为落实集团公司“管理深化提升年”活动部署，6月10日，延长石油召开2026年内部产品供需推介会，为内部企业搭建产销对接、供需沟通平台，稳固产业链、畅通供应链、提升价值链，构建产业协同发展良好生态。
会议指出，近年来，集团公司围绕“畅通内循环、淘汰落后产能、促进降本增效、赋能产业发展”总体思路，逐步建立起内部产品准入管理机制，积极搭建供需沟通桥梁，内部产业协作配套体系日趋完善，发展质效稳步提升。各单位牢固树立大局意识和全局观念，高效协同、抱团取暖，补齐产业配套短板，延伸服务产业链条，在助力主业降本增效、带动配套产业转型升级等方面发挥了重要作用。
会议强调，集团内部产品协调小组要认真分析和解决当前内部市场供应端和生产端存在的问题和矛盾，围绕“扩量、增效、培优、强链”目标，按照“自主可控、安全高效、协同共赢、市场化运作”思路，推动内部产品互供工作提质增效、走深走实，打造协同高效、良性竞争、优胜劣汰的内部产业配套新格局。集团管理部门要坚持“合规为基”发展理念，严格落实“五有”准入标准和“五不准”管理要求，全面掌握内部配套企业产品生产能力、规格型号和应用场景，定期修订发布内部产品供应目录，加大检查考核，实行优胜劣汰、闭环管理。供应单位要围绕服务国家战略和集团投资重点，把工作重心放在提高产品质量、技术研发能力、服务保障水平上，同时要大力开拓集团外市场，提升市场竞争力，构建内外双循环发展格局。需求单位要牢固树立全集团一盘棋思想和大局意识，主动对接生产单位提出产品需求，严格落实集团“应采尽采”要求，深化内部产品配套产业协同，全力支持生产企业转型升级，为集团公司高质量发展贡献力量。
会前，参会人员集中参观了内部产品展区，直观了解产品的品类、性能和应用场景，有效加深了供需双方的沟通交流，为后续深化内部协作创造了条件。
集团公司所属各单位主要领导、分管物资领导和物资管理部门主要负责人，集团公司总部各部门主要负责人参加会议。
记 者：王浩正 白 亮
通讯员：刘 珍
责 编：惠 堃
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