- 缘起 -
我一名职业策展人。
日常工作常态，便是在甲方交付的海量零散资料中，结合紧迫的时间要求，快速梳理脉络、提炼展览核心主题，并搭建完整的展区规划体系。
从业多年我深有体会：展览策划中最具价值的核心环节：立意构思，往往高度依赖创作者的创意洞察。
同一家电池企业，策划方向截然不同：有的仅止步于企业发展历程的常规陈列，有的却能升维打造出 “一芯驱万物” 的产业世界观。二者的差距，正源于立意的高下。而这份创意与眼界，并无标准化的教学路径。
行业内的经验传承，也多是引导从业者多看、多思、积累感知，这份难以量化的艺术直觉，也是策展工作最具魅力也最考验功力的部分。
从去年开始，我就有意识把自己沉淀多年的策展工作方法，以及积攒的各类项目资料全部交付给 Claude，试着将原本全凭经验与直觉的创作环节，拆解成一套循序渐进、可复刻的标准化流程。
然后在今天，我把最基础的那一层，开源出来了。或者说，这是个5 年前的我，哈哈哈哈。
01 基础版的初级展陈策划助手
这是个"基础版"，或者说是初级展陈策划。
我自己工作里用的那套，能从立意一路推到空间叙事、展示形式、风格意向，且比较深度。开源这版做了减法，只保留到"展览大纲"为止，从资料，到主题，到大纲，只碰文字和策展逻辑，不碰空间，不碰深度思考和设计。
就是策展里最前端的那段。
为什么只开这层？因为这层最通用，也最能帮到刚入行的人。再往深入的内容，太吃个人经验，留着是我自己的饭碗，哈哈哈?。
这套东西梳理了几个坑
这些优化方向，均来自我过往无数踩坑总结。
坑一：主题立意全靠拍脑袋，没有可复制的路径
这是策划最要命的病。
你问十个策划"你这个主题怎么来的"，九个会跟你讲一段玄之又玄的心路历程。说白了就是：想到了就是想到了，想不到就熬。
我做这个工具时，逼着自己回答一个问题：我那些"灵光一现"的主题，背后到底有没有规律？
有的。拆出来是一条明确的推导链：先找本质张力，一家幕后默默供货的公司 vs 它想被看见的渴望；一座超大城市 vs 它脚下脆弱的湿地。张力找到，主题的种子就有了。
在此基础上，再匹配适配的叙事结构，包括金字塔式、递进式、平行式、散点式、立体式、蒙太奇等多种形式，主题名称、副标题、内容解读便能顺理成章地延伸成型。
整套工具会引导使用者沿着这套逻辑逐步推进，彻底摆脱单纯 “凭感觉创作” 的旧模式。
坑二：三类项目逻辑混用
在这个 skill 中我设定了三种基础的展馆类型（实际上我的原版更复杂得多，或者说是多个 skill 联动。）：企业馆、博物馆、文旅馆。实际完整体系会更为复杂，由多项能力模块联动协作。
三类展馆的核心逻辑截然不同：
企业馆以品牌价值塑造为最终目标，博物馆侧重将专业学术内容转化为大众可理解的叙事，文旅馆则聚焦沉浸式场景打造与客流运营。实操中很容易出现逻辑混用的问题，若用企业馆的策划思路落地博物馆项目，最终成果往往风格违和、定位模糊。
为此，工具将项目类型判定设为首要环节。
针对三类场馆，分别配套专属信息收集清单与独立分析框架：做企业馆，重点梳理品牌使命；做博物馆，聚焦内容主体与史料文献；做文旅馆，则深挖在地特色资源与运营目标。从源头规避策划逻辑交叉混用的问题。
坑三：甲方资料一大堆，不知从哪下嘴
真实场景：40多页需求 PPT、一摞文件、一个图片文件夹。盯着看半天，不知道先抓什么。
我加了一步信息收集表，按项目类型直接生成 HTML 表单，你或者甲方把该填的填完，它再开始分析。
该问的问题替你列好了，省得每次从零开始想"我到底该了解些啥"。填完，输出一份项目分析摘要：委托方是谁、给谁看、核心诉求、空间约束，最后落到最关键的那一条：核心张力在哪。从这儿，才进入立意。
坑四：推导逻辑
做完大纲，它还能帮你生成概念推导 PPT 的逐页文案。
甲方提案时，最怕直接甩一个主题给他，他凭什么信？好的提案，是带着甲方的脑子一页一页走完你的思考过程，让他看着看着，自己就认同了那个结论。
我把这套"推导式提案"拆成三种范式：
从分析受众入手（适合要说服多方的企业、政府项目）；从宏大概念类比切入（适合抽象主题）；先否定"千馆一面"的平庸做法，再立出独特价值（适合纪念馆、教育馆这种要拔高立意的）。选一种，它逐页给你写文案，连每页的视觉构想都标好。
02真东西长什么样
开发过程里，我拿两个虚拟项目测过。
一个精准医疗企业展厅。
甲方原版大纲平铺直叙讲"我的技术、我的方案"，这类展厅做烂了，参观者记不住任何东西。工具帮我换了个视角：从"一串生命密码的旅程"切入，按"碱基→基因→技术→人→人类"的尺度层层放大，主题落到「解码生命·守护未来」。同样的内容，有了参观者愿意跟着走的理由。
一座城市生态科普馆。
反复强调"拒绝同质化"，但给过来的是七个零散方向，各自为政。工具走的是"破局立意"那条路：先否定三种平庸做法，再把立意抬到"一座超大城市与自然如何共生"的高度，主题定为「城与自然·共生之上」，把七个方向串成了一份完整答卷。
这两个案例的完整推导过程都放在仓库的 examples 里，你可以看它是怎么一步步推过来的。
>
>地址如下，能去github点个小星星吗？
github地址:
https://github.com/sunzhaokai95/kk-exhibition-planner-skill
git clone https://github.com/sunzhaokai95/kk-exhibition-planner-skill.git最后
实话说：作为一个很基础的版本，它替代不了一个成熟策展人。它不懂空间，不懂得根据实际情况去思考，也给不了你十几年看馆看展攒下的那种直觉。它能做的，是把"从资料到大纲"这段最容易卡壳的工作，变成一条最为初级的逻辑。
对老手，这是个加速器或者对比的工具，把你脑子里的隐性流程显性化。对新人，至少不会说找找感觉了，让你在这个过程中学会策展的流程性思考。
如果你也做策展、做展陈、做文旅，欢迎来试，然后告诉我哪儿还不好用。下一版接着填坑。
事实上昨天本来在群里说要探索展墙平面 skill 的，但是失败了，哈哈哈。
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