云南弘瑞律师事务所

前言
过去做矿山并购,买方最关心的往往是几个问题:采矿证有没有,储量够不够,矿品位怎么样,价格贵不贵,债务干不干净,能不能马上开工生产。
但现在,矿山并购里还有一个越来越不能忽视的问题:目标矿山是否符合绿色矿山建设要求。
很多老板一听“绿色矿山”,第一反应是:这是不是就是做做绿化、修修路、挂个牌子?如果只是荣誉称号,那并购尽调时简单看一下有没有入库、有没有证书就行了。
但实务中,绿色矿山早已不是一个简单的“形象工程”。它背后对应的是矿山合法合规、资源利用、生态修复、污染防治、安全生产、节能降耗、智能化管理、企地关系等一整套持续性要求。对买方来说,它可能直接影响交易估值、付款安排、交割条件、复产时间、融资可行性,甚至决定这个矿到底能不能买。
所以,矿山并购尽调中,绿色矿山指标会不会成为交易杀手?
我的观点是:
绿色矿山指标本身不必然杀死一笔交易,但如果它背后暴露的是生态修复欠账、行政整改风险、生产受限风险、重大追加投入,甚至触碰生态红线和特殊区域管控,那它完全可能成为交易杀手。
一、
绿色矿山不是“有没有牌子”
而是“后面还要花多少钱、担多少责”
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在矿山并购中,买方最怕的不是问题本身,而是问题没有被算进价格里。
一个矿山暂时没有达到绿色矿山标准,并不意味着一定不能买。真正危险的是:卖方说“问题不大”,买方也没有深入核查,等股权交割完成后才发现,矿山要补做生态修复,要整改排土场,要治理废水废渣,要改造运输道路,要补齐安全环保设施,要投入数字化管理系统,还可能面临停产整改。
这时,绿色矿山问题就不再是一个政策问题,而是一个实实在在的财务问题。
比如,原本双方按照正常生产矿山来估值,买方认为收购后可以立即生产、立即销售、立即回款。但如果交割后发现矿山因环保、安全、生态修复问题无法按期复产,或者要追加几千万整改投入,那么原来的交易价格就可能完全失真。
所以,在矿山并购尽调中,绿色矿山审查不是简单问一句“有没有入选绿色矿山名录”。
而是要进一步追问:
目标矿山是否签订绿色矿山建设合同?
是否已经编制绿色矿山建设实施方案?
是否存在未完成的建设任务?
是否被要求限期整改?
是否存在生态修复欠账?
是否存在环保处罚、安全处罚、林地草地用地手续瑕疵?
是否存在尾矿库、排土场、废石堆、矿山道路、废水废气治理等重大投入缺口?
这些问题如果查不清楚,买方买到的就不只是一个矿,而可能是一张长期整改账单。
二、
绿色矿山指标为什么会影响矿山并购?
