贵州茅台集团公司党委副书记李静仁、王焱，党委委员杨建军、杨代永、刘大能出席会议。
重申重大事项报告制度 严历整治“不作为”
“当前工作中出现的苗头性问题要高度重视，迅速解决。”会上，李保芳开门见山地指出了近期工作中出现的问题：“今年以来，部分单位和子公司未按时、按要求向公司党委、集团行政报送工作情况，导致公司领导班子对一些重点工作推进情况和效果心中无数。”“工作抓得不紧、抓得不实已经成了当前最突出的问题，工作质量也是一个大问题。”“另外，有些工作‘两张皮’‘不作为’‘中梗阻’表现得极为突出，不整治都不行。”
李保芳要求，党委办公室和公司办公室要下文对重大事项、重点工作报告制度提出明确要求，并强化制度执行。要进一步加强协调配合，增强补位意识，确保各项工作衔接到位、协调到位、落实到位。各子公司、各单位要增强主动意识，加强请示汇报，保持信息畅通，以便集团领导班子成员及时、广泛了解相关工作情况。领导岗位要宁缺毋滥，对于能力和责任心不能胜任岗位要求的，下决心调整出去，保证在岗的人都能真正发挥作用。
增强工作前瞻性计划性 抓要害盯重点
李保芳强调，领导干部要把安排好、统筹好各方面的工作，作为最主要的任务，抓住要害、抓住重点，提高工作效率和质量；要按照“清单”和计划，逐项检查工作进度，扎实推进、抓出实效；部门负责人以上的领导干部，出差必须书面请假，尽量控制和减少出差，集中精力和心思抓重点工作；要保持对重点工作的敏感性，对于一些苗头性的问题一定要事先看清楚，第一时间上报敏感信息和处理建议，敏感问题处理不能超过24小时；要增强工作安排的前瞻性和计划性，系统谋划好明年工作。
关于总经理办公会的研究事项，李保芳要求，总经理办公会不能只研究上报事项，要改进方法、弹好钢琴，提高工作前瞻性主动性，加大工作指导力度。要不定期对一个时期的重点工作、全局性工作，出现的重大问题和苗头性问题，主动开单、听取汇报，认真研究后拿出对策、提出要求，防止顾此失彼、耽误事情。对于涉及员工切身利益的重大事项，要在履行决策程序之前召开专题会议，充分研究讨论，拿出切实可行的方案。
会上，李保芳还就区块链技术对茅台的影响研究、领导班子“务虚会”、明年工作安排、基础建设年方案、销售系统工作评价等重点工作提出了要求。他指出，现在对区块链技术的关注度迅速升温，茅台也应增强政治和技术敏感性，研究区块链技术究竟会对茅台发展产生什么样的影响，尽快提交研究报告；11月要召开一次领导班子的“务虚会”，检查和检讨领导班子当前的工作方法，查摆问题和不足，寻找更有效的途径；还要听取明年的工作安排，研究明年的主要经济指标、重点工作和工作措施。
贵州茅台股份公司副总经理张家齐、李明灿、刘刚，集团及股份公司总经理助理，相关单位负责人列席会议。
