上海CEO大会释放转型信号，固始会展人的“规模红利”还能吃多久？
从“拼面积”到“做价值”，固始会展人的下一站在哪？
固始会展人 ｜ 2026年6月18日
各位同仁，大家好！这里是“固始会展人”的第38期。
6月16日，#2026国际会展业CEO上海大会在国家会展中心（上海）开幕。来自美、英、德、意等国的300余名行业高层齐聚申城，围绕一个主题深度交流——“从规模到价值：会展业的新质生产力与全球共生”。
通俗地说：中国会展业硬件已进入世界一流行列，但规模与效益如何兼得，是时候认真作答了。
这场大会释放的信号，与固始会展人息息相关。
一、“从规模到价值”，到底在说什么？
国家会展中心（上海）董事长吴政平在主旨演讲中讲了一段值得固始人反复琢磨的话：
“随着市场不断成熟、产业持续升级，中国会展业正在告别体量增长的老路，从一味拼规模转向用心做价值，从单一的同业竞争转向联手做大增量，从单纯的场地服务转向深度产业赋能，从专注本土发展转向寻求全球布局。”
这“四个转向”，句句指向固始会展人正在面对的困局——展位越卖越多，利润越压越薄；展会越办越多，同质化越来越严重。
数据更能说明问题。2025年上海全年举办展览活动978个，总面积1933.61万平方米，稳居全球主要会展城市之首。国际展览面积占比持续稳定在80%以上。全球排名前10的会展集团已全部落户上海。
上海已是全球会展的“天花板”。但对于固始主办方来说，天花板越高，竞争越激烈。在上海办展，面对的不仅是国内同行，还有全球排名前10的会展集团。
二、上海是固始会展人的“黄埔军校”，更是转型的主战场
固始素有“全国民营会展主办方的摇篮”之称。固始籍会展企业在全国已近千家，从业人员数万人。固始籍企业家年举办展会近2000场，会展现场成交额每年近万亿。
而上海，正是这个“摇篮”的核心。
固始会展行业协会在全国多个城市设有分会，固始会展行业协会上海分会是协会中成员最多、区域优势最大的分会。从早期的“老乡带老乡”闯荡上海滩，到如今固始籍主办方主办的项目遍布上海各大展馆——上海是固始会展人走出家乡、走向全国的重要一站，也是“固始模式”从萌芽到壮大的主阵地。
代表展会：会长单位上海歌华展览主办的
2025第19届上海国际渔业博览会
但恰恰因为上海分会体量最大，转型的压力也最大。当全球头部会展集团全部落户上海、当行业从“拼规模”转向“做价值”，固始人如果不能率先完成转型，失去的将不只是市场份额，更可能是几十年来在上海积累的行业地位。
三、从“拼规模”到“做价值”，固始人该怎么转？
CEO上海大会上传递的“四个转向”，可以拆解为固始会展人的四条转型路径：
第一，从“一味拼规模”转向“用心做价值”。 展会面积越做越大，但参展商的效果有没有越来越好？观众的质量有没有越来越高？如果只是把展位从1000个卖到1500个，但参展商抱怨“没人谈”，这条路就走不远。主办方要思考的是：我的展会能为展商创造什么不可替代的价值？
第二，从“单一的同业竞争”转向“联手做大增量”。 固始会展人最擅长的就是“抱团”，但这个“团”过去更多是老乡之间的互助。下一步，能不能联合更多类型的主办方、跨行业资源方，共同做大蛋糕，而不是在存量市场里互相压价？
第三，从“单纯的场地服务”转向“深度产业赋能”。 展会不只是“租个场地、卖个展位”。能不能帮展商对接客户？能不能帮产业对接资本？能不能让参展商在展会上拿到真金白银的订单？深圳金博会上，一场展会撬动34亿融资——这才是“深度产业赋能”。
第四，从“专注本土发展”转向“寻求全球布局”。 固始会展行业协会会长王杰已经明确提出“出海”战略。全球布局不是要一步到位，但方向必须明确。从代理境外项目开始，到联合办展，再到独立办展——这条路，固始人完全有能力走通。
四、上海的优势，固始会展人要用足
上海不仅是会展之都，更是“信号市场”。德国慕尼黑博览集团CEO费雷浩在大会上直言：“中国是慕尼黑博览集团的核心海外市场”。
对会展人来说，上海的优势是可以对接全球资源、感受最新趋势、接触最前沿的办展理念。固始会展行业协会上海分会作为协会成员最多、优势最大的分会，完全有条件，有资源，使上海市场成为固始会展人转型的“试验田”和“桥头堡”：
- 新理念先在上海试。
数字化办展、AI匹配、绿色搭建——这些新工具和新模式，可以在上海先跑通，再推广到全国。 - 新人才先在上海聚。
上海汇聚了全球顶尖的会展人才，固始上海分会可以成为吸引和培养高端会展人才的平台。 - 新资源先在上海接。
全球排名前10的会展集团全部落户上海，且协会多个会长、副会长单位都与外资会展集团开展了深度合作，固始会展人可以通过上海分会对接这些资源，为“出海”和“升级”铺路。
CEO上海大会释放的信号很清晰：会展业的逻辑正在从“量的扩张”转向“质的跃升”。那些还在靠“拼面积、拼价格”生存的展会，将越来越难；那些能创造真实价值、深度赋能产业的展会，将赢得下一个十年。
固始会展人从不缺执行力，缺的是方向感。这一次，上海CEO大会已经把方向标出来了——接下来，就看会展人怎么走了。
各位同仁，你的展会是在“拼规模”还是“做价值”？你觉得固始会展人转型的最大难点是什么？欢迎评论区聊聊！
? 编者注： 本文是“固始会展人”的第39期内容。欢迎关注、转发。
（本文信息来自2026国际会展业CEO上海大会公开报道及固始会展行业协会资料，图源网络，如有不妥请联系更换。）
