近年来，四川国际博览集团持续深化成本管控工作，推动运营活动提质增效、降本增收。作为集团核心子公司，会展公司立足实际、主动作为，积极探索成本管控新路径，形成了一批具有示范意义的先进经验和做法，成效显著。
坚持理念先行推动管理模式向精细化转型
会展公司摒弃传统粗放式管理思维，牢固树立“提质”与“降本”并重的发展理念。以业财融合为抓手，构建财务与业务全链条协同的管理体系，强化预算前置刚性管控，从源头严控支出、杜绝无效投入。通过管理理念的迭代升级，推动成本管控由事后控制向事前预控、事中纠偏延伸，全面提升管理精细化、规范化水平。
聚焦重点领域实现降本增收双向突破
在严格保障项目品质和监管标准的前提下，会展公司紧盯成本占比高、优化空间大的关键环节，精准施策、靶向发力。在项目实施过程中，围绕氛围营造、搭建费用、安保安检、后勤保障、门禁证件、客商邀请等重点板块，实施全流程精细化成本管控，各环节费用均实现大幅压降。同时，通过深入开展市场调研、创新合作模式，主场服务板块成功实现由支出型向创收型转变，首次取得正收益。这一实践充分验证了成本管控与效益提升并行不悖、相互促进的可行性，为公司探索可持续发展路径提供了有力支撑。
固化成熟经验构建成本管控长效机制
实践证明，深化业财融合、创新管控机制、聚焦重点发力，是成本管控提质增效的关键所在。下一步，会展公司将系统总结推广先进经验，固化成熟做法，持续完善成本管控长效机制，推动降本增效工作常态化、制度化、精细化，为集团高质量发展提供坚实保障。
来源：会展公司
