2026年5月20日，茅台保健酒业重磅新品“微舒”露酒正式面市。作为产品出厂的关键守门人，包装车间坚持党建引领生产攻坚，立足产品包装关口，全体干部职工凝心聚力、精研每道工序，严控全流程质量，用心守好新品面市的最后一道品质防线。
“微舒” 露酒在车间迎来首次量产，生产面临两大突出难点：一是单品投产体量较大，灌装、封装、喷码等全工序工艺标准严苛，对精细化生产技术应用提出了更高要求。二是原有生产线主要适配常规规格产品，需对尺寸、包装参数及工序流程等进行系统性优化，前期试产筹备工作量大。
面对挑战，包装车间党总支锚定攻坚目标，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。党员干部靠前站位、扎根一线，全程跟进“微舒”露酒试产调试、工艺改良及成品质检全流程，真正把党旗插在了生产攻坚的最前沿。
攻坚冲刺阶段，生产任务紧、时序要求严，不少一线职工主动牺牲休息时间，舍小家顾大局，昼夜坚守岗位。
凌晨十二点，基酒库房依旧灯火通明。基酒保管员刘彬正细致核对每一批次半成品酒、逐项清点转运标识，全力抢抓备货节奏，保障次日生产接续。“酒不等人，我们更不能等”，这句朴实话语道出了一线员工的履职与坚守。
与此同时，设备维修人员全天候待命值守，随时处置突发故障；各班组成员分段驻守产线，紧盯工序细节。面对内线原有订单饱和、人力紧张的现状，车间党总支统筹调配资源，择优抽调两名党员业务骨干驰援新品产线，组建“搭把手”党员攻坚队，并建立应急补位机制。一旦工序出现突发状况，队员能够快速顶岗补缺，从人员配置层面牢牢守住生产进度底线。
生产调试期间，班长刘小红、任开虎在日常巡检中发现一处质量隐患：瓶盖覆膜导致喷码深浅不一、字迹模糊。
二人第一时间停机溯源，先行安排人工擦拭瓶盖以优化喷印效果，收效有限后又启用烘胶帽设备辅助整改。然而，后续更换新批次瓶盖后，原有处理方式彻底失效。车间第一时间上报，协调相关部门实地研判，最终通过引进等离子设备，根治了瓶盖覆膜喷码不清难题。
在破解技术痛点过程中，两位班组长既严守产品出厂质量标准，又立足车间实际深挖降本空间，以主人翁思维优化处置方案，实现提质与增效双向兼顾。从党员带头攻坚到班组协同破难，全车间上下同心、紧密联动，凝聚起攻坚克难的强大合力。
班组长刘小红巡检中
“微舒”露酒上市后市场反响热烈。为保障供货需求，包装车间火力全开，生产线时常从清晨奋战至深夜。基酒仓储、设备维保、一线包装、现场管理等各岗位密切联动、高效配合，立足岗位严守工序标准，以精益求精的工匠精神严控产品品质。
经过本次新品攻坚的实战历练，车间的生产组织与全流程质量管控能力得到全面淬炼，生动展现了党支部引领下全体职工攻坚克难、实干奋进的优良作风。
下一步，包装车间党总支将梳理提炼攻坚中的好经验、好做法并固化落地，持续以党建引领提质增效，不断筑牢产品质量管控根基，以实干实绩护航公司高质量可持续发展。
文/图：包装车间党支部
一审：张元平
二审：陈 涛
三审：曾 涛
