在一个采访中，讨论“固态电池”时候，宁德时代董事长曾毓群说了一个我非常有收获的逻辑，让人体会到现实社会中的事物确实是有多个层面和维度，要想不片面，确实得听高人多讲讲：
他说一个新东西的发展有三个路线：
一个叫技术路线：技术路线是指有没有卡脖子的东西，技术上具不具有可行性，能不能做出来。
一个叫产品路线：生产上是否可以量产？供应链是否完善？
第三个叫商业路线：是否具有成本优势？有了优势，从产业链的安全角度，你买的出去么？
以上框架可能对于普通人来说一般般，但是对于长期从事科创企业的投资人来说非常有意义，为什么呢？
因为往往我们与教授、研究院、院长等创始人交流时候，都沉迷于某技术创新，打破国外的垄断、卡脖子，带来了极大的成本优势和利润想象空间，巨大的市场空间，饼子越画越大，让人激动。
但是真正到了曾毓群这样一个实业家面前，这样的机会太多了，怎么不冲动，不犯错？
他建立了自己的不同凡响的认知框架，一层一层，一套一套。所以看到的更全，更加长远。达到了毛主席说的，不片面，要全面。
过了技术路线。
产品路线，你是否可以量产？量产过程中，你的良率一致性和稳定性呢？是否你的供应链是否安全？
商业上你即使有了成本优势，但真正的大厂又是否会冒风险接受你这样一个新进的科创小企业呢？你的成本优势是否能够说服企业冒着风险来使用你的产品？大厂总不会为了扶持你，而拿自己的商业来冒风险的。
我有跟身边的投资人朋友又讨论了一圈，还衍生了另外一个框架：
技术-资金-市场
技术（产品）我们不谈，这是基础。
资金：（1）前期没有资金，你就动不起来，既招不到人，也没有车间，更不可能试错。（2）中后期，没法扩产，没法达到大厂的要求；（3）钱来的不够快，与竞争对手比，慢了就是死刑。（4）最后，再好的技术不能市场化，不能变现，它就是伪知识，这样子的知识在学校、研究院和博物馆、图书馆里面有很多。人们只会按照商业上的成功来评价技术，而不是单纯的评价技术。
市场：一般的创新，只是产业链中非常小的一环、一个模组、一个器件的革新。它最终是要以终端产品的形式卖出去的，你和那些大厂和下游的总装厂是否有《战略协议》，是否有抱了大腿？如果你进不去，那么你的创新只能被丢在角落，没有办法放量。你不放量，你产品成本就压不下来，你的技术优势就没有办法去体现。
以上，是近期对科创企业发展和成长的思考框架。
