6月18日下午，运城盐化召开日化板块2026年二季度工厂专题工作会议。会议通报了日化板块二季度法人单位和生产工厂经营指标完成情况，以及各生产工厂二季度重点工作完成情况，并对三季度重点工作进行了安排部署。运城盐化党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，总会计师谢健康，日化板块契约化管理总经理陈斌，董事会秘书裴荣雅，总经理助理王平出席会议。
听取汇报后，刘立新指出，日化板块各生产工厂要对标行业一流水平，以先进产能为镜鉴，全面审视自身在成本管控、交付效率、技术工艺等方面的差距，加快补齐短板弱项；同时着力构建以成本领先和快速响应为核心竞争力的生产体系，持续提升OEM业务拓展能力，积极开拓出口贸易及大宗劳保业务，真正将每个生产工厂打造成为独立运营、高效运转的价值创造单元。
刘立新强调，产销双方要释放协同效能、实现相互赋能，坚定不移持续推进“1+1>2”产销协同战略落地见效。各产销单元要以市场化规则为纽带，建立互信互利的协作关系，保障内部履约高效顺畅，确保市场供给稳定充足。同时各区域要主动检视自有品牌与工厂端的协同实效，确保集团制度优势转化为实实在在的经营业绩。
针对下一阶段重点工作，刘立新要求，一是要强化板块统筹协调与管理赋能。日化板块管理部要切实扛起统筹职责，在供应链整合、质量标准统一、资源配置优化等方面主动靠前服务，为工厂和销售两端提供有力支撑，构建协同共进的良好格局；二是要坚决筑牢质量安全生命线。安全环保部要全面履行质量监管职责，建立常态化、全过程质量管控机制，从产品包装到出厂检验实施闭环监督，以过硬品质守护品牌口碑和消费者信任；三是要健全供应链保障长效机制。要优化产销衔接流程，完善断货预警与应急响应制度，确保市场供应持续稳定。各经营主体要强化契约意识，规范内部交易履约行为，共同维护有序协同的运营秩序；四是要切实加大安全生产投入。各生产工厂要对基础设施安全隐患进行全面排查，对厂房设施优先安排修缮加固，坚决防范安全事故发生，保障职工生命安全和生产平稳运行。
张国红指出，要精准把握阶段性经营节奏，锚定人效、OEM拓展、采购管控、费用压降四大核心抓手，细化攻坚举措、压实阶段目标，持续深化提质降本专项行动；要推动各生产单元对标先进、互学互促，全方位深挖经营优化潜力，推动板块整体运营水平均衡提升。
张国红强调，一是要深挖降本增效潜力，建立以月度班次和班产产能为核心的人效硬性考核指标，对开工率低的生产线合并重组，持续对标行业先进水平，向管理要效益；二是要全面提升OEM订单响应速度，强化“一把手”专业决策能力，优化从接单到交付的全流程管理，以高效履约赢得市场；三是要健全督导考评长效机制，管理部要加强经验推广与过程管控，层层压实责任，确保每季度有进步、每年度有突破，以内部协同畅通和经营质量提升，为稳定市场供给提供坚实保障。
陈斌主持会议并就会议落实提出三点要求，一是提高站位、压实责任。聚焦工作重心，层层分解任务，确保落地见效；二是聚焦重点、精准攻坚。围绕三大核心，总结推广经验，形成可复制增量路径；三是对标市场、节降成本。紧盯价格变化压降采购成本，坚持按计划备货、按订单生产，严控质量服务销售，以经营提质助力增量。
运城盐化相关职能部门负责人，日化板块各生产工厂经理、销售大区经理、南风电商经理、工贸分公司经理和大宗、劳保和出口业务中心主任，日化板块各生产工厂、销售大区、南风电商和工贸分公司在运城的其他班子成员及业务科长、财务科长，第一纪检组组长以及日化板块管理部相关人员在主会场参会；日化板块各销售大区副经理、总会计师、业务科长、销售财务科长，日化板块各生产工厂副经理、总会计师、财务科科长第二、第三及纪检组组长在视频分会场参会。
往期回顾
山西焦煤运城盐化
Shanxicokingcoalin
YunchengsaltRefcoGroupLtd
扫码关注了解最新动态