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绿色矿山对并购交易的影响,主要体现在四个层面:
01
影响交易值
矿山估值通常围绕资源储量、品位、产能、成本、销售价格、剩余服务年限来测算。但绿色矿山建设会直接改变成本端。
矿区绿化、道路硬化、边坡治理、排土场规范化、废水处理、扬尘治理、尾矿库治理、生态修复、智能化监测系统、清洁运输等,都可能形成真实支出。
如果这些支出在卖方持有期间已经完成,矿山价值当然更高;如果这些支出尚未完成,就应当进入交易价格调整机制。否则,买方用“合规矿山”的价格,买到的却是“待整改矿山”。
02
影响交割条件
矿山并购不是签了协议就万事大吉。真正重要的是能否顺利交割、交割后能否正常经营。
如果目标矿山正在接受自然资源、生态环境、应急管理、林草、水利等部门检查,或者存在绿色矿山建设整改任务未完成,买方就应当考虑是否将相关事项设置为交割前提条件。
比如,要求卖方在交割前完成特定整改,取得主管部门无重大异议的说明,或者至少提供整改方案、预算、工期和资金安排。如果问题严重,买方还应当保留解除权或者重大不利变化条款。
03
影响融资和后续退出
很多矿山并购并不是单纯自有资金收购,而是需要银行贷款、供应链融资、产业基金、国企合作或者上市公司并购。对于金融机构、国企、上市公司来说,绿色矿山和安全环保合规并不是可有可无的加分项,而是项目准入和风险评估的重要内容。
一个矿山如果生态修复问题严重、环保处罚频繁、绿色矿山建设明显滞后,即使资源本身不错,也可能影响融资审批、投资决策和后续资本市场退出。
换句话说,绿色矿山问题不仅影响矿本身能不能生产,还可能影响钱从哪里来、以后能不能转手。
04
影响责任承担
矿山并购中最容易被低估的,是历史遗留责任。
买方收购目标公司股权后,目标公司仍然是原来的法人主体。公司过去形成的行政处罚、生态修复义务、安全环保整改责任、未披露债务,原则上仍然留在公司内部。买方虽然是新股东,但接手的是一个带着历史包袱的公司。
因此,绿色矿山尽调必须回答一个问题:这些整改义务、修复费用、行政处罚和潜在赔偿,到底应由谁承担?
如果交易文件没有写清楚,买方交割后才发现问题,再想让卖方承担责任,就会困难很多。
三、
哪些绿色矿山问题,
可能直接成为交易杀手?
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不是所有绿色矿山瑕疵都会导致交易终止。实务中,应当区分一般瑕疵、重大瑕疵和根本性风险。
01
一般瑕疵:可通过整改和价格调整解决
比如矿区道路、标识标牌、局部绿化、部分管理制度、台账资料不完善,这类问题通常不会直接杀死交易。
如果整改成本可估算、整改周期可控制、不会影响生产许可和持续经营,买方可以通过降低交易价格、要求卖方交割前整改、设置专项保证金等方式处理。
02
重大瑕疵:影响付款节奏和交割安排
比如排土场不规范、废水处理设施不达标、尾矿库存在隐患、生态修复基金计提不足、绿色矿山建设合同任务明显滞后,或者主管部门已经出具整改通知。
这类问题不一定导致交易失败,但会明显影响交易条件。买方不应一次性支付全部价款,而应设置分期付款、整改保证金、交割后补偿、专项审计和违约责任。
03
根本性风险:可能直接导致交易终止
如果目标矿山位于自然保护区、生态红线、饮用水水源保护区、重点生态功能区等特殊区域,或者采矿权范围、开采方式、建设项目与现行管控规则存在根本冲突,那么问题就不是“多花多少钱整改”,而是这个矿是否还能合法持续开发。
这类风险往往不是简单降价可以解决的。因为买方买矿的核心目的,是取得可持续开发和收益能力。如果目标矿山存在无法消除的法律障碍,即使价格再低,也可能不值得买。
典型案例
一
特殊区域内矿产合作开发,
可能因违反生态保护要求被认定无效
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在最高人民法院发布的矿业权纠纷典型案例中,有一类案例非常值得矿山并购方重视:当事人约定在自然保护区、风景名胜区、重点生态功能区、生态环境敏感区和脆弱区等区域内勘查、开采矿产资源的,如果违反法律、行政法规的强制性规定,相关合同可能被认定无效。
这类案件给矿山并购的启示非常直接:买矿不能只看采矿证,也不能只听卖方说“以前一直这么干”。只要目标矿山涉及生态红线、自然保护地、水源保护区、公益林、基本农田、风景名胜区等特殊区域,买方就必须进行穿透式核查。
所谓穿透式核查,不仅要查采矿许可证,还要查矿区坐标、生态红线叠图、三区三线、自然保护地范围、林地草地手续、水土保持、环评批复、排污许可、用地手续、历史处罚和主管部门意见。
如果目标矿山的开发活动本身与特殊区域管控规则存在根本冲突,那么绿色矿山问题就不再是一般合规问题,而可能直接影响合同效力和交易目的实现。
这类风险,就是典型的交易杀手。
典型案例
二
矿山能否持续生产,
是交易目的能否实现的关键
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在云南南华县星辉矿业公司相关采矿权合作合同纠纷中,矿山企业取得采矿许可证后,与合作方签订合作开发协议。合作方投入资金后,因矿区范围、证照手续及停止开采等问题,合作无法继续,双方发生纠纷。
该案虽然不是绿色矿山案件,但对矿山并购尽调非常有启示意义:矿山交易不能只看纸面权利,还要看矿山是否具备持续生产的现实条件。
一个矿山即使有采矿许可证,如果实际存在矿区范围争议、开采方式问题、行政整改要求、生态修复欠账、环保安全问题,收购方也可能在交割后无法正常生产。此时,买方最初支付的交易对价,就可能建立在错误预期之上。
对买方来说,尽调中不能只问“证有没有”,还要问:
证照对应的矿区范围是否与实际开采范围一致?
