零售笔记:对零售行业的商超企业来讲,为什么说商品组织结构表很重要!
对零售行业的商超企业来讲，为什么说商品组织结构表很重要！
因为它可以做到以下四个关键点
第一、通过商品组织结构表可以做好人力资源管理。
在零售行业已经进入存量时代，更需要的是零售人长期主义与体系化能力的打造！
一切以“人”为本！无论哪个行业，推动一家公司长期发展的根本竞争力优势是什么？真相只有一个:是“人才”，企业把这些人聚在一起，如何形成一个“正向循环”组织，这背后的底层逻辑就是“人力资源管理”…………
第二、通过商品组织结构表可以做好年度预算管理。
示例说明——核心思路是 “独立核算”与“全链路共担”
核心工具：品类小组损益表
损耗：详细记录报损金额、报损原因（如腐烂、过期等）。利润：收入 - 成本 - 损耗 - 费用 = 小组经营利润。核心公式：绩效计算示例
小组经营利润 = 销售额 - 采购成本 - 报损金额 - 公摊费用个人实发绩效 = （应发绩效包 × 个人岗位系数）± 其他奖惩第三、通过商品组织结构表可以做好品类管理与供应链建设。
品类管理与供应链的“双核驱动”
商品组织结构表将品类管理与供应链建设串联成一个闭环，就像一个硬币的两面，缺一不可：品类管理利用结构表，从需求端定义“卖什么、怎么卖”；供应链建设依据结构表，从供应端保障“进什么、何时进”。两者在商品组织结构表这个统一框架下，目标一致、步调协同，最终实现企业效率与效益的最大化。第四、通过商品组织结构表可以做好ERP系统信息化建设与营采数据量化管理体系搭建。
系统与数据：支撑ERP建设，实现营采数据量化管理。有感而发……你知道为什么吗？欢迎大家交流、探讨！
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