购内控体系，依托公权力大数据监管平台深化智慧监管、升级服务效能，抓实采购全链条生态治理，全力推动学校采购工作提质增效。
各采购代理机构代表依次汇报工作，复盘上半年承接校内采购代理项目整体情况。围绕采购需求对接、文件编制、开标评标管理、合同签订等关键环节，梳理工作堵点与难点，介绍现有改进措施及后续工作计划，并就规范操作流程、强化全流程服务、加强风险管控等内容交流经验做法。
在业务交流研讨环节，参会人员围绕采购合规管理、项目时效管控、中标后履约监管、投标材料真实性核查、疑难项目处置等内容深入探讨。针对违规项目处置、流程优化等重点事项统一工作标准、细化处置流程，有效破解工作难题，进一步凝聚工作合力。
总结讲话
肖立峰作总结讲话。她充分肯定了各代理机构的服务成效，并指出采购工作事关学校教学科研发展及民生实事，政策性强、风险点多，全体人员务必严守合规底线、压实岗位职责。就进一步规范代理机构服务标准，她提出三点明确要求：一是人员到位，各代理机构须严格按照招标文件列明的团队人员开展服务，严禁安排非备案人员承接招标代理相关工作。二是专业到位，充分发挥专业优势，在日常对接中主动建言献策；发现违规问题时，不仅要及时提醒，更要同步提供可落地的解决方案。三是责任到位，在文件编制和评审过程中充分把控风险隐患，如发现采购需求存在倾向性条款，要第一时间与使用单位沟通提醒；评标过程中遇异常情况，须如实记录、及时反馈、妥善处置。
此次会议全面复盘阶段性工作、精准查摆问题、细化落实举措、压实各方责任，为学校采购工作规范化、高质量发展明确了方向。下一步，采购中心将以本次会议为契机，持续夯实管理基础、严守合规底线、优化服务流程、强化风险防控，全面提升采购管理与服务保障能力，为学校高质量发展保驾护航。
编辑：薛梦涵
初审：郭升良
复审：陈生钻
终审：肖立峰