是否存在越界开采、超规模开采、改变开采方式问题?
是否有主管部门停产、整改、限产、处罚记录?
是否存在因生态修复、安全环保问题导致无法复产的风险?
绿色矿山指标之所以重要,正是因为它把这些问题集中暴露出来。它不是孤立的评分表,而是矿山持续经营能力的一面镜子。
典型案例
三
矿山公司股权转让不等于矿业权转让,
但买方会承接目标公司的历史包袱
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最高人民法院矿业权典型案例中,还涉及矿山企业股权转让与矿业权转让的区分。裁判观点认为,矿山企业股权转让导致股东变化,并不当然导致矿业权主体变更;如果采矿权仍登记在目标公司名下,股权转让本身一般不当然等于矿业权转让。
这一裁判规则对矿山并购很重要。因为很多矿山交易采取的不是直接转让采矿权,而是收购持证公司的股权。
但是,股权收购有一个明显特点:买方取得的是目标公司的控制权,同时也承接了目标公司内部的资产、债务、合同、处罚、整改义务和潜在风险。
这意味着,如果目标公司过去存在绿色矿山建设欠账、生态修复义务未履行、环保处罚未披露、尾矿库治理责任未落实,买方通过股权收购进入后,这些风险不会因为股东变更而自然消失。
因此,股权并购中,绿色矿山尽调的重点不是判断“股权转让合同是否有效”,而是判断“目标公司到底带着多少历史合规债务”。
买方应当把这些合规债务转化为交易条款:价格扣减、专项保证金、卖方赔偿、交割前整改、交割后补偿、重大事项解除权。否则,买方可能买到一个证照完整但整改压力巨大的矿山公司。
四、
矿山并购中,绿色矿山尽调到底查什么?
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绿色矿山尽调不能只看一份名单,也不能只让卖方出具一句“本公司不存在重大违法违规”。
比较稳妥的做法,是从五个层面审查:
01
查政策任务和建设进度
要查目标矿山是否属于应开展绿色矿山建设的范围,是否已签订绿色矿山建设合同,是否编制实施方案,是否有明确建设期限,是否已通过评估核查,是否被要求整改,是否存在被移出名录或者无法按期达标的风险。
尤其在云南,绿色矿山建设已经进入明确的时间表阶段。对于大中型持证在产矿山,是否能按期达到绿色矿山标准,将直接影响交易判断。
02
查生态修复和环境治理欠账
要重点核查矿山地质环境保护与土地复垦方案、生态修复方案、生态修复基金、土地复垦费用、历史治理工程、废石废渣堆场、排土场、尾矿库、矿坑边坡、道路扬尘、废水废气治理、噪声控制等。
这部分问题最容易变成钱。尽调时不能只写“存在整改风险”,而要尽可能估算整改金额、整改周期和停产影响。
03
查证照和行政审批是否闭环
矿山合规不是一张采矿许可证就能覆盖。还应查环评批复、排污许可、安全生产许可、用地手续、林地草地手续、水土保持方案、取水许可、爆破手续、尾矿库手续、建设项目“三同时”验收等。
如果这些手续不完整,绿色矿山建设往往也很难真正达标。
04
查行政处罚和监管记录
应调取自然资源、生态环境、应急管理、林草、水利、市场监管等部门的处罚记录、检查记录、整改通知、约谈记录、复查意见。尤其要关注近三年是否存在停产整顿、越界开采、非法占地、环保超标、安全事故、尾矿库隐患等问题。
这些记录比卖方口头承诺更能反映矿山真实状态。
05
查现场,而不是只查资料
矿山尽调必须看现场。矿区道路、排土场、尾矿库、废水处理设施、边坡治理、复垦复绿、扬尘控制、标识标牌、矿容矿貌、生产系统是否规范,很多问题只有到现场才能看出来。
有些矿山资料上写得很完整,现场却是另一回事。对并购方来说,现场核查不是形式,而是验证卖方披露真实性的重要步骤。
五、
交易文件中,如何处理绿色矿山风险?
