昨天拜访一家深圳客户，他们是做室内分拣货物智能机器人的专精特新企业，在和老板喝茶沟通中对银行融资续贷感触很深，整理出来供大家分享交流！
事情起因是他们企业在某股份制银行用了三年的授信，额度2000万，期间从没逾期，流水也稳定，甚至加大投资自建厂房。原客户经理/行长和老板都很熟，对行业、上下游、回款周期都了解，续贷基本每年提前沟通，合作的比较顺畅。
老板一直觉得：自己是银行老客户，这笔贷款很稳，今年也不会有意外。直到银行区域的一把手突然岗位变动，这笔原本要批的续贷紧急叫停，流程重新来一遍，卡了企业三个月，虽然最后也还是给续贷了，但是3个月的时间，企业被抽走了2000万的现金流，企业拆东墙补西墙，元气大伤，甚至可以说是奄奄一息。
其实这个现象今年特别明显，原客户经理愿意花时间去调查理解这个企业（行业），愿意承担责任，愿意解释风险，愿意和审批人battle，愿意维护客户；换了新人后，前任留下的客户不敢接，老贷款不敢续，历史风险的锅肯定是不背的，所以大多数是让企业到期结清本金，重新审查，重新授信。
从结果来看企业没做错，客户经理也没做错。
如果企业2000万被抽贷后，或者再晚个几个月发放，企业因此现金流断裂，老板问我应该如何应对？
我只能说：从现实角度老看！银行换领导后政策马上变，对上一任领导放的贷款一般都会收紧，现任领导总觉得上任领导做得像屎，很多企业因为原主办客户经理离职被抽贷，或是领导更换被抽贷，一旦抽贷，现金流断了就死了，很多深圳企业也因为资金续贷断流死的！所有企业主一定要未雨绸缪！早做资金筹划和替换方案！避免由于银行领导更换导致资金抽贷对企业的影响！
