行业企业

【集体共享劳动创富】磊达集团在全国建材行业铸就民营企业品牌标杆

 作者：本站编辑  2026-06-14 21:38:05  0

6月11日——12日，中国建筑材料企业管理协会在山东济南召开全国建材企业品牌建设成果发布会，由江苏磊达集团董事长汤广宏等创造的《共有磊达：以集体共享与劳动创富铸就民企品牌标杆》成果入选2026全国建材企业品牌建设典型案例，并被评价为品牌管理五星企业。

江苏磊达股份有限公司（磊达集团）起源于上世纪七十年代初梁垛人民公社兴办的砖瓦厂、水泥厂，历经艰难创业、产业试错、兼并重组、改革改制等发展阶段，1990年在掌门人汤广宏的带领下，逐步走出困境。1996年砖瓦厂与水泥厂合并重组成立盐城磊达建材集团，1998年2月，改制创立江苏磊达股份有限公司，成为 “自主经营、自负盈亏”无主管企业。历经三十多年发展，现已成长为涵盖建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、运输物流等多元产业的现代化企业集团。企业资产总额超百亿，经济总量连续四年超百亿，跻身中国民营制造业前500强、中国建材企业前50强、民营建材企业前10强。从乡镇集体企业的萌芽，蜕变为兼具本土特色与时代价值的民营企业标杆，铸就了独具内涵的“共有磊达”品牌。

始终伴随中国市场经济的深化与民营企业的转型浪潮，磊达的初创阶段是依托乡镇集体模式整合资源，但却因产业试错而陷入发展困境。在市场经济初期完成兼并重组与股份制改造后，磊达集团以“全员持股”实现初步发展，其后又通过节制分红，控制退股，自1998年改制第一年起，就将股东分红比例控制在当年利润的5-7%之间，注重资本积累，不搞吃光分光。2005年起，再次限制“退股按原购股额”提交股东会通过，连续执行20多年，使企业“资本池”积累更加厚实。

随着时代的变迁，企业面临老股东逐步退出、新员工动力激活、资本与劳动关系平衡等民企发展共性难题，特别是在行业内卷式竞争日趋激烈、企业代际更替、产业升级加速的背景下，磊达摒弃传统民企“资本主导”的发展模式，坚守乡镇集体企业的核心基因，结合企业发展实际创新探索，逐步形成“共有磊达”发展模式，以品牌理念引领企业高质量发展，破解民营企业可持续发展的关键命题。

会议对磊达案例的解读和评价：

资本池里养“大鱼劳动海中立“丰碑”

——破译中国民企代际传承与可持续发展的“达·芬奇密码”

在建材行业的品牌建设案例中，江苏磊达股份有限公司的实践独树一帜。它并非聚焦于尖端产品技术的突破，也没有讲述全球市场攻城拔寨的传奇，而是聚焦于企业内部最根本、最深层的关系——资本与劳动、企业所有者与劳动者。

作为一家从乡镇集体企业发展而来、历经改制而成为民营企业的“老兵”，磊达在发展壮大过程中，不可避免地迎面撞上了中国民营企业共同的“三座大山”:

资本收益如何与劳动价值平衡？

新老两代创业者如何实现平稳代际更替？

如何让新一代劳动者依然保持“当主人”的激情？

大多数民营企业选择了“资本主导”的道路，但这往往导致企业内部贫富分化加剧、劳资矛盾凸显、员工缺乏长期归属感。磊达的领导者——掌门人汤广宏，以超越常规企业家的格局与境界，试图探索并构建一种全新的企业“宪法”，一种能够实现企业、资本、员工三方长期共赢、共生共荣的发展模式，并将其凝练为“共有磊达”这一极具中国特色的品牌内核。这不仅是企业生存发展的内在需求，更是其希望为当代中国民营企业提供一个可供参照的、关于“共同富裕”的企业级解决方案。

核心做法：将“集体共享”与“劳动创富”制度化、品牌化

磊达品牌建设的核心，不是对外宣传的“说”,而是对内制度的“做”。它将“共有”二字写进了企业的“宪章”,通过一系列极具颠覆性的制度创新，将“共享”与“创富”的理念内化为企业运行的刚性法则，并最终外化为一种令人信服的品牌力量。

创建“集体资本池”,为共享奠定坚实的物质基础。

磊达的品牌根基在于其独特的资本观，这是一套环环相扣的制度设计。

第一步）：全员持股，构建“人人是股东”的格局：1998年企业改制之初，磊达就推行了“全员持股”,使每一位员工都成为企业的股东，这是情感连结的第一步，也是“共有”理念的雏形。

第二步）：节制分红，壮大“集体资本池”:公司坚守“无利不分，有利少分”的分配原则，将每年的股东分红总额严格控制在当年利润的5-7%之间。这一“反常规”的做法，极大地抑制了资本对发展成果的过度分割，为公司积累了一个不断壮大的“集体资本池”,用于企业再发展和员工的未来分配。

最关键的一步）：创新老股东退出机制，增值收益永不“下车”: 面对老股东的自然退出问题，磊达没有选择按市场估值进行资产产清算，而是做出了一个石破天惊的决定:退股严格按原购股额结算，资本增值部分一分不带，全部永续性地沉淀于“集体资本池"中，交由新一代员工运营。最令人震撼的是，企业第一大股东汤广宏主动放弃了个人应得的80%利益，将其注入“资本池”。这一系列举措，使得企业的核心资本得以牢牢锁定在“集体”内部，为后来者的奋斗提供了深厚的资本土壤，也使得“共享”二字获得了实实在在的物质基础。

构建“劳动创富”激励体系，为奋斗者提供最强劲的动力。

磊达坚信“劳动是创造财富的唯一源泉”。在“集体资本池”为劳动者搭建好舞台后，如何让登台的“演员”员工活力四射，是关键。

打破层级，让劳动者当家：公司全面放权，依照“七项基础管理标准”，构建了“五倾斜”、“五个不一样”的七级考核机制。这套考评体系不以资历、不以关系论英雄，而是以劳动能力、工作实绩为唯一标尺，为员工打通了晋升晋级的清晰通道。

价值回报，让劳动立竿见“利”:“共有磊达”最核心的承诺是让劳动价值获得超值的货币回报。公司建立了“个人业绩定额工资”“增收节支成果奖励”“质量奖”“成本奖”“大学生学历文凭补贴”“职业发展基金”等多元化的价值回报体系。在这里，一个有能力、肯付出的员工，其收入远超同行、超同城。企业通过“多劳多得、优劳优酬”的分配机制，让“为磊达奋斗”与“为自己创富”画上了等号。

家文化融入，让奋斗有温情：制度的刚性之外，企业同样注重文化的柔性。从工作保障到生活关怀，从个人成长到家庭幸福，全方位构建“磊达是我家”的归属感。“家文化”与“劳动创富”制度相辅相成，使“集体共享”的理念从物质延伸至精神层面，极大地增强了企业的凝聚力和稳定性，形成了“人人都是品牌代言人”的强大内驱力。

以多元产业为载体，实现品牌理念的跨板块复制。

磊达以“集体共享、劳动创富”的品牌理念为指引，推动产业从传统砖瓦、水泥向钢帘线、宾馆酒店、运输物流等多元领域拓展。更重要的是，公司在每一个新产业板块都坚定不移地复制和落地这一核心模式——坚持劳动价值主导，建立科学的考核与激励机制；坚守集体共享原则，保障各板块员工的利益与发展。这使得“共有磊达”的品牌理念成为贯穿企业所有业务的核心准则，实现了品牌理念与企业发展的深度融合。

实施效果与品牌价值彰显