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发现问题之后,不能只停留在尽调报告里。真正重要的是把风险写进交易文件。
01
设置陈述与保证条款
卖方应承诺目标公司已经真实、完整披露绿色矿山建设、生态修复、环保安全、行政处罚、监管整改等事项,不存在未披露的重大违法违规和重大整改义务。
02
设置交割前提条件
对于重大问题,可以约定卖方在交割前完成整改、取得主管部门复查意见、签订绿色矿山建设合同、提交整改预算和实施方案,或者完成特定生态修复工程。
03
设置价格调整机制
如果绿色矿山建设尚需投入,买方应要求从交易价款中扣减预计整改成本,或者设置专项保证金。整改费用最终低于预算的,可以按约返还;高于预算的,由卖方承担超出部分或按比例承担。
04
设置分期付款和尾款留置
矿山并购不宜在风险未排清前一次性付款。可以将部分价款与绿色矿山达标、整改完成、复产批准、行政处罚结案、生态修复验收等事项挂钩。
05
设置特别赔偿责任
对于交割日前已经存在但未披露的环保、安全、生态修复、绿色矿山建设问题,应明确由卖方承担赔偿责任。赔偿范围应包括行政罚款、整改费用、停产损失、第三方索赔、律师费、鉴定费、评估费等。
06
设置重大不利变化和解除权
如果交割前发现目标矿山存在生态红线、自然保护区、重大环保安全隐患、无法复产、无法完成绿色矿山建设等根本性风险,买方应当有权暂停交割、重新谈判价格,甚至解除合同。
结语
绿色矿山指标不是面子问题,而是矿山并购里的价格问题、交割问题和责任问题
矿山并购中,绿色矿山指标会不会成为交易杀手,不能简单回答“会”或者“不会”。
如果只是一般建设进度滞后、局部资料不完善、整改成本可控,它未必会杀死交易,更多是影响价格和付款节奏。
但如果绿色矿山指标背后反映的是生态修复严重欠账、环保安全风险突出、矿山无法按期复产、融资无法落地,甚至涉及生态红线和特殊区域管控,那么它完全可能成为交易杀手。
对买方来说,绿色矿山尽调的价值,不是为了在报告里写一句“存在合规风险”,
而是把风险翻译成四个问题:
第一,这个矿还能不能合法持续生产?
第二,后续整改到底要花多少钱?
第三,这些钱应当由谁承担?
第四,如果问题解决不了,买方能不能退出交易?
对卖方来说,提前梳理绿色矿山建设情况,也不是为了应付检查,而是为了提高矿山交易价值。一个证照清楚、整改完成、生态修复责任可量化、绿色矿山建设路径明确的矿山,在并购谈判中当然更有价格优势。
矿山并购的本质,不是买一张采矿许可证,而是买一个能够持续、合规、稳定产生收益的矿山资产。
绿色矿山指标之所以重要,正是因为它越来越接近这个问题的核心:这个矿,未来还能不能稳稳当当地开下去。

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文字 | 陈静
排版 | 母紫慧
